做事从难处还是易处开始：问题的分析与决策

更新时间：2024-10-11 07:15  浏览量：95

先避锋芒还是迎难而上

做事从难处还是易处开始：问题的分析与决策

在解决问题时，究竟应该先从难处着手还是从易处开始，这是一个常常令人困惑的抉择。

先打哪儿，后打哪儿？比较稳妥的选择是，领导叫你打哪儿，你就打哪儿。

负责任的选择是，既不背口诀，也不听领导，而是根据问题本身以及环境因素，决定先从哪儿动手。

既要确定问题的框架，在问题的边界里分析哪部分或哪个环节是难点，哪部分又相对容易，又要打破框架，跳出问题本身思考问题。

先易后难或先难后易，只是一种策略，不是方法论。

一、从问题本身分析问题

对于问题，我们不能以固定的思维或模式去应对，而应当先进行深入的分析。

首先，我们要清晰地辨别出哪里是真正的关键部位和关键环节，哪里是难点，哪里又是易处。以组织一场大型活动为例，场地布置也许看似容易，嘉宾邀请可能感觉困难，但确保活动的安全和秩序才是真正的关键所在。

其次，要探究清楚在完成容易的部分之后，能否降低困难部分的难度，或者解决了困难部分，容易的部分是否能自然化解。如同撰写一篇复杂的论文，先进行资料收集这一相对容易的环节，或许无法直接减轻核心论点阐述的难度；然而，若先构建好核心论点，后续资料的引用和组织可能就会变得更为顺畅。

最后，要从整体的角度审视各种关系，进行综合评估，以找到最佳的着力点。在一个团队项目中，不仅要考量各个任务自身的难易程度，还要兼顾成员的能力、资源的分配以及任务之间的先后逻辑关系，这样才能确定最恰当的起始点。

从整体判断，难易是相对的

二、跳出问题，分析各种制衡力量

同时，先易后难还是先难后易，不仅取决于问题本身，还与所处的环境密切相关。所谓环境，其实是各种力量的制衡和博弈。

在做出选择时，无论我们首先着手的是哪一部分，都需要考虑自身的勇气和运气，更为重要的是，要揣测领导的意图，洞察敌人的心理。这好比吃火锅，锅里的底汤、佐料、材食选定之后，先煮肉类还是菜类，海鲜和种植类能不能混搭，都得依食客的口味来定。

不同的领导有着不同的风格和期望，有的领导急功近利，注重短期的成果；有的领导则只关注最终的结果。有的领导倾向于通过一系列小成功来增强团队的信心，有的领导则需要一场大胜利来鼓舞士气。

此外，我们对难易的认知往往并非绝对准确。有时，我们以为的难处实际上可能较为容易，而以为的容易处反而隐藏着巨大的困难。而且，随着条件的变化，难易程度是可以相互转换的。正如在战场上，能够根据敌人的变化灵活调整作战方案的将领，才堪称战神；在解决问题时，能因应各种条件的改变而及时调整策略，从难处或易处入手做出明智选择的人，才能高效地解决问题。

总之，在面对问题时，我们不能盲目地决定从难处还是易处开始，而应综合考虑问题的本质、所处的环境以及各种动态变化的因素，做出理性而灵活的决策。

难易选择是做事的，而不是做事的方法