神州数码董事长郭为：“人机共舞”格局是未来人工智能产业落地的重要方向

发布时间：2025-09-18 20:42:38  浏览量：1

“AI将人从繁琐、简单的脑力工作中解放，让人更具创造力，它可能会开辟一个新的时代。”

对于呼啸而来的AI时代，走在中国人工智能领域前沿的“老IT人”——神州数码董事长郭为给出了他的理解。

1988年，刚从中国科技大学毕业的郭为加盟联想，开启了与中国计算机产业的“缘分”。2000年，他带领神州数码独立启航。25年间，郭为立志做数字中国的探索者、实践者和赋能者，他一步步打造出一个营收突破1500亿元的数字产业集团，引领和推动产业数字化转型。

从中科院计算所、计算所公司，到联想，再到今天的神州数码，可以说，郭为的每一步都与中国IT产业的发展同频共振。

如今，拥抱人工智能重构产业生态的时代机遇，神州数码乘势而上，全力推动人工智能技术与应用创新的产业落地，朝着成为领先的数字化转型合作伙伴的愿景破浪前行。对此，郭为认为，面对AI时代，业界应该走出一条有中国特色的人工智能发展之路，而人工智能与产业融合发展形成“人机共舞”的格局，是未来人工智能产业落地的重要方向。

从坚守“数字化中国”的初心，到剑指“与全球顶尖企业同台竞技”的目标，郭为与神州数码的成长正是中国科技企业在时代浪潮中守使命、谋进化的缩影。《品味中华・对话新时代企业家》栏目走进神州数码，与郭为面对面，品读他与神州数码25年间的创业故事，探索中国人工智能的发展之路。

文｜瞭望智库 里雨曦 实习生王子豪 王妍恩 闫旭

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“及格者”的使命追问

“客观评价神州数码25年来的发展，我认为只能算作‘及格’。”谈及是否实现了创业初心，郭为的回答十分谦虚，而这份“不满足感”，源于他对推动数字中国建设和发展的初心。

1956年，国家“十二年科学技术发展远景规划”落地，中国科学院计算技术研究所（以下简称计算所）应运而生。“那时候计算所的使命很明确，就是填补国家计算科学和计算机事业的空白。

联想创业小平房（1984年）。图｜受访者提供

站在神州数码的“时间长廊”前，郭为带着对历史的敬畏说：“第一代科研人员从零起步，造出了中国第一台计算机。这台机器当时每秒仅能完成30次运算。任何一个算盘可能都比它快。但就是这样的起点，硬生生支撑起了弹道计算等重要的关键任务。”

在郭为心中，计算所支撑我国计算技术从无到有、攻坚克难的历史，正是神州数码向下扎根、向上生长的“精神源头”。改革开放后，计算所面临如何让科学技术更好地服务于国民经济的新命题，开始了科技成果转化的市场化探索，1984年，“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”由此诞生，这也是神州数码和联想的前身。2000年，神州数码由原联想集团分拆而生，并于2001年6月在香港联交所成功上市。

“神州数码是带着计算所的基因走出来的，我们与和计算所‘填补空白、服务国家’的初心一脉相承。”郭为常常跟员工强调：“一定要记住我们的出身，神州数码是肩负着国家的使命，有着光荣传统的一家企业。从诞生的第一天起，我们就肩负着推动中国数字化发展的使命和责任。直到今天，这份沉甸甸的责任，依然是我们向前走的核心动力。”

2025年，是神州数码成立25周年。25年来，神州数码已经从最初1000多人的团队，成长为如今2万多人的规模；从成立之初90亿元的收入，发展到如今突破1500 亿元的营收规模，并在数字化转型等多个领域成为引领者。

而这样的成绩单，郭为的评价是“及格”。

之所以说“及格”，郭为告诉瞭望智库，“25年来，无论遭遇多大的风雨，我们终究活了下来，而且活得还不错，稳步发展壮大。从这一点上说，我们是幸运的，也是幸福的。在追求理想的过程中，我们遇到了不少困难与挑战，除了外部市场环境的复杂变化，我们自身也始终在努力突破，从思维模式到业务模式，从技术能力到核心竞争力，神州数码一直在主动求变、持续迭代。更为重要的是，经过25年的积累，我们终于在部分核心技术领域，实现了与世界先进水平的同步发展。”

