一本书的跨界报告①｜变身全国首个“在地文化服务商”，这家基层书店做对了什么？

发布时间：2026-04-05 14:21:44  浏览量：1

2026年，“十五五”开局启新，为文化事业繁荣发展锚定方向。“支持出版业繁荣发展”“支持实体书店发展”首次写入政府工作报告，文化繁荣发展的时代强音奏响，呼唤出版业激活新动能、探索新路径、书写新篇章。

近年来，出版豫军筑牢精品内容阵地，深刻把握数智赋能机遇，推动产业转型升级，打造了一大批有活力、可持续、能复制、能推广的创新实践项目。在河南，一本书，早已不是简单的纸质读本，而是承载文脉、链接场景、赋能生活的跨界载体。

河南青年时报推出《一本书的跨界报告——河南出版启航“十五五”路径创新观察》，还原河南出版业在坚守与突破、传统与现代、文化与科技之间的路径创新、跨界融合之道，为新时代文化产业的创新突围，提供一份有温度、有深度、有力量的中原范本。

政策原文

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实施公共文化服务提质增效行动，做好公共图书馆、博物馆、文化馆、科技馆等惠民开放，完善全民阅读推广服务体系，支持实体书店发展，广泛开展群众性文化活动，繁荣互联网条件下新大众文艺。——摘自2026政府工作报告

当大多数书店还在以“城市文化会客厅”为目标，探索转型升级路径时，漯河市新华书店已深耕实践两年，为自己找到了全国首个“在地文化服务商”的定位。

一词之差，折射出深刻的转型逻辑：前者着眼于空间升级，后者则力求角色重构。

这一探索也得到了各方认可。

今年年初，中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆对漯河市新华书店近年的创新实践给予了肯定：“漯河市店近些年基于‘舞阳农民画’等项目的创新探索很有价值，其提出并塑造的‘在地文化服务商’角色定位值得我们认真思考！”

针对漯河市新华书店做出的探索尝试，去年年底，漯河市委常委、宣传部部长马明超做出批示：“2026年我们要争取取得更好成绩，保持第一方阵的工作水平。”

短短两年，实现从“会客厅”之“形”到“服务商”之“神”的质变，漯河市新华书店做对了什么？

1. 一张新的蓝图、37场会议和一个苹果的启示

凡所抵达，皆非偶然。

早在“十四五”开局之初，一道时代命题便促人深思：教育政策持续迭代，人口结构发生变化，数字技术加速渗透，新时代的出版人，究竟该以什么样的教育服务，回应更高质量的育人需求？

在中原出版传媒集团的“十四五”战略布局中，现代教育、研学文创作为七大业务条线之一，被写入了产业格局。河南出版业要拓展“文化+教育”产业链，打造现代教育服务新生态，向知识服务方案提供商转型。

2023年，王庆为这一战略布局规划了三条清晰的转型路径：从偏重智育转向全面服务五育并举，从传统纸质产品升级为数字融合新业态，从单一卖产品迭代为系统化入校服务。

几乎是同时，时任河南省教育厅总督学的刘林亚经过5个月调研，提出了一个“小切口、大格局”的创意——“绿色点亮生活，健康护佑生命”主题实践活动。这项活动以种植为切入点，旨在融入中华优秀传统农业文化和习俗、体现耕读特色的“五育”并举结合点，扎根乡村大地，做绿色、根性的教育。

2023年8月，“绿健”活动由省教育厅等十部门联合发文，正式上升为省级教育政策，目标是用三年时间，打造叫响全国的河南乡村教育品牌。

文化与教育，本就相辅相成，此番再度同频。

2023年11月，“绿健”活动首场现场推进会在安阳召开，会上提出，中原出版传媒集团要围绕课后服务、思政教育、劳动教育、研学实践等场景，开发视频课程、数字资源、实践手册、阅读图书等，把服务做到校园、做到课堂、做到师生身边。

“对我们而言，服务教育，这不是‘任务’，而是‘使命’，是一道必须回答的时代命题。”中原大地传媒股份有限公司创新研发事业部副主任贾保倩说。

方向已定，在新的发展浪潮里，出版业的故事该如何讲？

自2023年8月至2025年底，中原出版传媒集团连续召开37次推进会，以绿健活动为抓手，反复研讨找寻出版表达新方式。2023年12月19日，王庆首次提出“内容建设新机制”的概念，随后凝练为12个字的核心理念：“活化内容、触达用户、回归阅读”，也即内容立体化、服务课程化、表达场景化、运营数智化、产业生态化。

