从国企离职，小伙为啥在这实现了升职三级跳？

更新时间：2024-11-22 07:45 浏览量：69

在人生的长河中，每个人都是自己命运的舵手。敢于挑战自我的人，能够乘风破浪，不断拓宽生命的边界；坚定前行的人，能够紧握方向，稳健驶向梦想的彼岸。张恺，34岁，振东五和养生酒公司副总经理。从国企到振东的广阔舞台，从基层营销到董事长秘书，再到如今的养生酒主要负责人之一，勇于挑战构成了张恺职业生涯的底色，也造就了他人生更多的可能性。

近年来，随着经济形势下行，越来越多的年轻人倾向于选择稳定的工作，考公、考编、进国企央企仿佛成了人生路上的“安全牌”。然而，三年前，31岁的张恺却选择了逆流而上。“在国企工作了10年，生活和工作缺少冲劲，那种一眼能看到头的感觉很难受，我觉得自己这样下去不行。”张恺回忆。一次偶然的机会，张恺与一位在振东工作的朋友聊到了振东“炼人”的传统，这引起了他的兴趣。随着后续各种渠道的深入了解，张恺坚信：振东，是一家有激情的企业！

2021年夏天，张恺毅然从国企离职，加入了山西振东集团——振东大家庭。在振东，张恺的第一个岗位是宁夏省区的业务员。从机械设备行业跨界医药销售，对他来说无疑是一个巨大的挑战，但张恺选择了迎难而上。不懂药品知识，就下功夫去学；不懂销售，就虚心向同事们请教。每一次吃到闭门羹，每一次无功而返，他都告诉自己再坚持一下，再试一试。经过一个月的省总带培和无数次跟同事们的请教学习，两个月后，张恺终于在药品销售上开始取得成绩，宁夏省区岩舒的销量大幅提升，从无到有打开了比卡鲁胺的销售市场。2021年底，张恺回长治参加员工提升班，命运的齿轮再次开始转动。凭借在市场上的优异表现，他被推荐为总裁营销助理的候选人。然而，机缘巧合之下，他跟董办郭娇娇老师有了一次交流，于是被“截胡”加入了董办。2022年1月25日，张恺开始担任李安平董事长的秘书，他的职场进阶之路再次来到关键节点。

在李安平董事长身边做秘书的两年，张恺直言是他收获最大的两年。“用人要疑，疑人要用”是董事长开创性提出的用人理念，即不断地分析员工各种素质、技能的优劣势，并不断教育、指导。就拿秘书来说，董事长需要的从不仅仅是专职司机，而是全能的可造之才。因而，在日常的工作中，董事长也着意通过各种工作培养下属的执行力、抗压能力、应变能力等，对下属要求严格。“在董事长身边工作，确实有心理压力，董事长时时处处都在锻炼你，考验你。”张恺说，自己不是那种很聪明的人，但凡事都会往好处去想，比如董事长今天批评了自己，自己就要从批评中找到自己的不足，力争今后做得更好。

△张恺（左一）与李安平董事长（左三）合影

具体到工作上，张恺说，自己只是做到了两点。一是把董事长当做师者/长辈去敬重，二是把董事长当做领导去尊重。“做到了这两点，在情感上会全方位为董事长考虑，在工作上，会有很高的执行力。”写可研报告、参与集团人事梳理工作、做春晚总指挥……两年来，张恺在一次次实践中得到锻炼，工作能力也有了全方位的提升。

“让你去养生酒，能不能干？”“能干！”张恺信誓旦旦地回答道。养生酒早在2000年就进入了振东的视野，但受战略统筹影响，项目长时间低温进行。直到2011年，养生酒项目正式启动。秉持着“四慢一快”的指导思想（即调研慢、论证慢、设计慢、决策慢、上马快），二十年磨一剑，2023年3月，山西振东五和养生酒公司注册成立；2024年初，养生酒项目正式开工。正值用人炼人之际，李安平董事长把张恺推到了台前。面对这一突如其来的挑战，张恺心中难免犹豫、忐忑，但他更清楚，当机遇来临，自己就要牢牢把握住。

△张恺在品鉴会上介绍养生酒

为了尽快适应新角色，张恺全身心投入养生酒工作。他开始了密集的学习与调研，深入研究养生酒的历史、文化、市场趋势以及竞争对手，掌握五和养生酒的产品特性。

“葛根、枳椇子、茯苓、菊苣、山楂、橘皮、苦荞麦……”采访中，他对酒中的每一味中药材如数家珍，从它们的生长环境到药用价值，再到在养生酒中的作用，他信手拈来。在张恺和团队的共同努力下，养生酒迈出了从无到有打开市场的关键一步。目前，已与省内长治、临汾、晋城、朔州等地的供应商合作，并正朝着全国市场进发。同时，团队也正紧锣密鼓推进包装升级，进一步提升竞争力。

△养生酒经销商签约授牌（第一排左三为张恺）

“养生酒市场正高速发展，2023年养生酒市场总额已经超500亿元。”张恺信心满满地表示，“以药企背景做养生酒是振东的优势，我对养生酒的发展非常有信心，我们的目标就是突破百亿！”从国企到振东，从基层营销到养生酒副总经理，张恺用自己的实际行动诠释了什么是勇敢迎接挑战、什么是全力以赴。他相信，只要在每个岗位都做好自己的工作，在机遇来临的时候勇敢迎接挑战，就一定能活出自己的风采！