“我始终认为，‘不忘初心、牢记使命’是神州数码发展的核心底色。”在郭为看来，“及格”不代表躺平，而是不偏离使命的坚守，“从成立的第一天起，‘推动中国数字化发展’就深深烙印在我们的基因里。这既是我们始终坚守的初心，也是我们从未动摇的使命。”

现如今，站在人工智能时代的门口，郭为对神州数码有了更高的期许：“我们要努力跻身世界前列，成为在人工智能应用领域，和全球最顶尖公司同台竞技、一较高下的企业。”

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“人机共舞”还处在早期阶段

当人们谈论工业革命时，脑海里往往更容易想到瓦特蒸汽机的轰鸣、电气化带来的城市灯火，却容易忽略福特工厂里那条“改变世界的流水线”。在郭为看来，这条看似朴素的流水线，正是人类真正迈入工业化的关键成果。

“用蒸汽机、发动机这类机器去生产某个单一的产品，本质上其实仍然没有脱离手工加工的逻辑。而流水线的出现，真正实现了大规模标准化生产与专业化分工的深度结合。”郭为表示，流水线上凝聚了技术、产业、市场与员工组织的完美组合，也正因如此，在工业时代，“流水线”成了工厂的核心标志。

在郭为看来，计算机与数字技术的快速发展，恰恰与“工作流”的需求是紧密相关的。“我们能清晰地看到，企业内部除了实体的流水线，还存在大量隐性‘工作流’的叠加。这些网络化的工作流要提升效率，就必须依赖计算机和数字技术。”

进入人工智能时代，郭为发现，人们正经历相似的认知偏差：“过去我们总说，AI能替代知识工作者做单一任务，但这类孤立的应用价值其实很有限。因此，AI要发挥价值，不能只做单点任务，比如单独写段代码、做个分析，必须融入企业和每个人的工作流。”

郭为提出的“AI for Process”理念也直指这一核心。就像福特流水线重构了工业生产一样，人工智能的终极使命之一就是重构产业“工作流”，让智能体（Agent）与人类从简单配合走向深度共生，最终催生出全新的数字经济产业生态。

“过去一条工作流需要50个人类员工完成，未来可能是10个人类员工搭配40个智能体。”郭为预测，未来AI技术的重要发展方向，是“人机共舞”——让智能体和人类成为同一工作流中的协同伙伴，实现有机配合。“但关键问题在于，二者该如何分工，如何保持一致的工作节奏与节拍？这也是我们现在努力探索和实践的方向。”

“围绕AI与人类的协作关系，我们认为‘人机共舞’将经历三个阶段”，郭为解释，“从智能体将逐步承担重复性工作，初步建立人机协作模式；到智能体深度融入核心业务流程；再到实现全面协同，AI与人类完全共生。”

不过，从当前全球发展现状来看，“人机共舞”还处在非常早期的阶段。郭为认为，这个“早期”的关键特征是：AI参与的场景还比较简单、工作链路也相对较短。“比如微软通过与OpenAI合作，在Office办公软件体系中推出了‘Copilot（AI助手）’功能，让AI辅助完成基础办公任务。但这还仅仅只是解决了个人和部分组织的办公智能化问题，是一个相对比较短的工作链路。未来，只有当AI能够嵌入更复杂的商业场景，它的价值才能真正被最大化释放。”

“举个例子，我们看到，如今在硅谷，由于人工智能技术的深度应用，传统的代码编写岗位甚至已经出现了人才过剩的情况，因为他们已经将人工智能和写代码之间的工作流做得很好，一定程度上用人工智能替代了人。而我国目前懂代码、做计算机的人才，依然是各企业争抢的‘香饽饽’。在这一点上，他们确实比我们走得更远。”郭为客观地评价人工智能领域中美间的差距，他认为，在AI技术的发展上，美国目前还是走在前面的。大模型领域的很多原创技术、核心突破都源自美国，他们对技术的理解和应用探索也更超前。

尽管有差距，但郭为强调，在未来人工智能的发展道路上，我们有独特的优势和底气，要走一条“具有中国特色的人工智能道路”。

郭为谈到：“我们现在聊到AI，无外乎三个关键概念：算力、算法和数据。”

先看算力，当下，我国的算力规模虽暂居全球第二，我们在算力基础设施领域的投资力度不足，技术上也有差距，但算力的本质是能源，从十年乃至更长远的视角看，我们在算力资源上有着巨大潜力。我相信，随着时间推移，我们一定能逐步赶超，但这需要高强度的持续投入。

