《资治通鉴》1137：对高级人才的最好报答，是给予广阔舞台和信任
发布时间：2025-10-26 18:06:54 浏览量：2
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【原文】
李晟大安园多竹，复有为飞语者，云“晟伏兵大安亭，谋因仓猝为变”。晟遂伐其竹。
癸酉，上遣中使王子恒赉诏遗尚结赞，至吐蕃境，不纳而还。浑瑊留屯奉天。
甲戌，尚结赞至故原州，引见崔汉衡等曰：“吾饰金械，欲械瑊以献赞普。今失瑊，虚致公辈。”
又谓马燧之侄弇曰：“胡以马为命，吾在河曲，春草未生，马不能举足，当是时，侍中度河掩之，吾全军覆没矣。所以求和，蒙侍中力。今全军得归，奈何拘其子孙！”
命弇与宦官俱文珍、浑瑊将马宁俱归，分囚崔汉衡等于河、廓、鄯州。上闻尚结赞之言，由是恶马燧。
六月，丙戌，以马燧为司徒兼侍中，罢其副元帅、节度使。
初，吐蕃尚结赞恶李晟、马燧、浑瑊，曰：“去三人，则唐可图也。”
于是离间李晟，因马燧以求和，欲执浑瑊以卖燧，使并获罪，因纵兵直犯长安，会失浑瑊而止。
张延赏惭惧，谢病不视事。
以陕虢观察使李泌为中书侍郎、同平章事。
河东都虞候李自良从马燧入朝，上欲以为河东节度使，自良固辞曰：“臣事燧久，不欲代之为帅。”乃以为右龙武大将军。
明日，自良入谢，上谓之曰：“卿于马燧，存军中事分，诚为得礼。然北门之任，非卿不可。”卒以自良为河东节度使。
吐蕃之戍盐、夏者，馈运不继，人多病疫思归，尚结赞遣三千骑逆之，悉焚其庐舍，毁其城，驱其民而去。灵盐节度使杜希全遣兵分守之。
韦皋以雲南颇知书，壬辰，自以书招谕之，令趣遣使入见。
李泌初视事，壬寅，与李晟、马燧、柳浑俱入见，上谓泌曰：
“卿昔在灵武，已应为此官，卿自退让。朕今用卿，欲与卿有约，卿慎勿报仇，有恩者朕当为卿报之。”
对曰：“臣素奉道，不与人为仇。李辅国、元载皆害臣者，今自毙矣。素所善及有恩者，率已显达，或多零落，臣无可报也。”
上曰：“虽然，有小恩者，亦当报之。”
对曰：“臣今日亦愿与陛下为约，可乎？”
上曰：“何不可！”
泌曰：
“愿陛下勿害功臣。臣受陛下厚恩，固无形迹。李晟、马燧有大功于国，闻有谗之者，虽陛下必不听，然臣今日对二人言之，欲其不自疑耳。
陛下万一害之，则宿卫之士，方镇之臣，无不愤惋而反仄，恐中外之变不日复生也。
人臣苟蒙人主爱信则幸矣，官于何有！臣在灵武之日，未尝有官，而将相皆受臣指画。陛下以李怀光为太尉而怀光愈惧，遂至于叛。此皆陛下所亲见也。
今晟、燧富贵已足，苟陛下坦然待之，使其自保无虞，国家有事则出从征伐，无事则入奉朝请，何乐如之！
故臣愿陛下勿以二臣功大而忌之，二臣勿以位高而自疑，则天下永无事矣。”
上曰：“朕始闻卿言，耸然不知所谓。及听卿剖析，乃知社稷之至计也。朕谨当书绅，二大臣亦当共保之。”
晟、燧皆起，泣谢。
上因谓泌曰：“自今凡军旅粮储事，卿主之。吏、礼委延赏，刑法委浑。”
泌曰：“不可。陛下不以臣不才，使待罪宰相。宰相之职，不可分也。非如给事则有吏过、兵过，舍人则有六押，至于宰相，天下之事咸共平章。若各有所主，是乃有司，非宰相也。”
上笑曰：“朕适失辞，卿言是也。”
泌请复所减州、县官。
