惊！精益生产四大妙招，让企业在市场竞争中 “弯道超车”
更新时间：2024-12-05 10:29 浏览量：63
在现代商业竞争的舞台上，企业犹如航海的船只，在波涛汹涌的市场海洋中寻求生存与发展。精益生产，恰似那精准的罗盘，为企业指引着降本增效的方向，助力企业驶向成功的彼岸。它不仅仅是一种生产方式，更是一种经营哲学，深刻影响着企业的运营效率、成本控制和市场竞争力。
JIT（Just In Time），即准时制生产，其基本思想犹如一场精准的时间舞蹈，只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。这意味着企业要像一位高超的指挥家，精准协调生产与需求的节奏，避免生产过剩或不足，将库存降至最低，如同保持船只轻盈前行，减少不必要的负担。其核心为零库存和快速应对市场变化，企业需具备敏锐的市场洞察力，如同航海者密切关注风向与海浪，随时调整航向。
1、TACT TIME（生产节拍）：这是生产的节奏指挥棒，根据市场需求的变动来调节生产速度，如同根据海洋的潮汐调整航行速度。其计算公式为：Tact Time = 稼动时间（定时）÷ 需要生产台数。它确保企业在规定时间内生产一个产品或部品，避免生产节奏紊乱，防止过剩在库和人力浪费。
2、增值比例：增值比率 = 增值时间（Value added time）÷ 制造周期（Manufacturing cycle time）× 100%。增值时间是站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如改变形状、性能、组装、包装等。然而，物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的，这警示企业要审视生产流程，去除非增值环节，如同清理船身的海藻，减轻阻力。
3、库存是万恶之源：库存如同隐藏在暗处的礁石，掩盖了企业生产过程中的诸多问题，如不良发生、设备故障、纳期变长等。企业应像勇敢的航海者直面风浪，用减少库存的方法使问题浮出水面，进而解决问题，让工厂变得强大。
1、单元生产（Cell Line）：这是流线化生产的核心模式，把一条高生产能力的生产线变成若干条低生产能力的小型生产线，产量变化时可灵活调整，如同细胞的分裂或死亡。例如，大批量生产方式下，产量变动依赖单条生产线的切换，而单元生产方式可通过增减小型生产线数量实现。
2、八大条件
单件流动：加工一个、检查一个、传送一个，如同流水线上的精密作业，不必立即改动产线布局，但奠定了高效生产的基础。按工艺流程布置设备：拉拢设备、工作台等，避免 “孤岛” 加工，消除搬运浪费，让生产流程如顺畅的河流，毫无阻碍。生产速度的同步化：避免追求个别效率而忽视全局效率，以客户需求节拍为目标，确保生产如整齐划一的舰队，协同前行。多工序操作：一人可操作多道工序，增强了人力调整的弹性，避免工序过细导致的僵化，使员工成为生产线上的多面手。多能工：推行标准化作业，减少对作业技能的依赖，以 3*3 为目标培养多能工，如同打造全能的船员团队，随时应对不同任务。走动作业：满足多工序操作需求，站立式作业是基础，员工在生产线上灵活走动，如同在船上敏捷行动的水手。设备小型化：选择速度不快但质量稳定、故障率低的设备，或对老设备进行微小改装，实现设备的灵活移动和重新服役，如船上配备轻便实用的工具。U 型生产线：相比直线型生产线，U 型生产线减少了走动距离，避免空手返回，提高了产能，实现了 I0 一致，有一人式、逐兔式、分割式等作业方式，企业可根据自身情况选择，如同根据航线选择最适合的船只布局。1、人员安定化
标准作业：包括需求节拍（逐步向目标逼近，扣除计划停机时间）、作业顺序（避免动作随意性）和标准手持（正向 1 个反向 0 个，特殊工站除外）。人员安定取决于标准作业，就像船员依据明确的航行规则操作，确保生产有序。
多能工培养：通过表格展示员工在不同工序的技能掌握情况，如插件、焊接、组装、检测、包装等工序，以 3*3 为目标培养多能工，提高人力资源的灵活性和利用率。
2、设备安定化：设备安定化面临突发机故、瞬间停机、自然老化、换模时间长、不随开随用、质量速度不兼得等问题。企业需像精心维护船只一样，加强设备管理，确保设备稳定运行，减少生产中断风险。
3、质量安定化：质量安定化是生产的生命线，可采用自动化、防呆装置等手段，如同在船上安装坚固的防护栏，确保产品质量稳定。遵循现行犯原则，对问题及时处理，进行首尾检查，防止不良品流入下一道工序。
4、管理安定化：通过目视管理 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、走动管理等方式，实现现场透明化，如同让船只的每个角落都清晰可见。利用红牌、定位作战、划线示众、物品标示管理、目视报警灯、库存标准红线、生产作业票、看板等工具，加强现场管理，提高管理效率。
1、拉动看板定义与种类
生产看板和取货看板：看板是生产指令和取货指令的载体，如传票卡，有生产传票和取货传票之分。每个容器附上传票，尽量选择单件流，减少传票使用。表现形式：看板有纸看板、空容器、区域线、信号灯、小球等多种表现形式，它们如同船上的信号旗，传递着生产和取货的信息，触发相应指令。2、削减库存的终极方法
原材料：推动供应商线内化，实现快速换模，采用防呆装置，进行超市化拉动生产，确保原材料供应的及时性和准确性，如同在源头保障物资供应。在制品：对于无法流线化的制程，采用单件流、快速换模、防呆装置、自动化和超市化拉动生产，减少在制品库存积压，如同保持船舱内货物的有序流动。制成品：用超市联结最终制程与出货区，取代成品仓，根据市场需求及时配送成品，降低成品库存，如同根据目的地及时卸载货物。
精益生产的四大招式相互关联、层层递进，流线化生产是基础，安定化生产是保障，均衡化生产是优化，超市化生产是补充。企业在推行精益生产过程中，应全面理解和应用这些策略，如同精心打造一艘坚固、灵活且高效的船只，在市场的海洋中破浪前行，实现降本增效，提升竞争力，驶向可持续发展的远方。同时，企业还应根据自身实际情况，不断探索和创新，如同航海者根据不同海域调整航行策略，让精益生产在企业中发挥最大效能。