日方挥舞着深海泥，宣布自产稀土看到曙光了，中方早已洞若观火

发布时间：2026-02-08 12:10:00  浏览量：1

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（创作不易，一篇文章需要作者查阅多方资料，整合分析、总结，望大家理解）

日方挥舞着深海泥，仿佛下一秒就要宣布“资源独立”。

但把泥巴装进

塑料瓶

晃一晃，不等于稀土产业链就从天上掉下来。日本这场戏，热闹在台上，冷在台下，而中方早已洞若观火！

日本内阁府和日本海洋研究开发机构宣称，在小笠原诸岛的

南鸟岛

海域，水深约

6000米

处“采到了被认为含稀土的深海泥”。

“被认为”

是关键，因为这瓶泥里到底有没有可用的稀土、含量多少、能不能提炼出来，日本自己都还没算明白。

日媒的表述也很谨慎。船回港后，科学家要做成分分析，还要研究监测设备数据，最后才谈得上“能否从这些物质中提炼稀土”。

现在的阶段叫“把样品挖上来看看”。距离“能用”、距离“能卖”、距离“能替代进口”，隔着好几道天堑。

更有意思的是，日本媒体反而先集体唱衰。因为日本自己清楚，他们缺的从来不是想象力，而是产业化的硬骨头。

第一根硬骨头是技术。深海稀土泥富含

磷酸钙

，要进入后续提炼步骤，必须先把钙去掉。

日本虽然声称陆地矿石工艺可以迁移到海泥，但迄今“

尚无成功先例

”。这不是态度问题，是工业经验链条缺口。

现在日本的相关技术还停留在“实验室阶段”。实验室能出结果，不代表工厂能稳定跑，更不代表能跑出利润。

第二根硬骨头是钱，而且是吞金兽级别的钱。报道里提到，试采阶段日本政府已投入约

400亿日元

研发设备。

这只是热身。要规模化，还得建采矿船、脱水工厂、浮动加工厂等。总投资被描述为可能达到

数百亿美元

。

是

数百亿美元

。这还没算后续运营、维护、保险、环境合规成本。深海项目一旦开烧，现金流压力能把人逼疯。

第三根硬骨头是成本结构天生不好看。南鸟岛距离东京约

1950公里

，开采出来还得运输、脱水、精炼层层叠加。

即便实现规模化，预计成本仍是中国陆上稀土价格的

几倍到几十倍

。这意味着什么？意味着市场上很难打得过，也很难长期不靠补贴。

有人会说，日本愿意多花钱也要“去依赖”。我同意，日本确实可能愿意为安全感付费。

但问题在于，他们不是在买现货，他们是在赌未来。最早试点生产要到

2028年

才启动计划，且要到

2028年3月

才评估工业化可行性，包括成本分析。

这就把日本逼到一个尴尬位置。你在

2028

谈理想，可产业在

今天

就要吃饭。尤其汽车、电子、高端制造，每一天都要用稀土。

现实的压力来自哪里？来自当下的供应链与合规约束。资料里提到，因高市早苗的错误言论，中方对日本实施了

两用物项出口管制

的精准反制。

这种反制的特点就一句话。打的不是情绪，打的是日本产业链的要害。

冲击是立竿见影的，中方管制已导致丰田等日本车企开始减产，损失已达到

十多亿美元

。

这不是“将来可能”，是“已经发生”。汽车是日本的国本产业之一，一旦稀土和相关材料链条不稳，减产会像多米诺骨牌一样传导。

更狠的是半导体。日本半导体产业协会警告，若持续管制，可能导致他们

2026年产值降低约15%

，高端芯片研发周期延长

1到2年

。

这就是日本“等不起”的本质。你可以在深海里找希望，但你的工厂不会因为你有希望就停下来等你。

日本深海泥，政治意义远大于经济意义。它更像对内安抚，对外表态。

对内要告诉民众，“我们在努力摆脱被卡脖子”。对外要告诉盟友，“日本也能提供资源选项”。

但产业链不信口号，只认三件事。技术是否成熟，成本是否可控，产能是否及时。日本目前三项都不占。

中方的回应也很耐人寻味。日媒把这个“好消息”拿到外交部记者会问林剑，中方只回了一句，他们近年来一直都有这样的报道。

这句话比反驳更有杀伤力。最诛心的不是否定你，而是把你放回“老剧本”里。

类似叙事日本以前就讲过，你今天拿瓶泥来，我也不需要激动，因为你离真正落地还远。

这份淡定背后是我们对稀土产业链位置的清醒。稀土从来不是“挖出来”就赢了，而是“分离、提纯、材料化、应用端”一整条链的综合能力。

日本今天展示的只是资源端的一个不确定样本。甚至连“资源端”都还没被证明，只能叫“采样”。

更重要的是，产业竞争最终看的是单位成本和规模优势。深海开采天然高成本，日本要么长期补贴，要么在商业上难以自洽。

日本这次的“稀土曙光”，更像一场豪赌。赌技术突破，赌成本下降，赌产业等得起，赌国际舆论不反弹。

但现实会一条条对账。没有成熟技术，泥就是泥。没有利润模型，项目就只能靠财政续命。没有及时产能，就救不了当下的工厂。

站在中国视角，我们该怎么理解这件事？

稀土博弈的核心是全链条能力，不是单点资源。我们要继续把分离提纯、材料体系、应用端标准做深做强。

合规工具和产业安全是两条腿走路。对两用物项的管理要精准、可控、有力度，但也要稳定预期，让真正守规矩的合作方知道边界在哪里。

别被对方的“仪式感”带节奏。对外界来说，一瓶深海泥很好拍，但对产业来说，能稳定供货、能规模化、能降本，才是硬通货。

日本这瓶泥，短期撼动不了什么。真正撼动格局的从来不是镜头里的道具，而是产业链里那一套成熟、稳定、可复制的能力。

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