华为OD黑产链曝光：72人开除+26高管降级

更新时间：2025-03-12 21:16  浏览量：2

2025年3月，华为在成都存储部门掀起一场反腐风暴。据官方消息，任正非亲自下令封锁办公楼，72名正式员工被除名，26名高管降职6级，6700万元非法利益链被连根拔起。这场被网友称为“科技圈地震”的舞弊案，暴露了大厂在高速扩张下隐藏的管理漏洞。

有网友表示，自己就遇到过花钱购买OD转正名额的人员，而这次华为的自揭伤疤更是把整条人才黑市暴露得明明白白。

“枪手”产业链：付费入职的明码标价

据内部人士透露，专业团队代考编程机试，高级岗位“保过费”高达5万元，甚至出现“入职后分期付款”模式，部分求职者因资金不足而选择分期付款。有的OD员工入职后每月被抽成3000元，部分管理者亲属直接在园区收钱，保安视若无睹。

泄题卖题与利益输送

技术面试题库在地下交易平台流通，某存储部门员工倒卖客户名单，单次获利数十万元。

跨部门腐败联盟：HR与业务线的“利益狂欢”

内推变“人头生意”，推荐一人入职可获2万元回扣。据调查，半导体业务部、ICT产品线等核心部门存在类似问题。权力失控现象严重，HR可随意调取考题，产品线负责人修改面试评价，双盲审核机制形同虚设。

虽然华为此次雷霆反腐虽彰显治理决心，但揭示了在行业中存在的一个普遍问题——OD岗位背后的企业降本增效和员工归属感的渴求。

这里面涉及到成本和人员管理两方面问题。

先聊聊人工成本，表面上看，无论是内招还是外包，同样级别的员工，人员工资差异不会太大，但企业却避免了股票分红，长期福利（如住房补贴、子女教育等），甚至员工社保基数因外包公司代缴的风险规避，甚至可以快速终止合作而避免直接裁员带来的法律纠纷和经济补偿。

而另一方面，企业在支付外包费用（甚至可能是员工薪酬的2倍）时，可以通过外包合同将人力成本归类为“服务费”而非“工资”，可优化财务报表中的利润率指标。

而在用人方面，华为2019年推出OD模式的初衷是应对美国制裁下的研发人才短缺问题。通过OD建立“人才蓄水池”，既能维持研发连续性，又能规避地缘政治风险对核心团队的冲击。

有的企业将OD作为“试用期延伸”，通过长期观察筛选出高潜力候选人。

从管理来说，OD也大大简化了内部招聘流程，业务部门只需用人而无需管人，将员工培训、纠纷处理等职责转移给外包公司，实现管理轻量化。甚至当为追求短期项目交付时，默许业务部门降低OD招聘门槛，将“招到人”优先级置于“招对人”之上，这也是为何默许了替考舞弊行为的存在。

企业未能降本，员工未能转正，效率并没有太大改善。

一位已经离职的人员社交平台上聊到了自己遭遇的OD招聘经历，谈到了华为OD的来源（这也是大部分企业面临的问题）以及OD是如何慢慢变味，甚至带来的负面工作效率，最后让所谓的降本增效成为一个笑话。

其实从成本看，OD员工接近正式员工，虽无额外福利，但企业实际支付的成本差不多是员工薪资的两倍。

更不提，官方宣称“一年转正”来吸引的OD，但实际成功率不足10%，这种情况加剧了通过灰色手段转正的风险。

而对于离开重新踏入求职市场的员工来说，OD经历也成了ta们的“职业污点”，大部分用人部门认为，OD的技术要么过于依赖原入场公司的内部框架（尤其大厂的）要么主要边缘的开发，用简单重复的代码做时间的叠加，总之，难以立马上手。只好在不同的外包公司横跳。

也许这次华为的“自曝家丑”，既是对内部蛀虫的清算，更是对全行业的拷问：外包模式该走向何方？ 企业是继续依赖“廉价劳动力”，还是重建公平的用工生态？

这或许比6700万的黑金更沉重，当科技巨轮轰鸣向前，是否该为普通人的尊严，留一盏不灭的灯？

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