山东医药技师学院考核机制催生发展新动力 一支“指挥棒”舞出干事创业新气象

更新时间：2025-04-03 14:50  浏览量：1

2024年，山东医药技师学院喜报频传，学院不仅荣获“全国教育系统先进集体”，还在省属技师学院年度考核中拔得头筹，取得历史最佳成绩。

这一系列亮眼成绩的背后，是学院紧紧扭住考核这一关键“指挥棒”，以创新机制营造出“心齐、气顺、劲足、家和”的干事创业氛围，推动学院整体效能与竞争力迈向新高度，为新时代技工院校治理体系改革提供了鲜活样本。

“心齐”聚合力，让考核指标成为发展“公约数”

心齐，是干事创业的坚实基础，关键在于工作目标的高度一致。“只有当成员清晰了解目标、由衷认可目标，并甘愿为之拼搏奋斗时，团队才能实现团结一致，凝聚强大合力，达成部门与员工的双向奔赴。”学院相关负责人说。

围绕“考什么”，学院立足全局，以统筹部门事业发展规划与员工的获得感、幸福感，精心绘制事业发展的蓝图。在考核指标设置上，学院采用“职责履行+目标任务+成效贡献”多元组合的方式，全面涵盖共性任务、专项任务、年度任务以及特色亮点工作，还将表彰奖励、通报批评等设为加减分项目，确保考核指标设置科学化、精准化、特色化。

这一系列举措使得考核指标既科学严谨又精准贴合实际，让单位与员工心往一处想、劲往一处使，汇聚起磅礴的发展动力。

“气顺”促和谐，创新机制畅通学院发展“快车道”

气顺，是团队高效协作的润滑剂。

在考核标准的起草制定过程中，学院各职能部门坚持客观公正、对事不对人的原则，始终站在全局高度换位思考，通过广泛征集各院系和相关部门的真知灼见，将教职工的关注点作为出发点和落脚点。同时，学院持续优化考核方式方法与指标体系，开通目标任务及绩效考核系统，进一步强化对年度重点任务的考核评价力度。

“时代不断进步，学院持续发展，不可避免会遇到各种新问题，导致‘气不顺’的情况出现。此时，就需要运用改革的手段来‘顺气’。”学院相关负责人说，因此，学院通过不断优化考核方式方法和指标体系，比如加大对比赛获奖、招生就业等重要工作的分值权重，有效破解发展中的瓶颈难题，提振了全院干部干事创业的精气神。

“劲足”勇争先，高效激励机制助教职工鼓足干劲

劲足，是推动事业发展的强大引擎，关键在于心无旁骛、鼓足干劲把工作做好。为彻底鼓足教职工的干劲，学院精心构建了一套高效的激励机制，为教职工铺就清晰明确的成长路径，并搭建广阔的干事创业平台。在奖励机制方面，学院以正向激励为主导，始终坚守多劳多得、优劳优酬的分配原则，赏罚分明，及时兑现奖惩制度。此外，学院还注重教职工的个人发展和职业规划，提供多样化的培训机会和学习资源，鼓励教师不断更新知识结构，提升教学和科研能力，激发教职工的内在动力，促进其专业成长，进而提高整个学院的教学质量。

学院与教职工同呼吸、共命运，共享发展成果，由此形成了学院蓬勃发展、活力无限，教职工干劲十足、激情澎湃的良好互动局面，真正实现了学院发展与个人成长的“双赢”格局。

“家和”万事兴，阳光考核让“竞技场”变“加油站”

家和，是实现持续发展的温暖港湾，关键在于要使评价过程与评比结果经得起考验、赢得众人信服。

据了解，学院组织人事部门积极借鉴其他院校的成功经验，在部门考核中，依据各部门提交的重点任务完成情况，邀请校外专家进行专业评分。同时，各部门选派相同数量的代表参与民主评议，考核计分主要依托先进的考核系统自动完成，全程杜绝人情干扰，以公平公正的考核机制有力促进公平与和谐。

这种阳光透明的考核文化，让教职工心气顺、干劲足。“我们在这里有付出就有回报，干得好自然评得好，越干越有奔头。以前每到考核，大家心里都没底，总担心评价不透明、结果不公平。现在学院的阳光考核机制让我们吃下了‘定心丸’。”一位青年教师如此感慨。

学院相关负责人表示，考核是一项系统工程，关系到学院的发展目标和工作导向，关乎学院事业的高质量发展。2025年，山东医药技师学院将持续深耕“心齐、气顺、劲足、家和”的干事创业氛围，为学院事业在新起点上扬帆起航，开创发展新局、铸就新辉煌而努力奋进。

记者：杨丽宁

通讯员：石云 郑潇雨