从福安一中到杭州六小龙第一股：黄晓煌，县城走到世界舞台中央

发布时间：2026-04-21 19:57:42  浏览量：1

2026年4月17日，香港联交所。

开盘涨幅171.65%，市值突破351亿港元。

站在聚光灯下的黄晓煌，身后是群核科技。媒体给的标签很响亮："杭州六小龙第一股"、"全球空间智能第一股"。

但很少有人知道，就在15年前，同一个年轻人，同一种技术信仰，得到的评价是这样的：

"你们最好再去Google、Facebook工作两年。英伟达？那不就跟富士康一样吗？"

——某知名基金投资经理，也是他的大学同学

当他提出"把GPU搬到云上"的想法时，80%的投资人听不懂。听懂的那20%，回了他一句：

"英伟达还在不在都不知道，你瞎整这东西干什么？"

从"富士康打工人"到351亿港元公司掌舵人，黄晓煌用15年完成了一次堪称荒诞的反转。

而这一切的起点，不在杭州，不在硅谷，在福建宁德一个叫福安的县城。

2002年，福安一中，一个15岁的男生念完了高中。

黄晓煌，1987年出生，福建宁德福安人。在期末数学考试中，题目难得离谱，全班大部分人只考了五六十分。他拿了90多分。

同班同学龚鑫后来回忆说："最好的是数学。"但不止是数学——在数学竞赛指导老师陈雄的记忆里，这个学生有个本事：在那个信息学还不火热的年代，他能从一道复杂的数学题里迅速找到解题思路，然后用数学模型把它拆干净。

他甚至还写过一篇

《数学模型在科学减肥中的应用》

的论文，拿了宁德市科技创新二等奖。

2002年从福安一中毕业后，黄晓煌又读了三年高中，

2005年考入浙江大学竺可桢学院，主修计算机图形学，导师是鲍虎军教授。

大一就进了国内唯一的国家级重点实验室：

浙大CAD&CG实验室。

这个选择本身就很有意思。2002年的中国互联网，最热的是门户网站、即时通讯、网络游戏。计算机图形学？那是学术界的东西，离赚钱十万八千里。但他选了，而且一头扎了进去。

后来他在采访里说过一句很平实的话：

"参加数学竞赛点燃了我对未知世界的探索热忱。"

这话听起来像标准的好学生发言。但你把他后来15年的创业轨迹摊开来看，会发现这哪是"探索热忱"，这是一根钉子——从18岁开始往墙里敲，一直敲到39岁，把一整面墙给钉穿了。

浙大毕业后，黄晓煌去了美国。

伊利诺伊大学香槟分校（UIUC），师从GPGPU领域权威学者Wen-mei Hwu（ACM/IEEE双会士）。读博期间拿到英伟达研究生全额奖学金（NVIDIA Graduate Fellowship，全球每年约10人入选）。

博三那年，他以实习生身份加入英伟达CUDA核心团队。

这里要解释一下背景。当时的CUDA还处于极早期，基本没人用。英伟达推得很费劲，因为英特尔建立的CPU生态太强大了，没人愿意为了一个新架构重写代码。但黄晓煌在里面干得如鱼得水——他本身就是学图形学的，GPU并行计算简直就是为他量身定做的领域。

因表现太出色，他被邀中断学业，正式成为英伟达软件工程师。和黄仁勋在同一家公司上班，参与的是后来成为整个AI时代基础设施的并行计算框架的早期开发。

按理说，这是标准精英剧本：名校、全奖博士、硅谷核心团队、高薪稳定。随便哪一条拿出来，都是父母口中的"别人家的孩子"。

但他做了一个让所有人跌破眼镜的决定。

2011年，入职英伟达后的黄晓煌辞职了。

更疯狂的是——他卖掉了手里所有的英伟达股票。

你品一品这个时间线：英伟达后来的股价涨到了什么程度？2024年一度成为全球市值最高的公司，超过3万亿美元。如果他当年没卖那些股票……

因为他在英伟达内部提了一个想法：把GPU计算能力放到云端。

结果被否了。理由很现实也很合理——本来10人每人买一张显卡，上云之后10人共用一张卡，硬件销量直接砍90%，钱都被AWS这样的云厂商赚走了。而且他级别不高，推动不了这件事。