在内部会议上，王庆不止一次讲到一个有关苹果的话题。

在河南三门峡，有90万亩苹果园，“灵宝苹果”品牌价值近百亿。灵宝当地教育部门围绕苹果产业，探索课程育人与文化育人的深度融合，孩子们在果园这个独特场域中，探秘农业科技、传承奋斗精神、提升综合素养。

这便是充满想象空间的新融合叙事逻辑，出版业新的知识服务模式，可以从泥土里“长”出来，可以在果园里“结”出来，也可以在工业流水线上“流动”起来。新的叙事逻辑里应该有一本书，却一定不止于一本书。

那么，漯河的模式，将会从哪里生发？

2.一本书里怎样才能延伸出一个可复制、可持续的新模式？

也正是在安阳的那场会议上，河南电子音像出版社副总编辑李亚楠找到漯河市新华书店总经理宋化勇，与他商量：漯河有没有合适项目？咱们一起做？”

新华书店是资源集聚端，出版社是创意端。这场从乡土出发，以文化破题的跨界实践，二者缺一不可。宋化勇当场答应了邀约。

然而，究竟该如何破题，彼时，宋化勇也并不清晰。

2021年，漯河市新华书店曾联合策划《致敬英雄王焯冉——漯河市中小学生征文大赛优秀作品选》，被纳入全市青少年爱国主义读书教育重点书目；2022 年，漯河市新华书店又策划《跟着字圣学汉字》系列丛书，助力当地教研团队拿下国家级教学成果一等奖。

两次转型试水，团队意识到：实体书店早已不是单纯的图书渠道商，依托集团出版资源，能做的事，远比“卖书”多得多。

在安阳推进会现场，一所所小学的劳动教育成果更是让宋化勇深受触动：怎么才能从一本书，延伸为一门课，再落地成系列活动、研学实践，最终形成一个可复制、可持续的新模式？

回到漯河，宋化勇主动出击，在与漯河市委宣传部、漯河市教育局的反复沟通中，一个方向渐渐清晰：舞阳农民画。

它生于乡土、长于民间，与乡村教育天然契合；它是省级非物质文化遗产，有历史、有特色、有传承；更关键的是，舞阳已有学校开设相关课程，有教师、有课堂、有基础，几乎是量身定制的优质载体。

这种艺术形式契合了“挖掘乡土资源育人优势”的导向，也与漯河“历史文化资源活化工程”不谋而合。

2024年3月，漯河市新华书店和河南电子音像出版社组成调研小分队，直奔舞阳。

对于李亚楠来说，这样的调研，也无异于一场编辑思维的变革。

在出版一线深耕20多年的李亚楠，最清楚传统编辑的工作逻辑：坐在办公室策划选题、等待来稿、加工编校，即便下基层，也多是聚焦城市教研一线，很少真正沉到县乡。“向上策划”正在转向“向下寻找”，在泥土里挖到的选题，在烟火中找到的资源，究竟会有何不同？

李亚楠至今记忆犹新，在农家院落里，当一幅幅色彩浓烈、带着泥土气息的农民画铺展开时，所有人眼前一亮、心生震撼。那些画作绝非印象中的“民间涂鸦”，而是鲜活明媚，自有生命。

他们走访教研员、文化馆馆员、小学校长、农民画画家、乡村教师，深入交谈，倾听舞阳农民画的文化内核与教育需求。

“只有一头扎进去，才能摸清一本书从泥土里生长出来的完整脉络！”

3.以文化使命深耕本土，与在地文化同频而行，终获认可

在新华书店和出版社的规划里，仅仅是课程，还远远不够。

2024年，漯河启动首批“漯河礼物”评选，推动社会各界把贾湖、许慎等文化“家底”转化为可感知、可传播的文化产品。

书店与出版社不谋而合：以舞阳农民画为核心打造文化伴手礼。

编辑团队从700余幅画作中精选180余幅，逐幅修图、定制版式，用数字技术让农民画“活”起来，配套开发明信片、丝巾、日历等文创产品。

“和传统模式最大的不同，是社店全链条深度配合，而非简单的前后端分工。”李亚楠说，新华书店精准对接政府需求，出版社依托专业能力创意升华，项目在反复调研、默契配合中落地见效。

就在课程准备入校推广时，受“双减”政策影响，推进工作一度受阻。大家坚信，项目有价值，一定能找到认同，“必须咬着牙蹚出一条路”。

转机来自一篇报道。2024年6月的一期《漯河日报》提到，市委常委、宣传部部长马明超带队调研深圳文博会，与会人员发现，深圳大芬油画村年产值45亿元，而漯河的舞阳农民画却陷入产业窘境，“文化产品难以转化为经济效益，直接影响人才梯次培养”。

而社店协同研发的《学画舞阳农民画》课程，正是首次体系化、规范化打造的融合出版课程，以“纸质课程+绘画本+视频教程+物料包”多形态呈现，融入思政、红色文化、乡土文化元素。

