万亿资管巨擘探寻记 | 寻找增长“新引擎”，国寿资产“拓”舞台
发布时间：2026-01-29 12:21:32 浏览量：1
“以投资体系建设、三方业务拓展和布局结构突破为抓手，努力打造具有较强国际竞争力、中国特色世界一流的综合资产管理平台。”国寿资产总裁于泳近日接受中国证券报记者专访时，勾勒了该公司对未来的期许和努力的方向。
随着中国资管行业在国际舞台影响力不断增强，国寿资产作为国内资管行业头雁，将肩负使命与担当，进一步发掘与开拓全新的增长动力引擎，积极探索低利率时代的资产配置新方案，在我国金融市场双向开放过程中发挥主力军作用。
圈定拉动未来增长的核心
在国际机构IPE“2025全球资管500强”榜单中，国寿资产跻身全球前30名，蝉联中国资管机构首位，这表明中国资管行业在国际舞台影响力不断增强。
于泳表示，作为国内头部资管机构，国寿资产的未来增长点，将主要落在投资体系建设和三方业务拓展等方面。
“在投资体系建设方面，公司将以投资管理模式升级为核心，在助力经济新旧动能转换中持续提升投资能力。”于泳说，面向服务中国式现代化的总体布局，聚焦“五篇大文章”和新质生产力主线，创新优化投资布局、完善“长钱长投”机制，充分发挥长期耐心资本优势；针对久期与利率风险上升的行业趋势，稳步推进资产配置转型升级，深化资负双向联动，提升多元市场条件下的统筹配置能力。
于泳介绍，为支撑上述转型，国寿资产将强化“平台型、团队制、一体化、多策略”的投研体系建设，动态优化组织架构与资源配置，不断提升投资体系的协同效率与可持续竞争力。
在三方业务拓展方面，国寿资产将以产品、营销、客户、运营“四个体系”升级为抓手，加快建立适应财富管理转型的三方业务高质量发展体系。
一是升级产品体系，强化“高价值”导向，立足全市场构建多元资产组合。二是升级营销体系，健全投销联动机制，进一步推进以“解决方案”模式服务客户，拓展非银客户与新兴渠道。三是升级客户经营体系，深化机构与政府客户协同，拓展个人客户市场，推动母子公司一体化客户管理与联合开发。四是升级运营管理体系，运用数智科技优化业务流程，强化营销与运营支撑，提升响应速度与市场敏捷性。
低利率下追求投资合力
随着市场利率不断下行，资管机构普遍面临低利率下“资产荒”的困扰。国寿资产如何破局？
记者在采访中了解到，资产配置研究的加强和投研方法论体系的跨越升级，是国寿资产的“先手棋”。国寿资产一直在丰富发展“双线配置”方法论，提升宏观与市场中长期研判水平，转型升级现有大类资产配置模型和框架，以适应新变化。
具体而言，立足市场、负债、存量三个维度，提升配置方案的可参考性及配置落地质效；提高资产配置动态调整能力，积极把握市场变化及阶段性机会；统筹做好大周期配置安排，加大跨周期主动操作，缓解资产防护垫下行压力。
国寿资产还将持续优化资产配置与品种投资部位联动升级，推动各品种投资部位持续转型升级投资模式。
固收投资加强对长期利率研判，从长周期视角统筹做好配置，建设稳收益的“蓄水池”；丰富固收策略群组，完善固收产品矩阵；加强投资交易能力，运用多种工具增厚账户收益；提升信用投资管理能力，完善多元化投研布局；稳妥推进全球固收投资布局，持续构建面向财富管理的投资和服务体系；权益投资提升战术资产配置能力，结合新会计准则持续优化FVOCI分类下长期股权投资策略、高股息策略、FVTPL分类下低波动策略；另类投资积极稳定传统债权类投资规模，推进具备投资优势的优质传统债权项目落地，加大模式和产品创新力度，加强长期股权、夹层基金、S份额等创新模式下的优质股权资产配置规模，逐步加大REITs、ABS等创新品种投资力度。
联动全球 提升竞争力
作为国际舞台上的资管巨擘，国寿资产在全球配置和全球资源联动等方面，扮演着越来越重要的角色。
于泳表示，在全球资产配置方面，国寿资产积极探索推进“南向通”等境外投资落地；拓展境外投资空间，开展相关投资体系、投资能力建设；推动国寿富兰克林更好发挥境外投资“桥头堡”作用。
当前境内债券收益率中枢保持在低位，相较之下，香港市场债券的配置价值凸显。中国人寿积极参与债券“南向通”业务，一方面服务国家高水平对外开放大局，发挥保险行业高质量发展头雁作用，另一方面拓展险资投资视野，抢抓境外资产增值机会，优化资产配置结构，实现保险资金保值增值。下一步，国寿资产将根据监管政策要求，稳妥审慎推进全球资产配置。
于泳表示，未来，将进一步强化国寿富兰克林海外业务拓展的平台与“跳板”作用，依托优势持续提升国际化能力。不断优化境外投资机制，探索“南向通”等多元渠道，提升海外投研体系能力建设；加强与本地国际机构的合作交流，充分利用牌照开展财富管理、投资顾问等业务，并探索创新合作模式，提升公司在海外市场的知名度与品牌影响力。
“面向未来，国寿资产还将加快提升海外投资与运营能力，构建体系化的跨境业务平台。一方面，以扩大全球投资视野与提升海外落地执行力为核心，在投资决策、合规运营、人才组织、本地化产品与渠道等关键环节，推进制度化建设；另一方面，逐步形成覆盖尽职研究、交易执行、合规风控、投后管理与本地化分销的全链条能力，为国际化布局提供坚实支撑，持续增强公司全球市场竞争力。”于泳说。