于是他选了一个做法：自己出来干。

这里有一个细节特别能说明他的性格。在英伟达的最后一段时间，他其实已经看到了GPU算力的未来潜力。CUDA虽然当时冷门，但他坚信这东西能把计算速度提升几十倍甚至上百倍。问题是，英伟达受限于英特尔的CPU生态，推广极其困难。与其在大公司里等机会，不如出去自己找应用场景。

这是一种典型的技术信仰型决策。不是算好了才出手，而是相信一件事是对的，然后赌上全部身家去证明它。

2011年，他和两位同学——陈航（CEO）、朱皓（CTO）——在杭州一间出租屋的阁楼里成立了群核科技。

关于这两位合伙人，值得多交代几句。

陈航，浙大同窗，UIUC同学，后来在公司里负责CEO的角色。他是那种能在绝境里找到出路的人——第一笔8万元订单进来的时候，高兴到产生"幻觉"。性格偏外向，擅长对外打交道，跟黄晓煌的内向理性形成互补。

朱皓，清华计算机系本科，UIUC博士，负责CTO。技术功底极深，是三人中真正的"代码之神"。后来回顾阁楼岁月时说了一句很硬的话："那时候年轻，不觉得失败。反而觉得那是最珍贵的经历。"这三个人的组合被称为**"铁三角"**——从大学同窗到创业搭档，配合了整整15年没有散。在中国创投圈，这种稳定性的团队结构极其罕见。

公司英文名"MANYCORE"，直接来自英伟达的多核架构概念。翻译过来就是"众核"——很多核心一起计算。这个名字本身就是一种宣言：我们就是做GPU并行计算的，从第一天起就没变过。

然后，现实给了他们当头一棒。

2011年的中国创投市场是什么样子的？

最火的是电商（阿里刚上市不久，京东在疯狂扩张）、团购（千团大战打得头破血流）、O2O（还没完全爆发但已经在酝酿）。投资人们满世界找的是"平台型项目""网络效应""轻资产模式"——这些词在当时就是印钞机的代名词。

GPU是什么？云端渲染是什么？投资人们一脸茫然。

黄晓煌去路演，遭遇的就是文章开头那一幕——

履历被嫌弃。英伟达的工作经历不是加分项，是减分项。当时的英伟达还没今天这么神，还在亏损泥潭里挣扎。在投资人眼里，这就是一家做硬件的"代工厂"，跟富士康没区别。你去Google待两年再来找我，这是原话。

技术方向被质疑。"GPU上云"？80%的投资人根本听不懂你在说什么。听懂的那部分人说得更直白：英伟达自己都还在亏损泥潭里挣扎，你押注它的技术，不是找死吗？

这里有一个特别讽刺的细节。那位说他"像富士康一样"的投资经理，还是他的大学同学。换句话说，连熟人都觉得你疯了。你可以想象一下那个场景——你满怀信心地去见老同学，对方听完你的计划后，第一反应不是"这个想法很有趣"，而是"你是不是脑子出问题了"。

最后只有一个人投了——王淮，浙大师兄，线性资本创始人。

王淮的过程也够曲折。他曾两次向合作的基金推荐群核，两次都被其他合伙人否决。理由都差不多：看不懂、太早、赛道不性感。最后他没办法了，个人出资50万投了进去。不是基金的钱，是他自己的钱。

这笔钱按IPO发行价算，回报数百倍。50万变成了数亿元级别。但那时候谁也不知道未来会怎样。王淮投的不是一个精算过的商业计划，投的是一个判断——这几个年轻人做的事情，方向没错，只是太早了。

三个人蜗居在杭州的阁楼里，开始了真正意义上的创业生活。

三个人加上几台跑GPU的服务器，挤在一个不足30平米的空间里。为了活下来，他们接1500元的技术外包项目——帮小公司写点代码、做个网站、优化一下数据库。经常加班到凌晨两三点，累了就趴在桌子上睡一会儿，醒来继续敲。

团队早期主要靠一群浙大实习生撑着。这些孩子不为钱来——公司发不出什么钱——他们是听说"有人在杭州做GPU云端渲染，挺酷的"，然后跑过来看看。来了之后发现条件确实艰苦，但技术确实有挑战性，就留下来了。