上曰：“置吏以为人也，今户口减于承平之时三分之二，而吏员更增，可乎？”
对曰：“户口虽减，而事多于承平且十倍，吏得无增乎！且所减皆有职事而冗官不减，此所以为未当也。至德以来置额外官，敌正官三分之一，若听使计日得资然后停，加两选授同类正员官。如此，则不惟不怨，兼使之喜矣。”
又请诸王未出阁者不除府官，上皆从之。
乙卯，诏先所减官，并宜复故。
【原文华译】
1 李晟居住的大安园里有很多竹子，又有散布谣言的人，说：“李晟伏兵于大安亭，准备乘乱发动事变。”于是李晟把竹林砍光。
闰五月二十一日，皇帝派宦官王子恒带着诏书给尚结赞，到了吐蕃国境，尚结赞拒绝接收，王子恒只得返回。
浑瑊留下屯驻奉天。
闰五月二十二日，尚结赞抵达故原州，引见崔汉衡等，说：“我打造了一副黄金枷锁，准备用来锁拿浑瑊以献给赞普。结果没抓到浑瑊，只捉到你们这些没什么价值的人。”
又对马燧的侄儿马弇说：“胡人以马为命，我在河曲的时候，春草未生，马都饿得抬不起足，在那个时候，马侍中如果渡河掩击，我就全军覆没了!所以求和，全靠马侍中之力。如今全军得归，怎么会拘禁他的子孙呢!”
命马弇与宦官俱文珍、浑瑊的部将马宁一起归国。而把崔汉衡等分别囚禁在河州、廓州、鄯州等州。皇帝听闻尚结赞之言，由此厌恶马燧。
六月五日，任命马燧为司徒兼侍中，罢免其副元帅、节度使职务。
当初，吐蕃尚结赞厌恶李晟、马燧、浑瑊，说：“除掉这三人，就可以图谋唐朝了。”
于是离间李晟，通过马燧求和，准备再生擒浑瑊以出卖马燧，让他们都被治罪，然后纵兵直犯长安，结果没抓到浑瑊，所以放弃计划。
张延赏既羞惭，又恐惧，称病不视事。
2 任命陕虢观察使李泌为中书侍郎、同平章事。
3 河东都虞候李自良跟从马燧入朝，皇帝想要任命他为河东节度使，李自良坚决推辞说：“臣事奉马燧日久，不愿意替代他为帅。”于是任命为右龙武大将军。
第二天，李自良入朝谢恩，皇帝对他说：“卿对马燧保持军中的本分，确实得体。但是，帝国北方门户的重任，非卿不可。”最终还是任命李自良为河东节度使。
4 吐蕃戍防盐州、夏州的，补给运输跟不上，人多病疫思归，尚结赞派三千骑兵迎上，焚毁全部房屋，摧毁城池，驱赶居民离去。灵盐节度使杜希全派兵分别驻守。
5 韦皋认为云南王颇为知书达礼，六月十一日，自己写信招谕他，催促他遣使入朝晋见。
6 李泌第一次到政事堂视事，六月二十一日，与李晟、马燧、柳浑一起入见，皇帝对李泌说：“卿当年在灵武，就应该做宰相，卿自己退让。朕现在用卿，想要与卿约定，卿一定不要报仇，如果有谁对卿恩，朕当为卿报答他。”
李泌回答说：“臣一向执守正道，不与人结仇。李辅国、元载都陷害臣，如今已经自行倒毙了。而一向与臣友善及对臣有恩者，都已显达，或者零落失散，臣也没有谁需要报答的。”
皇帝说：“虽然如此，有小恩的，也当报答。”
李泌说：“臣今日也愿与陛下为约，可以吗？”
皇帝说：“有何不可!”
李泌说：“愿陛下不要加害功臣。臣受陛下厚恩，固然不受怀疑。李晟、马燧有大功于国，听说有人不断进谗言陷害他们，虽然陛下必定不会听信，但是臣今天当着二人的面把这话说出来，是希望他们不要自己疑惧。
万一陛下杀了他们，则宿卫之士，方镇之臣，无不愤惋而心怀反侧，恐怕京师内外，不久又要发生事变!
