失败的团队不是问题 - 领导力才是

更新时间：2025-01-21 11:34  浏览量：53

失败的团队不是问题 - 领导力才是。

这是解决方法 ⬇️

在 8 个月的时间里，我将一个失败的团队变成了
蓬勃发展、高性能的。

那时我在一家大型金融公司工作
机构，它教会了我更多关于
领导力胜过其他任何事情。

以下是我学到的，以及每个
领导者需要知道：

经验 1：信任不是给予的 - 而是赢得的。

当我加入时，团队已经失去了对
领导力 - 它表明了这一点。

✅ 我做了什么：
↳ 我倾听，保持透明，并跟随
通过每一个承诺。

关键要点：信任慢慢恢复，
但它让一切变得不同。

第 2 课：清晰每次都胜过魅力。

团队对优先事项感到困惑，
这导致了混乱。

✅ 我做了什么：
↳ 我确保每个人都知道什么是成功。
↳ 我澄清了他们在实现这一目标中的具体作用。

关键要点： 明确的期望会带来明确的结果。

第 3 课：文化比流程更重要。

工具已经到位，但联系和士气
都失踪了。

✅ 我做了什么：
↳ 我专注于建立关系和协作。
↳ 我庆祝小胜利以鼓舞士气。

关键要点： 繁荣的文化推动长期绩效。

第 4 课：问责制推动绩效。

一些团队成员没有发挥出自己的作用，
拖累其他人。

✅ 我做了什么：
↳ 我设定了明确的期望，提供了反馈，并且
必要时做出艰难的决定。

关键要点：问责制改善结果
- 公平性使团队保持积极性。

第 5 课：重建需要时间，但这是值得的。

变化不是一夜之间发生的，而是按月发生的
8 年，结果不言自明。

✅ 最大的收获：
↳ 耐心和毅力甚至会发生变化
苦苦挣扎的团队。

关键要点：即使是最强悍的球队也可以
以正确的方法转身。

记住：最难重建的球队经常
当你把基本功做好时，就会成为最强的。