产品方向呢？说实话，他们自己也不太确定。

黄晓煌的说法是："拿着锤子找钉子"。

手里有一把锤子——GPU高性能计算技术，能力很强，但不知道该往哪儿砸。于是他们到处试。做了影视渲染Demo，做了建筑设计Demo，做了游戏引擎Demo……每一个Demo技术上都很漂亮，但客户都不买单。影视行业有成熟的管线不需要你，建筑行业用的是Autodesk的软件不会换，游戏行业有自己的引擎团队。

直到试到家装设计赛道，才发现——这里有人愿意掏钱。

为什么是家装？因为家装行业的痛点实在太痛了。设计师画一张效果图，用传统3D软件渲染需要几个小时甚至一整夜。客户坐在旁边等着，改一次等半天，再改又等半天。整个行业的效率低到令人发指。而群核的技术可以把这个时间压缩到10秒。

10秒钟。从几小时到10秒。效率提升1000倍。

2013年，酷家乐上线。这个名字起得很接地气——"酷酷的家，快乐的设计"。上线之后在设计师群体里迅速走红，口碑传播的速度远超预期。原因很简单：太好用了。以前熬一宿才能出的图，现在喝杯咖啡的时间就能搞定，而且效果还不差。

第一笔大客户订单来了——8万元。

合伙人陈航高兴到产生"幻觉"。这不是夸张说法，是他自己在采访里承认的。8万块钱在今天看来不算什么，但在那个时候，对三个在阁楼里接1500元外包项目的人来说，这意味着有人愿意为我们的技术付费了。这个信号的价值远超金额本身。

但黄晓煌倒是冷静得很。

他在晚点LatePost的专访中说了一句话，后来被反复引用——他在那次访谈里一共说了多次"活下来"：

"我见过的90%明星企业都消失了。我们活着，是因为不追求短期亮眼，而是确保占领的市场不会被一锅端。"

这句话背后是一整套被他称为**"穷人版"创业哲学**的方法论。几个核心原则：

第一，财务纪律优先于增长。

不追求一夜暴富，也不追求高举高打。即使公司在2023-2025年间账面上看起来是亏损的（主要因为股权激励等非现金因素），剔除这些后2025年已经实现盈利，能自己养活自己。他不喜欢烧钱，主张在现有资源基础上高效推进。

第二，坚决拒绝诱惑。

2016年，有高管提议做互联网金融——给装修用户提供贷款，隔壁一家做类似业务的公司人数少但收入极高。黄晓煌否决了，理由有两个：跟核心技术无关；不想让人去讨债。还有一回，有人提议用公司闲置的GPU挖矿——当时加密货币正火，这几乎是无本万利的生意。被他当场制止："对生产力毫无提升，纯属浪费电。"

第三，区分"周期"和"趋势"。

他的判断方法论是这样的：对于周期性的变化（比如硬科技凉了又火、工业4.0起起伏伏），选择"熬"；对于必然性的趋势变化（比如O2O崩盘、SaaS可能被AI替代），必须主动变革，甚至调整还在赚钱但不属于未来的业务。

这三条原则在2014-2017年的资本狂欢期显得格格不入。那时候的中国创投市场，烧钱换规模是主流打法，融资额越大越光荣，估值翻倍越快越英雄。群核科技的"不追风口、不烧钱"做法，在很多人眼里就是保守、没格局、成不了大事。

但黄晓煌不在乎。他说了一句很实在的话："活得亮眼不如活得长久。"

还有一个更深层的结构性痛苦，是外界很少知道的——GPU成本结构的诅咒。

传统SaaS基于CPU，边际成本极低，用户越多越赚钱，可以放心大胆地包年收费。但群核基于GPU，成本随用量线性增长——用得多就要买更多显卡、租更多算力。为了平衡用户体验和成本，他们不得不限制图片大小，甚至把一些重计算任务放到半夜服务器空闲时跑。这就像开出租车，每多拉一个客人就多一份油钱，永远不可能像软件公司那样"一次开发无限复制"。

