毛选，人一旦当上领导，气质就变了

更新时间：2025-01-06 15:35  浏览量：22

一个很奇怪的现象，就是哪怕是你再瞧不上的人，干上领导之后，气质都变了。

更不用说你瞧得上的，本应该走上领导位置的人。
你可以再仔细观察一下，是不是当上领导后，他们开始变得沉默了，沉稳了，可能昨天还是张牙舞爪，今天走路都不一样了。

甚至站在那里，举手投足之间都透着一种说不清道不明的气场。

毛选说，我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄，不但有压倒一切的勇气，而且有驾驭整个战争变化发展的能力。

当上领导之后，情况发生变化了，不应是简单的身份转换，也是一次倒逼的升级。

那么到底哪变了？到底怎么变？到底怎么变才好？

普通员工做事，习惯性地关注眼前的问题，甚至下意识地问：“我要怎么解决它？”

领导在干啥，拍板定问题，拍板定主意，先从深挖一个问题开始，这件事的本质是什么？问题的根源在哪里？

毛选中提到，感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。

而理论是需要琢磨的，在解决问题时，先别急着行动，冷静下来，把问题抽丝剥茧，刨根问底。

就像“四渡赤水”，很多人以为这是简单的突围战术，但教员真正思考的，是如何通过灵活的战略调动敌军，彻底改变红军的处境。

为什么会发生这个问题？为什么我们会对这个问题束手无策？为什么解决这个问题会影响全局？

认知的深度，就是从这个时候开始拉开差距的。

从这个角度看，不是“做得更多”，而是“看得更透”。

普通员工只看到眼前的坑，领导会预见明天的墙。

一个人的格局变大，是因为看得长远，如果你把接下来的棋招都想明白了，那还有什么焦虑和不安？

毛选说，“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”

“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的。”

领导就是研究战略学的人，这就需要跳出眼前的纠结，从全局思考问题。

解放战争初期，教员提出“先打中间，再打两头”的战略，这个思路看似保守，因为这样一来，革命根据地的扩张会受到限制。

但是暂时的收缩是为了未来更大的胜利，结果证明，这种长期主义的布局，为战争的全面胜利奠定了坚实的基础。

职场中的道理也是一样。普通人更关心眼前的绩效指标，而领导者需要考虑的是，这个团队五年后还会不会有竞争力？

今天的选择，会不会对未来的发展造成不可逆的影响？

领导气质的来源是什么，是权力。但权力是根本吗，不是。

根本在于责任的觉醒，而在这里面，推功揽过的气度，绝对是领导气质的试金石。

毛选说，“不认识自己是革命的主体，以为自己仅仅对长官个人负责任，不是对革命负责任。”

领导者的责任，不仅仅是简单地分配工作，更重要的是在失败时敢于扛起所有问题，在成功时把功劳留给团队。

为什么说人民群众是历史的创造者？把所有的功劳，归于无数默默无闻的战士和百姓，而不是某个人的战略。

只有这样，才能赢得人心，也让整个团队更加团结。

职场中又何尝不是，一个人能走得远吗？

当个领导不容易，好的领导更不容易。

经历了不安和蜕变之后，才衬得上你的位置。才会明白，领导气质，不是“职位”赋予的，而是责任和认知一点点“逼”出来的。

它藏在你面对复杂问题时的深度思考里，也藏在你为团队承担压力的那一刻。

这种改变看似是突然的，实则是根本的。

根本在于你开始对未来有更大的格局，对问题有更深的理解，对责任有更强的担当，所以，气质就自然变了。

如果只为自己考虑，斤斤计较眼前的得失，又何谈笃定、从容、自信？

问题是，你准备好升级了吗，你有这个心力吗？

当然，人各有志，很多人，给他个领导，他也不会干的。