人臣能蒙荷人主宠爱信任，就很幸运了，官职有什么用!臣在灵武之日，没有官职，但是将相都受臣指挥；陛下任命李怀光为太尉，而李怀光更加恐惧，以至于叛变。这都是陛下所亲见的。
如今李晟、马燧富贵已足，如果陛下坦然对待他们，让他们能自保无忧，国家有事则出从征伐，无事则入奉朝请，还有比这更快乐的吗!
所以臣希望陛下不要因为两位大臣功大而猜忌他们，两位大臣也不要因为位高而自己疑惧，则天下平安无事了。”
皇帝说：“朕刚开始听卿的话，耸然突兀，不知道什么意思。之后听卿剖析，才知道是社稷之大计!朕谨当把卿的话写在衣带上，两位大臣也当谨记在心。”
李晟、马燧都起身，流泪感谢。
皇帝接着对李泌说：“自今往后，凡军旅粮储之事，都由卿主掌。吏部和礼部，交给张延赏，刑部交给柳浑。”
李泌说：“不可。陛下不以臣不才，让臣做宰相。宰相之职，不可分割。不像给事中，分为吏部选拔和兵部选拔，舍人则分为六押，至于宰相，天下之事都有权力和责任处理。如果各有分工，那是有司，不是宰相了。”
皇帝笑道：“朕刚才失言，卿说得对。”
李泌建议恢复之前所裁减的州、县官。皇上说：“设置官吏，是为了治理人民，如今户口比承平之时减少了三分之二，而官吏人数更增，可以吗!”
李泌回答说：
“户口虽减，而事情比承平时期多了十倍，能不增加官吏吗!况且被裁减的都是有职事的官，而冗官却不减，这是不恰当的。
至德年以来所设置的额外闲官，人数是正官的三分之一，如果根据他们工作的时间发放年资，裁除他们的官职，另外以文武两选中举的人授给正员官。如此，则不但没有怨言，而且两边都高兴。”
李泌又建议诸王未出宫开府的，不任命府官，皇帝全都听从。
七月四日，皇帝下诏，之前所裁减的官员，全部恢复原职。
【学以致用】
思考几点
01，关于认可
在人性当中有一个现象，值得我们体会
当一个人对另一个人，从初次见面的否定，再变为认可，这种认可比一开始见面时就认可要坚定的多。
这个逻辑倒过来，否定也是一样。
看唐德宗继位以来对待所用之人的态度（包括宦官），他身上就有这个毛病，并且都很极端化。
他认可某个人，哪怕这个人的决策有严重问题，他也无感，分别不出来。
可当他不认可某个人时，即便对方提出有利的策略，他也会觉得别有用心。
这就是“以人废言”的表现了。对于一个组织的老大来讲，这是个不好的习性。
领导者应该让自己处在中庸的状态，如同一面镜子，相信谁或者不相信谁，得由对方的言与行都在你的镜子中显现。你只要进行前后对比就明了了。
比如张延赏，他是要对此次平凉劫盟负重大责任的，可是唐德忠对他什么处罚都没有。
再比如马燧、李晟等人，他们有过错的地方，但这是最主要的吗？
所以，不处在中庸的状态，很多事情是看不清楚的，既然看不清，那就只能随着外缘的信息，随着自己情绪乱走，比如吐蕃的离间计。
我们可能不是领导者，就只是个普通人，但就“齐家”而言，我们每个人都应该学习中庸的状态，正心以中，不要随便被外缘信息或者情绪牵引着走。
02，对高级人才的最好报答，是给予广阔的舞台和信任
唐德宗的段位确实很低。
面对顶级的人才，他却想着用小恩小惠的方式来展示他的格局。
其实，对于真正的高手最好的报答，就是让他的生命与智慧能够尽情的绽放。
就像秦孝公对待商鞅一样，给他创造价值的舞台，并且充分相信，为他阻挡一切敌，
李泌配得上这种待遇，可实话讲，唐德宗真配不上这样的人才。
03，有多少老板对自己组织架构与职能部门有了解的？
相对来讲，中小企业老板都是凭经验打拼出来的，或许对这一块的作用了解的不深。
所以，当组织出现经营问题的时候，就开始裁员，像前面张延赏那样一刀，搞得怨声载道。
同样的情况，李泌却能够精准的裁剪兴废，实现总成本下降的同时，却不影响组织的生产效能。