更惨的是，他们尝试过广告模式——设计师在酷家乐里选品牌家具，品牌方付费。结果每次渲染成本约1元钱，广告主只愿付几分钱。做得越多亏得越惨。这个模式很快就停了。

这种成本结构的枷锁一直套在他们身上，直到AI时代的到来才终于解开——后面会讲到。

如果说前七年是"穷"，那2018年就是**"死"**。

两件事同时发生了。

第一件事：O2O家装客户爆雷。

2014-2017年是互联网家装的风口期，大量资本涌入，无数家装O2O平台崛起。群核科技跟着吃到了红利，大量家装公司成了酷家乐的客户。但到了2018年，泡沫破了。前十大客户倒闭了八家，应收账款几乎归零。

第二件事更致命——互联网巨头全面杀入家装赛道。

阿里巴巴、百度、腾讯，不仅通过投资布局家装行业，还亲自下场做软件。巨头的逻辑很简单：家装是家庭消费的最大单品类之一，谁能占领设计入口，谁就能掌控后续的建材、家具、装修全链路。

更要命的是，巨头们不仅自己做软件，还用高薪把群核的核心团队挖走了一大批。不是挖一两个人，是成建制地挖——连带客户的联系方式都带走了。你可以想象这对一家创业公司的打击有多大：你花了几年培养的人才和积累的客户，一夜之间全跑到对手那边去了。

黄晓煌后来回忆这段经历时，用的词是**"成人礼"**。意思是被狠狠打了一顿，但打完之后长大了。

他的应对方式很简单：不竞争，躲着走。

具体来说，出了三招。

第一招：避实击虚。

放弃流量战场和电商战场——这些是巨头的强项，你跟它正面刚就是找死。转攻苦活累活：工业4.0。给工厂做生产图纸、做产线调度、做生产数据管理。这些事情利润薄、工作量大、实施周期长，巨头不屑于做也不想做。但它们恰恰是需要深厚行业积累的事情——你得真的懂工厂的生产流程，才能真正帮上忙。

这一招的本质是：去巨头不愿意去的脏地方扎根。

第二招：出海。

做国际化业务，品牌名叫Coohom。避开国内互联网战争的绞肉机，去东南亚、欧美寻找增量市场。出海不容易，文化差异、法律合规、本地化运营全是坑。但至少那里没有BAT盯着你的命门。

第三招：拒绝站队。

百度、阿里、腾讯都来找过群核谈投资。在那个时间点，接受任何一家的投资都能获得巨大的资源加持——流量、资金、生态位。但黄晓煌全部拒绝了。

理由有两层。表层理由是不想卷入互联网巨头的战争——你拿了阿里的钱，百度和腾讯就会把你当敌人。深层理由更私人：不想得罪杭州的阿里。群根植在杭州，阿里是这座城市最大的科技公司之一。站了别的队，以后在这座城市怎么混？

这场战役打了整整三年。三年里公司没有死，也没有爆发式增长，而是在艰难地转型、调整、重新定位。

三年后，黄晓煌总结出了一个认知升级：

"单纯的算法不是壁垒，一捅就破，人会被挖走。真正的壁垒是你与物理世界连接的能力、数据和客户服务。"

这句话翻译一下：代码可以复制，但你在行业里扎的根，别人挖不走。 2018年之前，群核的核心竞争力被认为是"渲染算法快"。2018年之后，这个认知变了——真正的竞争力变成了"你对家装行业的理解深度、你和工厂的关系、你积累的海量户型数据和家具模型库"。

算法是冰冷的，可以被反编译、被模仿、被超越。但一个团队在某个行业里摸爬滚打多年积累下来的东西——那些只有踩过坑才知道的经验、那些只有服务过上千家客户才能建立的信任——这些东西是有温度的，也是最难复制的。

2023年的某一天，黄晓煌用了Copilot写代码。

他后来回忆，"马上就意识到SaaS，尤其是流程类的SaaS会被颠覆"。

那一刻他意识到：流程类SaaS会被AI颠覆。

为什么？因为AI正在从根本上改变"人如何使用软件"这件事。传统SaaS的逻辑是人操作软件完成工作——你打开酷家乐，画户型、拖家具、调材质、点渲染、等出图。每一步都需要人来操作。但如果AI能做到"你说一句话，它帮你把整个设计做完"，那传统的操作界面还有意义吗？