再谈算法。我们要看到一个关键事实，中国有全球最大规模的高等教育体系、最扎实的理工科教育基础，已经超越美国成为全球AI人才第一大国。算法的竞争，本质是人才的竞争，所以中国在算法领域实现领先，只是时间问题。同时，在大模型训练领域，我们必须拥有自己的大模型训练场，毕竟通往通用人工智能（AGI）的道路才刚刚起步，现在还远没到定局的时候，还有很长的路要走。

再说数据。未来，更多大模型将聚焦行业应用与企业应用。丰富多彩的行业应用正是我们可以实现“百家齐放”的领域。我国在钢铁、船舶制造、基础设施建设等诸多行业，都具备全链路的产业配套能力，拥有全球较完整的产业链，这是AI时代的“独特底气”，甚至是一种“后发优势”。这些领域不仅能为AI提供更多元的应用场景，更能支撑AI向产业纵深渗透。

“这一过程中，我们仍然要避免碎片化的场景落地，不能只做单点应用，要有极大的耐心、极大的远见，在某些领域里面做非常长期的投资，使得我们在这些领域的应用上，能够成为世界的领先。”郭为表示。简单来说，就是要以产业应用为牵引，以可信数据为基础，通过技术、政策、商业的协同，让AI真正扎根产业、服务产业。

但是郭为也表示，要警惕像欧美一些国家在新技术冲击下制造业流失的问题，我国传统制造业需尽早与AI融合，真正做到数智融合。“中国实际上有这样的基础。”

“做好这些事，我们就一定能走出一条中国特色的AI发展道路。”郭为说。

在神州数码成立25周年庆典上，郭为做了一件特别的事情：表彰了一批优秀年轻人。这份对年轻一代的托付，实际上也是他对传承的思考——当AI重构产业，技术会给人类社会带来什么？企业该给未来留下什么？

在人类历史发展过程中，新技术带来新的生产高潮，但也会为当时社会带来冲击，但这同样是时代发展新的契机和机遇。

“回顾历史，我们会发现，每一次新的技术革命出来的时候都会引发类似的担忧。”郭为说，农业社会进入工业社会的时候，人们担心机械化会让农民失业，其实最终工业化催生了庞大的产业工人群体，创造了更多岗位；后来服务业的发展蓬勃起来，又有人担心服务业会挤压制造业就业，事实上服务业不仅吸纳了大量劳动力，还反哺了制造业的升级。

在郭为看来，技术革命的过程中总会有痛点。对于习惯了传统工作模式的人来说，如果不具备学习新技能、适应新岗位的能力，可能会经历一个短暂的“阵痛期”。“社会发展不会迁就不愿改变的个体，主动学习、拥抱变化，才是应对挑战的核心。”

不过，郭为坦言，这些冲击并不是真正的危机，真正的危机是人类失去辨别信息真伪的能力。“信息形态的转变，本质上是人类认知世界方式的延伸，既是社会发展的必然，也是文明进化的自然结果。我始终相信，人类有自我修正、自我迭代的能力，随着技术发展，我们一定会找到趋近真理的路径。”

作为企业掌舵人，郭为也在规划着神州数码的未来之路。对于国际化，他表示，目前还处在探索阶段，但核心方向很清晰：“过去中国企业的全球化，更多是让商品走出去，而今天是靠技术实力和解决方案的价值。我们希望更进一步，把中国的实践经验以及对技术、业务融合的洞察，也带到全球，与更多国家分享。”

我国已经进入了向全球分享先进成果的阶段，神州数码也希望在细分领域里，把产业数字化中的探索经验，转化为服务全球客户的能力。

对此，郭为坦言，“30年前，很多外企的CEO曾问我为什么不做国际化，当时我们确实没有准备；但今天，我们已经有足够的信心和底气，聚焦优势领域，稳步推进。”

谈及“企业家精神”，郭为的总结简洁深刻。在他看来，企业从诞生那天起，就是为创新而存在的组织，企业家精神的核心，本质上就是创新。“创新不是凭空想象，而是要把新技术与实际业务结合，创造出可持续的商业价值和社会价值。这才是真正的创新。总的来说，是否具备创新能力，才是衡量企业家的关键。”

也正因此，郭为想给年轻人敬一杯酒，尤其是神州数码的年轻人。“未来25年是他们的世界，希望他们再用25年，把神州数码带到世界舞台的中央。”

这既是对年轻人的期许，也是对中国数字化未来的信心。

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