踏浪前行 气龙飞舞——中国石油长庆油田采气三厂2025年地面产能建设工作综述

发布时间：2026-01-30 15:59:03  浏览量：2

转自：内蒙古晨网

2025年，中国石油长庆油田采气三厂地面建设投产气井200余口，完成公司任务的114%，125.24公里站外管线全部到位;7项跨年配套工程有序推进、6座处理厂装车系统改造等当年配套工程按期投运;44项厂内技改、隐患治理及专项工程顺利实施……一串串数据，彰显着该厂地面建设增储上产“先锋队”的铿锵担当。

创新管理，助推产能建设高效推进

面对工程建设点多面广、区域分散、外协复杂、投资收紧等诸多困难，该厂地面工程建设项目组以“四提前、五同步”为核心思路，推广“工厂预制、现场组装”模式，实现井口预制率100%;依托数字化平台，井场交接效率提升15%。将产建技改融合管理，对管理制度全面优化，队伍建设、业务流程更加适应地面建设要求，项目建设整体从“被动接棒”转变为“主动要棒”，建设速度实现质的飞跃。

地面工程建设项目组采取成员“集中办公+项目支撑”的人员配置模式，从统筹协调、场站工程、站外管线等3个方面充分发挥专业团队传帮带作用，提升产建管理能力;针对2021至2023年历年产建工程10项存在问题，创设遗留问题处置专班，全年召开7次专题推进会，逐项对接，细化责任，确保措施可执行、能落地，真正做到“一盘棋，一条心”。

为确保冬季保供气量足量发挥，该项目组从“方案、设计、选商、材料、施工”等5个环节入手，以运行实际、气量发挥、扩建效果等3个方面为基础，驻点相关部门完成桃*-*站发电机更换、苏*-*站改扩建等多项工程的设计对接工作，优质高效完成第一处理厂低温分离器更换、四六处温室气体排放治理等重点工程，切实做到生产建设一体化，有效提升冬季保供能力。

严抓细管，筑牢产建发展根基

该项目组落实“项目组、监督监理、承包商”三级责任，通过“433”分级提升机制(四级交底、三检验收、三项措施)，全过程、多层次、多节点把控工程质量。要求专业监理与施工单位现场负责人将施工照片、视频上报至工作群，确保关键工序、隐蔽工程监理旁站到位，施工过程有迹可循;对监理服务进行满意度调查，进一步压实职责。2025年，累计焊接一次合格率98.7%，电气合格率100%，土建合格率100%，无损检测抽检合格率100%。

面对施工队伍潜在的安全风险，该项目组强化安全培训与监管，严格执行“八不开工”要求，确保施工作业“全过程、全方位、全天候”安全受控。组织开展各类安全相关培训与宣贯，着力从思想根源上引起重视。推行合规管理与监督机制，构建“大监督”格局，在工程建设领域嵌入招投标全程监督，抽查承包商资质12家，清退不合格承包商1家;常态化开展监督检查，累计核查施工单位17家，查改问题368项，一次不通过率98.2%，整改通过率100%，约谈违规承包商6家，累计处罚5.5万元，全面排查安全隐患，为保质保量完成全年产建生产任务夯实基础。

攥指成拳，齐心携手共绘蓝图

面对新建产能、产建遗留、专项投资、技改多项工程并行的复杂情况，该项目组派驻专人驻点长庆工程设计有限公司，督促出图进度、协调变更问题。组织专人支撑大项目组，紧盯气井、场站投产进度，汇聚建产合力，解决投产制约因素，有力推进各项重点工程高效推进。

始终坚持“一体化”管理模式，破解临时用地、永久用地等各类难题20余项，办理98条208公里管线用地批复，完成产能建设、厂内技术改造及隐患治理等项目“三同时”手续全部办结，为项目建设顺利推进提供有力保障。

供稿：雍江