这是一个关乎公司生死存亡的问题。如果未来的设计工具不需要人来操作了，那你积累了十年的"好用界面""流畅交互"还有什么价值？

答案是：必须转型。从工具变成引擎。

于是群核开始了一场大规模的战略转型——从"云端设计工具"向**"空间智能平台"**进化。

底层，做空间语言模型（SpatialLM）和空间生成模型（SpatialGen）。简单来说，就是训练AI理解和生成三维空间的能力。你给它一张房间的照片，它能识别出墙在哪、门窗在哪、家具是什么材质；你告诉它"帮我设计一个北欧风格的客厅"，它能直接生成三维方案。

中间层，开放API。让其他开发者也能调用群核的空间智能能力，在自己的产品里集成3D设计和渲染功能。

上层，两个方向：一个继续服务人类用户（酷家乐/LuxView），另一个服务机器人（SpatialVerse/SpatialTwin）——让机器人在进入真实空间之前，先在虚拟空间里完成路径规划和环境理解。

这次转型的时机，恰好赶上了AI爆发的浪潮。

而更有意思的是，AI时代的到来还解开了套在群核身上多年的定价枷锁。

还记得前面提到的GPU成本诅咒吗？传统SaaS模式下只能包年收费，但GPU成本随用量线性增长，用得越多亏得越多。但AI时代带来了**"按Token/用量付费"**的新模式——用多少算力付多少钱。这种计费方式天然与群核的成本结构匹配。黄晓煌在访谈中提到这一点时，用了"很开心"这个词。你能感觉到他是真开心——憋了这么多年，终于找到了健康的商业模式。

2025年初，外部给群核贴了个新标签："杭州六小龙"。

同列其中的包括宇树科技（机器人）、深度求索（大语言模型）、云深处（四足机器人）等公司。这个标签的走红带有一定的偶然性——最初只是媒体的一篇报道，没想到引发了全国范围内的关注和讨论。但它确实给群核带来了实实在在的红利。

黄晓煌的反应很务实。他没有拿这个标签去融资、去炒作，而是制定了一个叫**"小龙计划"的内部策略——专门用来抢人**。

名气大了，求职者就多了。关键是怎么利用这个优势。他的做法是把所有曝光度转化为人才吸引力——2025年收到的C9名校简历是前一年的9倍，海外候选人数量增长了20倍。对于一个技术密集型的公司来说，人才就是最核心的资产。

然后就是2026年4月17日——港交所敲钟。

开盘涨171.65%，股价报20.70港元/股。按照发行价每股7.62港元计算，不计手续费，每手（500股）账面浮盈6540港元。总市值突破351亿港元。

香港公开发售获1590.56倍认购——意思是散户投资者想要买的股票数量是实际发行量的近1600倍。这个数字在港股历史上都算得上夸张。

IDG资本陪跑了12年，从A轮开始一路跟投，回报超70倍。线性资本的50万个人投资变成了数亿。

上市仪式上，黄晓煌穿了一套深色西装，打了领带。他不太习惯这种场合——熟悉他的人都知道，他日常的穿搭基本是T恤加牛仔裤。但在港交所的大屏幕前，在闪光灯的包围下，他还是完成了所有的标准动作：敲钟、合影、致辞。

致辞的内容，主要感谢了团队、投资人、客户和家人。然后说了一句意味深长的话：

"我们从来没有把上市当成目标。我们唯一关心的，是做的产品有没有人用，能不能创造社会价值。"

但你把他从2011年到2026年的所有公开言论放在一起看，会发现他说的其实是同一件事——活下来，做好产品，其他的交给时间。

上市当天下午，黄晓煌的高中数学老师陈雄接受了《海峡教育报》的电话采访。

这位看着他从福安一中走出去的老师，在电话那头的声音里有藏不住的激动。他用了三个词总结黄晓煌的品质：

"兴趣、坚持、创新。"

兴趣——学习的最大动力，只有真正热爱一门学科，才能在其中取得真正的成就。

坚持——只要心怀热爱并在各自的领域坚持，每个人就都能创造属于自己的辉煌。

创新——时代发展的必然要求，学习中要善于观察、勤于思考、敢于质疑、勇于创新。

这三句话套用在任何人身上都成立，套用在黄晓煌身上，居然每一句都有具体的对应——

兴趣：18岁在浙大竺可桢学院迷上数学建模和计算机图形学，在电脑还是稀罕物的年代自学编程技术，现在还在做同一件事的技术升级版。从CAD&CG实验室到CUDA核心团队到云端渲染再到空间智能，名字换了无数次，内核始终没变——用计算的力量模拟和理解物理世界。

