华为突发， 72名正式员工因外包招聘舞弊被开除或处分

更新时间：2025-03-12 06:49  浏览量：2

3 月 10 日下午，华为在内部员工社区平台 “心声社区” 发布了一则长达 6500 字的重磅通报，其中指出，72名华为正式员工及19名非雇员在招聘非雇员过程中存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息资产获利。引发华为内部和社交媒体的广泛热议，迅速登上心声社区热搜榜首位。

此次事件涉及华为多个核心业务部门，包括 ICT 产品与解决方案、半导体业务部、人力资源管理部、ICT 销售与服务部、终端 BG、质量与流程 IT 部，共六大业务板块。经深入审计查明，在非雇员招聘环节，有 72 名华为正式员工及 19 名非雇员卷入徇私舞弊行为，更有多人通过出卖公司信息资产谋取私利，严重损害了公司的利益与声誉。

在华为的人力资源体系中，“非雇员” 通常指 OD 员工，即 “Outsourcing Dispatcher”（外包派遣）。这类员工与普通外包岗有所区别，他们一般与人力服务公司签订劳动合同，以派遣方式进入华为工作。OD 岗位主要集中在前端开发、后端开发、软件测试、算法、大数据等研发领域，薪资待遇与华为内部员工基本一致，并且有机会通过考核转正成为正式员工，因此备受求职者关注。

此次曝光的违规行为主要围绕华为成都研究所的数据存储部门。据悉，整个数据存储业务团队规模约 100 余人，而此次明文通报除名辞退或通报批评的就达 62 人，以至于有内部员工透露 “很多部门基本全开除”。不过，此前网传的任正非亲赴成都、封楼抓人等消息经证实并不属实。

早在 2024 年年中，就有社交媒体举报称，部分华为 HR、内部员工与某 IT 社区博主及外部培训机构形成了一条替考产业链，宣称 “花钱就能进华为 OD 岗”。如今看来，当时的举报并非空穴来风。此次华为的通报证实，在非雇员人员选择业务中，部分涉事人员的行为令人咋舌。他们不仅亲自参与替考、安排他人作弊，还向多名候选人透露服务能力考察题目，完全无视招聘的公平与公正原则。同时，一些人将公司信息资产视为牟利工具，严重违反了《华为员工商业行为准则》以及公司相关业务管理要求。

《华为员工商业行为准则》自 2008 年公布以来，历经多次更新修订，明确规定了全体员工在公司商业行为中必须遵循的基本业务行为标准。每位华为员工都需签署、学习、掌握并严格遵守该准则，其重要性不言而喻。然而，此次事件中的涉事人员却置准则于不顾，公然践踏公司的规章制度。

针对不同程度的违规行为，华为采取了严厉且细致的惩处措施。对于情节最为严重的，如安排多人替考 / 作弊、向多名候选人透露服务能力考察题目、出卖公司信息资产获取不当利益等，涉及 36 名违规当事人。其中 13 人被直接除名，他们不仅要退回全部违规获利所得，还需按规定赔偿公司损失；10 人因有主动申报情节或情节相对严重，被予以辞退；另有 13 人则被劝退，同时个人职级降 3 等。

而对于 26 名相关管理责任人，由于他们作为直接或间接管理者，未能有效监督下属行为，也受到了相应的处罚。他们被处以个人职级降 6 等，同时冻结个人职级晋升、涨薪以及干部向上任命，冻结期为 6 至 12 个月不等。不过，如果下属违规属于偶发情况，则仅作通报批评处理。从惩处结果来看，ICT 产品与解决方案部门成为此次被通报处罚的重灾区。

一位华为总部员工解释，根据华为员工手册，除名是针对严重违反公司条例员工的处罚措施，而被辞退和劝退的员工能获得 N+1 的离职补偿（“N” 为员工在该单位的工作年限）。这一系列处罚措施彰显了华为对于违规行为零容忍的态度，旨在维护公司的正常运营秩序和良好声誉。

华为作为全球知名的科技企业，在通信、半导体、终端等多个领域取得了卓越成就。其发展离不开优秀人才的支撑，而公平公正的招聘体系则是吸纳人才的关键。此次违规招聘事件无疑给华为敲响了警钟。华为需要进一步强化内部管理，完善招聘流程，加强员工的合规意识和职业道德教育，避免类似事件再次发生。

事件发生后，华为内部员工对此议论纷纷。一些员工表示，此次事件让大家深刻认识到公司对于违规行为的坚决态度，也提醒每一位员工要时刻遵守公司的规章制度。同时，社交媒体上也引发了广泛讨论，不少网友对华为的处理措施表示认可，认为这体现了企业的担当和自我纠错能力；但也有人担忧此次事件会对华为的形象和招聘工作产生一定影响。

截至目前，华为尚未针对此次事件向外界发布官方声明。未来，华为如何通过后续措施加强内部监督与管理，恢复公众对其招聘公正性和企业管理的信心，以及如何在全球科技竞争日益激烈的背景下，重塑健康的人才选拔机制，都将成为各方关注的焦点。此次事件不仅是华为内部的一次整顿契机，也为整个科技行业在人才招聘和企业管理方面提供了深刻的警示与思考。