为什么新领导不重用前任领导的人？看懂才知厚黑

更新时间：2024-10-12 05:25  浏览量：85

假如前任领导留下的"心腹"还占据重要岗位，那新领导就很难完全掌控局面。前任领导虽然走了，但他的人还在，这相当于他还在背后继续施加影响力。新领导当然不愿意活在前任的影子里，所以他得想办法让这些人失去舞台。

很多人在工作中不理解，自己能力强、业绩好，为什么新领导反而不待见自己。原因就在于，你曾经是前任的"红人"，和前任领导有着密切的利益关系，这会让新领导觉得你可能不会对他百分百忠诚。再加上那些"以前领导更好"、"以前怎么做"的声音一传进新领导耳朵里，想不烦都难。

这其实跟皇帝换朝一样，旧臣总是第一个被清理的对象，不是因为能力不行，而是因为新皇帝需要自己的班底来巩固政权。同样，新领导也是出于这种心理，必须削弱前任的影响力，才能确保自己的地位稳如泰山。

对于一个新上任的领导来说，打造自己的威信是头等大事。如果继续重用前任留下的人，那大家会觉得你只是在"吃老本"，并不会真心对你感恩戴德。虽然这些人在业务能力上可能很出色，但他们终究不是"你的人"，这就让新领导感到不放心。

很多职场人可能觉得，自己虽然是前任领导提拔的，但只要继续努力工作，新领导也应该看到自己的价值。然而，事实往往并不这么简单。新领导上台后，哪怕你再能干，也难免被冷落。因为你的才能对他来说，不仅不是助力，反而可能成为威胁。毕竟，你在前任的体制下风生水起，新领导怕你不服管、不买账，这种戒备心理让他不敢轻易使用你。

新领导要想站稳脚跟，必须有自己的"心腹"和支持者。那些前任提拔的"能人"往往会被晾在一边，反倒是新领导提拔的新人，哪怕没什么经验，也会被委以重任。这就是所谓的"用人不疑，疑人不用"，新领导需要靠自己的人建立威信，赢得下属的信任和支持。

不过，新领导也不一定一直对前任重用的人不闻不问。有些时候，当新领导觉得自己已经站稳了脚跟，威望已经建立起来时，他可能会考虑重新启用那些曾经被冷落的人。职场上有一种"先抑后扬"的套路，就是先把你压一压，看看你的反应。如果你能够识趣地调整心态，慢慢靠拢新领导，表现出足够的顺从和忠诚，新领导有时也会重新给你机会。

这就像历史上唐高宗对待李勣的做法，先把他贬了，等到觉得时机成熟，再把他重新召回来重用。这一套操作不仅让李勣心存感激，还能巩固双方之间的新关系。职场中，新领导也常用这一手法，先通过打压和冷落让前任的"旧部"感受到压力，等他们站稳队伍，表明忠诚后，再给予他们新的机会。

这就是职场上的权术，新领导并不是一味地排挤人，而是想通过这样的方式掌握人心，确保大家的忠诚和服从。那些被打压的人只要熬过了这段"考验期"，还是有机会重新赢得信任的。

职场中的权力交替并不是简单的人事变动，而是一场复杂的心理战和利益博弈。新领导为了巩固自己的地位，削弱前任的影响力、树立自己的威信、以及使用"先抑后扬"的策略，都是常见的手段。身处其中的员工，只有看透这些职场潜规则，才能更好地应对变化，找到适应新局面的方法。#记录我的9月生活#