坚持：15年，从杭州阁楼到港交所主板，中间经历了融资被拒、方向迷茫、客户爆雷、巨头围剿、战略转型……每一次都可以放弃，每一次都可以换个更容易的方向，但他没有。不是因为没有诱惑——互联网金融的快钱、挖矿的无风险收益、巨头投资的资源加持——而是因为他认准了一件事，然后就一直往下走。

创新：2011年没人看得懂的GPU云端化想法，2026年成了"全球空间智能第一股"的核心壁垒。当年被说"像富士康"的英伟达履历，如今成了AI时代最稀缺的技术认知。那个在阁楼里提出的"10秒出图"设想，最终颠覆了一个行业的效率标准。

陈雄在接受采访时还提到了一个细节。黄晓煌去年春节回母校做过一次交流，当着学弟学妹的面说了这样一段话：

"非常感谢学校老师在我高中时期的悉心教导，也是因为当年参加了数学竞赛，点燃了我对未知世界的探索热忱，让我有机会去浙大竺可桢学院进行学习。福安一中的校训'立德、明志、敏学、笃行'也一直深记在心，鞭策我在技术创新和创业之路上持续前进！"

立德。明志。敏学。笃行。

八个字，从2005年到2026年，21年了，他还记得。

回到文章开头的那个问题——

那个被说"像富士康一样"的英伟达经历，那个80%投资人听不懂的GPU云端计划，那个在阁楼里接1500元外包项目的年轻人——凭什么赢了？

答案是：

因为他从来没有换过方向。

故事的源头可以追溯到UIUC的课堂上。导师Wen-mei Hwu（ACM/IEEE双会士）问了他一个问题：

"如果算力提升1000倍，你能用它做什么？"

黄晓煌的回答是："模拟物理世界的运行。"

这根指针，从那一刻起，15年没有动过。

2011年，英伟达被嫌"像富士康"的时候，他没有改行去做当时最火的电商或团购。

2016年，互联网金融遍地捡钱的时候，他碰都没碰。

加密货币暴涨、挖矿稳赚不赔的时候，他把提议的人挡了回去。

2018年，O2O客户爆雷+巨头围剿，最绝望的时刻，他选择了"躲着走"而不是"投降换赛道"。

2023年，Copilot让他意识到流程类SaaS必死，他做的不是慌乱转型，而是把15年前的那根指针往前拨了一格——从"用GPU加速渲染"进化为"用AI理解空间"。

方向从来没变，只是技术在沿着同一个方向不断深入。

他把所有筹码都压在了同一张牌上——GPU算力的未来，以及它对物理世界的模拟能力。

然后时间转了一圈，把这张牌变成了王牌。

2026年4月13日到14日，世界互联网大会亚太峰会在香港召开。黄晓煌作为开幕式的演讲嘉宾，站在台上说了这样一句话：

"以空间智能为桥，连接物理世界与数字世界。"

台下坐着来自几十个国家的科技领袖、政策制定者和投资人。掌声响起的时候，不知道有没有人注意到，这个穿着深色西装的中年男人，眼神里有一种很特别的东西——不是得意，不是骄傲，更像是一种漫长的释然。

从福建福安一中走出来的那个数学少年——那个在极难的期末考试中拿90多分的男生、那个被投资人说"像富士康一样"的年轻人——也终于在2026这一年，把自己18岁时钉下的那一颗钉子，一锤一锤地钉到底，钉穿了整整一面墙。

墙的另一边，是351亿港元的市值，是全球空间智能第一股的头衔，是一个从福建县城走到世界舞台中央的中国故事。

但最重要的不是这些。

最重要的是，那根指针，15年了，指向的方向始终没有变过。

参考资料：晚点LatePost 2026年4月17日IPO专访、《钱江晚报》、海峡教育报/东南网 2026年4月20日、36氪、CSDN、搜狐财经、新浪财经、界面新闻（IDG陪跑报道）、36氪（纪源资本12年回报报道） 数据来源：群核科技招股说明书（港交所）、港交所公开交易信息

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