体制内，为什么有人会不情愿当领导？

更新时间：2024-11-30 06:35  浏览量：68

体制内，努力奋斗，展现自我，获得晋升提拔，走上领导岗位是很多人的梦想。然而，并非体制内所有人都希望当领导，就有一部分人因为各种原因不情愿当领导。

有些人不情愿当领导的这种现象其实前些年早已受到学者的关注。过去的研究表明，体制内的这些人之所以抗拒领导职位，主要有三个方面的原因。

第一个原因，因为担任领导需要具备一定的能力和信心。下属对领导者能力有期待，希望领导能带领他们干事创业，取得成绩，提升大家的幸福感。领导能力可能比较抽象，具体来说需要具备鼓舞激励下属、处理复杂人际关系、良好业务水平和战略眼光，以及长远的政治视野。

但有些人恰恰这方面缺乏，虽然领导能力可以通过后天培养，但每个人的天赋和性格决定了培养的难易程度。如果一个人认为自己能力不足或对学习结果缺乏信心，则可能从心底打怵，他们可能会拒绝领导职位。

其次，担任领导职位可能带来巨大的成本和风险。尽管领导职位能带来名声、地位和物质上的利益，但同时也可能伴随着责任和风险，毕竟权力伴随着责任。领导者需要对整个团队负责，并在团队失败或犯错时承担重大责任。

此外，领导者经常会面临左右为难的决策，甚至骑虎难下。他们可能会感到孤独，因为晋升会导致与老同事的关系疏远。另外，很多时候，领导保持权威性的需要也难以找到交心的朋友。

其他实实在在的成本还包括精神压力、时间限制、家庭不满、媒体追踪、竞争对手的威胁以及下属的抱怨。有些人觉得当领导成本过高，不做领导反而更轻松，那么他们宁愿选择不当领导。

最后，有些人的人生目标规划中根本不包含成为领导的诉求。体制内领导以单位为家，放弃属于自己的自由时间实在太常见了，很多时候领导都是围绕工作转，做出太多牺牲。

有些人可能更愿意享受田园生活，更喜欢到点上下班，按部就班，没有太大责任和压力。有些人只想成为技术专家而不愿带上领导的沉重帽子，还有些人可能有其他的职业计划或个人爱好。

身在体制内，干部的调整调动都是需要服从组织的安排，组织提拔干部都是出于工作需要。所以，对于那些工作认真负责、能力突出、品行优秀的干部，组织往往会将其提拔到领导岗位，以便能让其在更高平台，发挥更大的作用。如果这些干部有不情愿当领导的心思，组织往往也会进行劝说，做思想工作。

在说服不情愿的领导者时，组织可以采取以下策略：首先与候选人进行深入沟通，了解他们的顾虑和担忧；其次提供必要的支持和资源来帮助他们克服困难；同时强调领导职位的重要性和意义；最后给予候选人充分的自主权和决策权来增加他们的参与感和归属感。

通过这些措施，组织可以尽力说服不情愿的领导者勇敢承担责任并发挥他们的潜力。