国央企里的草台班子，是基层员工最大的痛

更新时间：2025-01-15 14:50  浏览量：18

原创我是路云风吹人间

只有走近国企，才能走进国企。

在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。

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在国央企,将几个不具备真正领导能力的人推举成领导班子，是基层员工痛苦的根源。

带领一个企业走向未来，恰恰需要一群真正有领导能力的人。可在基层员工满怀期待的眼神中，常常事与愿违。因为那些被寄予希望的他们，能登上的舞台只有“草台”罢了。

几个人一拍脑袋，一合计，很多事情就定下来了。到底对不对，要用多少试错成本来承担没有深思熟虑，没有从实际中来到实际中去的决断，结果不得而知。

其实，有的国央企自己本身就具有很强的特点。比如，有丰富的资源，有独特的技术等先天优势，可企业效益却怎么也好不起来，这是为什么？如果一个企业的领导班子是个“草台班子”，那可能就找到问题的根源了。

草台班子都有哪些特点？

1. 外行领导内行

你有没有发现，国央企的领导班子，很少有从普通技术一步一步走上来的，基本都是起点比较高，最开始已经就是干部身份了。另外，“空降”的班子成员也比较多，上级单位大手一挥，整个公司的领导风向都变了。

关键是，领导班子成员大都不懂业务，能有个一知半解的就已经很不错了。他们看似很忙，整天不是在这调研，就是在那调研，可是每个地方调研一天，能得出什么结论呢？

所以当下面的骨干提出一些切实可行的方案时，会被领导一票否决，认为方案太老，已经过时了。反而一些吹得天花乱坠，所谓创新、与时俱进、落不到地的方案能有更多机会。结果只能白白浪费大好的时机和资源。

2. 盲目跟风

总是喜欢人云亦云，从不结合公司的实际，不从企业自身的强项和优点出发，不实打实地提升自身的主营业务，反而去追一些“新潮”。

比如，前两年有多少国央企去做新能源，而有多少半途出家真正做成了的呢？能够及时止损的其实都挺少了。今年又有多少国央企去做了“低空经济”？

不是说不能发展新业务。如果你的主营业务和这些所谓的“新潮流”相关性高，那么发展业务无可厚非，但是又有多少领导就是头脑一热，小会一开，桌子一拍，就大搞特搞了呢？

结果要么就是不了了之，要么是让基层员工一头雾水。因为领导们自己也不知道到底怎么搞，该怎么落地，只是听起来高大上罢了。

3. 形式主义过甚

一个汇报材料写个七八遍，报告中的数据变了又编，编了又改，直到好看漂亮为止。一个报告标点符号反复修改，光用词就能斟酌个半小时。处处得修改，哪里都要漂亮。字斟句酌是家常便饭。

另外，本来一个简单的事情，非要走各种流程，搞得很复杂，处处签字，字字留痕。开不完的会，加不完的班，可工作效率真的提高了吗？

上级单位看下来从来都是一副虚假繁荣的“盛景”，而实际上下面的基层员工都要养不了家、要破防了。

所以这样的领导怎么能不让基层员工痛呢？

基层员工们每天像老黄牛一样活也干了，但企业就是没效益，收入就是低；也拼命努力了，甚至为企业牺牲了个人时间，加班加点，可还是没有什么好转的苗头。再或者，那些领导牵头每年召开的谈心谈话，嘴上说大胆提问题讲困难，等基层员工真的讲出来了，扎到他们的痛处了，可谁又会解决呢？没有后文。

写在最后

在国央企，我们想要的从来都不是一个随随便便就能搭台唱戏的“草台班子”。我们想要的是那些真正能干事，能解决事，能指导人们干事的“正常”的领导班子。

而这样的领导班子为什么这么少？其实这是一个值得深思的问题。

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