百万日元入职奖金、抢人大战升级：日本企业为何纷纷下“重本”？

更新时间：2024-10-11 12:55  浏览量：94

在金秋十月的第一天，日本各大企业纷纷为2025年春季毕业的大学生们，举行了隆重的录用内定仪式，拉开了新一届职场新人入职的序幕。

NEC公司在东京总部举行了这一盛大的仪式，甚至邀请家长们通过线上参与，共同见证了这一时刻。

执行董事堀川大介鼓励道：“新员工们都是公司的重要战力。公司已经为你们提供了施展抱负的舞台，只要你们有干劲、有能力，就能够在这里挑战自我、实现价值。”

久保田公司则以线上形式为内定者们举行了仪式。该公司人事部长渡部猛雄对内定者们表示：“加入公司的好坏，最终取决于每个人自己的感受和努力。”

一位来自印度的内定者在大阪总部接受采访时称，久保田在技术上的吸引力以及其解决环境问题的承诺让他决定加入公司，未来他希望能够不断学习和成长，做出出色表现。

根据文部科学省和厚生劳动省今年5月发布的数据，2024年春季毕业的日本大学生就业率在4月1日达到98.1%，较去年同期增长了0.8%，超过了新冠疫情前的98.0%，创下自1997年统计以来的最高纪录。

Mynavi公司今年6月的调查显示，与2024年相比，18.5%的企业计划增加招聘人数，74.8%的企业预计招聘人数与往年持平。

在经济复苏以及日本劳动力短缺的背景下，劳动力市场上企业录用意愿较强，学生占据有利地位的“卖方市场”状态持续。

在日本经济复苏和劳动力短缺的背景下，企业的招聘需求非常旺盛，使得职场形成了“卖方市场”，学生的就业选择相对有利。

尽管如此，许多企业的实际招聘人数却低于预期。为了吸引到优秀人才，各公司纷纷通过提高起薪和提供额外福利等方式，加大竞争优势。

许多企业在招聘有工作经验的求职者时，提供了入职奖金，从制造业扩展至IT、服务业等领域，金额也逐年递增。例如现在一些公司，甚至提供高达100万日元的入职奖金。

入职奖金的概念，早在日本汽车制造业中便已存在，最初主要支付给工厂临时工，金额通常在几十万日元左右。

近年来，这一做法逐渐在更广泛的行业中推广，也被扩展至获取正式员工的手段，金额也随之水涨船高。

据日本大型招聘网站doda的数据显示，2023年包含入职奖金的职位数是2018年的5.8倍。尽管具体招聘人数尚未公布，但数量明显有所上升，已达到数千条之多。

提供入职奖金的趋势，已经扩展至IT和咨询业之外。以SOLIZE公司为例，该公司向10月底前入职的具备一年以上开发经验的IT工程师发放入职奖金，金额根据年收入水平浮动。针对年收入超过700万日元的人员，奖金最高可达100万日元。

△来源 / SOLIZE官网

这种针对IT工程师的争夺战相当激烈，SOLIZE公司与高薪机电企业和汽车巨头竞争，以提高薪资和其他福利待遇的方式来吸引人才。此外，该公司还旨在通过入职奖金弥补跳槽者的收入损失，甚至提前支付学习新技能的费用。

咨询巨头埃森哲，也自2024年起在部分地区的招聘中，为新入职者支付约50万日元的入职奖金。

此外，入职奖金的发放不仅局限于IT和咨询行业。王将食品服务公司从2024年度起，向从兼职或临时工转为全职员工的人员支付约30万日元的奖金；

西日本铁道公司自2023年起，也开始对集团内公交公司招聘的司机提供10万日元的入职奖金，另有额外的“持续工作奖金”，奖励给工作一年及三年以上的员工。

随着日本整体薪资和新员工起薪水平的提升，求职者的选择权明显增多。

△来源 / pakutaso

根据Recruit的数据，2023年度跳槽者中薪资增长超10%的比例达到35%，创下历史新高。日本经济新闻2024年工资趋势调查显示，80%的企业提高了起薪。

原因也很简单：相较于永久性上调人力成本的基本工资，企业更容易引入入职奖金，特别是对于中小企业压力小很多。同时，入职奖金对急需资金的年轻人来说，吸引力也非常大。

PERSOL综合研究所的高级主任研究员小林祐儿指出，入职奖金在人员流动性高的行业中，普及的可能性很大。然而，仅仅依靠奖金来吸引人才并不足够，企业还需要在员工入职后持续改善待遇，比如加大教育投资等，以确保人才能够长期留下来。

从根本上看，这种人才争夺战不仅反映了经济复苏期内企业对劳动力需求的急剧上升，更揭示了现代职场中“短期激励与长期保障”的平衡问题。

正如日本PERSOL研究所的高级研究员所言，吸引人才只是第一步，如何通过持续的待遇改善和技能培养来留住人才，将是企业需要深思的长期课题。

或许，这场争夺战带来的不仅仅是劳动力的涌动，更是企业未来发展的方向标，如何在瞬息万变的市场中找到长远发展之道，才是对日本企业最深刻的考验。