这正是对舞阳农民画的“保育”。

基于这一理念，2024年9月，漯河市新华书店提交了《关于进一步推进河南省非物质文化遗产舞阳农民画进校园的意见建议》。马明超批示：“创意很好，对于传承弘扬我市优秀传统文化很有意义。”随后，市委宣传部、市教育局联合发布舞阳农民画推广通知与漯河市首届小学生舞阳农民画创作评选大赛通知。

书店以文化使命深耕本土，与在地文化同频而行，终获广泛认可。

回忆起当时的场景，宋化勇反复提到两个字：定力。

两年来，集团的推进会，“王庆董事长几乎场场不落”。大家把规划和愿景掰开了、揉碎了，一遍遍讨论，为什么要干、怎么干、干成什么样。

为了让书店和出版社敢投入、敢试错，2023年12月，集团先后出台《创新研发专项资金管理暂行办法》《创新研发工作管理实施细则》，设立1000万元专项经费，全力支持创新研发。

“书店不是在单打独斗，而是有集团撑腰、指路。”宋化勇说，这让团队更加坚定，“集团的战略方向是符合时代要求的，基层新华书店要做好执行并落地，不能说遇到坎儿就算了”。

4.泥土里长出来的方法论，让创新业务多点开花

30多年前，舞阳农民画画家、学者王文浩曾问：“农民画究竟能走多远？”而今，85岁的他，在社店协同推动下，顺利出版《中国舞阳农民画研究》，并亲眼见证舞阳农民画海外圈粉。

编辑团队提前布局多语种输出，在第30届北京国际图书博览会上现场签约5个语种，后又陆续实现多语种版权输出。

2024年底，河南出访团将农民画画册、文创作为国礼赠予中国驻布基纳法索大使馆。漯河成为当年全省唯一实现本地版权资源对外输出的省辖市。

2025年9月，宋化勇在省委党校学习期间分享漯河实践，引来一片惊叹：“原来新华书店能做这么多事！”也正是在这次学习中，他和团队为书店清晰勾画了核心定位——在地文化服务商。

在宋化勇看来，“在地文化服务商”不是单一维度：一是基于在地文化做好内容活化，二是充分发挥文化企业的服务属性，为地方发展贡献更大力量。

秉持“活化内容、触达用户、回归阅读”的核心理念，他和团队提炼出四条路径：内容活化、服务触达、研学融合、生态协同——一套真正从泥土里长出来的转型方法论。

在舞阳农民画模式的基础上，漯河市新华书店基于许慎文化、食品文化、红色文化持续复制出多媒体图书、研学课程、特色“开学第一课”；

融合项目成果改造书店空间，融入农民画、许慎文化、岳飞文化，马路街购书中心“一层一景”；

把研学做成“第二增长曲线”，2025年开展研学活动340余场，承接公益项目；

搭建“在地文化联合体”，联动本地各方资源，真正成为城市文化引擎。

在探索中，宋化勇和团队曾提出“三问”，如今又给出了自己的答案：

价值之问——渠道多元、阅读数字化时代，实体书店的不可替代性，在于深度在地链接、真实文化体验、综合服务赋能；

使命之问——国有文化企业的使命，是让在地文化活起来、传下去、走出去；

路径之问——基层书店的未来，是从图书经销商变为在地文化服务商、内容共创者。

“基层新华书店要守土有责、守土负责。”宋化勇说。这方“土”，是书店立足的土地，更是精神乡土、文化乡土。守住每一寸乡土文化，出版人就能扎下更深、更牢的根。

始于价值，终将归于价值。

在走访调研中，贾保倩常常收到来自不同地方的反馈：“我们有场地、有学生，你们能不能编排剧目？”“我们想做特色研学，但还没有成体系的地方文化读本，你们能不能做？”

“教育上不是没有需求，而是出版人能不能精准匹配”，经过三年摸索，贾保倩看到，以在地文化为支撑的创新业务多点开花：洛阳的古诗词研学、商丘的历史文化读本、南阳的“四圣文化”研学课程等项目初见成效。

“今年的目标，就是要串成线、连成片、形成面。”贾保倩说，有了好的课程，必须落地、深入对接用户，才能迭代优化；有了好的IP，必须持续孵化运营，才能放大价值。

在她看来，借助数字技术，打造资源库，舞阳农民画还可以进行二创三创，“出版单位和书店只要扎根下去，一锤接着一锤敲，持续深耕、培育，未来还有无限可能。”

来源 河南青年时报·东风新闻

记者 魏文杰 李冬洁/文 赵墨波/图

编辑 张磊

校对 崔妍

审核 田震