全国人大代表周云杰：智慧生活是大趋势
更新时间：2025-03-10 09:49 浏览量：2
相较于去年，今年的建议在深化去年成果的基础上，更加注重工业大模型的应用与整合，以期在新型工业化的道路上迈出更加坚实的步伐。
“聆听政府工作报告后，作为企业界代表，我深受鼓舞、倍感振奋！”3月6日，第十四届全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰告诉中国房地产报记者：“特别是政府工作报告提出，稳中求进、以进促稳是当前经济工作的主基调，这为我们企业创新发展指明了方向，也擘画出明确的发展路径。”
作为一名第十三次参加全国两会的“老代表”，今年全国两会，周云杰又带来了3份建议，全部聚焦AI，涉及工业大模型、智慧家庭大模型、血液及血液制品等领域。
中国房地产报记者统计发现，在履职全国人大代表的13年里，周云杰向全国两会共计提交了49份建议，主要围绕工业互联网、智能家居、科技创新等方向。他坦言，自己连续9年在关注工业互联网发展，这对中国来讲是一个很好的机会。
新的发展周期下，从中国制造转向中国“智”造，智能化已逐渐成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，已经成为推动新质生产力发展的重要引擎。
周云杰在调研中发现，当前房地产市场正处于结构性调整与高质量发展并行阶段，智能化升级、绿色发展以及用户价值重构是行业战略重构的三大核心维度。特别是在绿色发展方面，绿色建筑、环保建材以及绿色能源的应用正逐步成为房地产市场的主流趋势。
如今大家也越来越追求更美好的生活方式，居民住房需求从“有没有”转向“好不好”，智慧生活成为大势所趋。于是，他开始想怎么让人们的家里，天上有大模型、空中有智能体，地面有AI终端，然后在制度标准上有一些优化推进，让消费者得到更好的体验，特别是情绪价值的体验。为此，周云杰带来了《以高质数据构建智慧家庭大模型助力家电家居产业升级的建议》。
人工智能时代的背景下，智慧家庭领域大模型是支撑传统智能家电和家居转型跃升的关键基础设施，能够催生出家庭服务型机器人等实现全球引领的新质消费品产业，从而带动上下游产业链形成10万亿元以上的新增长点。
智慧家庭领域大模型需要算力、算法、数据三大要素支撑。算力依赖重大突破，短期难解决，DeepSeek等算法突破已大幅降低模型的算力需求，然而大规模高质量数据的支撑作用依然无法替代，垂直领域等行业数据建设依然面临采集成本高、跨域融合难、训练数据少等断点堵点，这些问题靠行业、企业无法快速解决。
具体体现在：
一、数据采集端：主动数据少、采集成本高。一方面仿真生成技术还不成熟，生成速度慢；另一方面真机数据依赖真人或遥控机器人采集，采集成本高、速度低，极大制约了行业垂域大模型的开发进度。
二、数据服务端：跨界融合难、平台支撑弱。被动数据与主动数据在格式、接口规范等环节各不相同，难以实现高效的全场景整合与训练。数据训练平台、训练场供不应求，行业高质量数据训练成本高昂，企业资源有限，亟需国家统筹与支持。
对此，周云杰提出了两方面具体建议：
一是培育数据采集产业，构建智慧家庭大模型多元统一的数据源。建议制定统一数据标准体系，规划并发展智慧家庭数据合成、数据标注产业；实施数据贡献参与工程，通过全民贡献、群企共创的形式构建行业全覆盖的垂域数据基础。
二是构建国家级数据仿真平台和训练场。建议强化资金扶持和政策鼓励，支持行业龙头企业牵头建设智慧家庭全场景覆盖的数据仿真平台和训练场，训练高质量垂域大模型，并向产业链上下游提供高质量服务，推动具身智能技术在智慧家庭场景中的深度应用，赋能家庭服务型机器人等新质生产力发展。
谈及今年的经济形势时，周云杰认为，中国经济正在新旧动能转换中蓄力突破，回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。他表示，政策红利的叠加释放、科技创新的乘数效应以及消费与投资的双轮驱动是推动中国经济韧性增长的主要动力。特别是在智能家居领域，预计未来3～5年市场规模将显著增长。
周云杰进一步表示，未来海尔将坚决贯彻落实政府工作报告部署，加快科技创新与产业创新深度融合，发展新质生产力，推动经济社会高质量发展。
中国房地产报：今年是你履职全国人大代表的第十三年，作为第十四届全国人大代表，今年全国两会你带来了几份建议？和往年建议有哪些异同？
周云杰：今年我带来了3份建议，全部聚焦AI，涉及工业大模型、智慧家庭大模型、血液及血液制品这几个领域。
我一直比较关注的就是工业互联网的发展，因为工业互联网对中国来讲是一个很好的机会。特别是在我们国家，工业互联网起步比较早，所以说我连续九年都在关注工业互联网，今年我提的建议第一个还是关于工业互联网，重点是怎么利用人工智能把工业大模型做得更深更透，然后赋能企业发展。
相较于去年，今年的建议在深化去年成果的基础上，更加注重工业大模型的应用与整合，以期在新型工业化的道路上迈出更加坚实的步伐。
第二是关于智慧家庭的，现在大家越来越追求更美好的生活方式，所以智慧生活也是一个很大的方向。我想怎么让家里，天上有大模型、空中有智能体，地面有AI终端，然后在制度标准上有一些优化推进，让消费者得到更好的体验，特别是情绪价值的体验。
中国房地产报：在这些建议的背后，你发现了什么情况？这些情况或者说问题得到解决后会产生什么效果？
周云杰：先说人工智能在工业场景的落地应用，当前最棘手的难点是，工业大模型对不同工业场景无法做到高效适配，因为不同工业场景的数据和知识需求不同，对工业大模型的泛化适配能力要求也更高。
举个例子，同样是AI视觉检测这个工业场景，在家电和食品工厂的场景数据、知识需求都不一样，就需要工业大模型针对不同场景进行适配。但是目前，这种工业大模型的泛化适配调优成本高、周期长、成功率低，难以直接应用于新场景。
我建议：一是重点支持家电、汽车、医疗等行业的龙头企业围绕“一图四清单”开展工业大模型应用的先行先试，二是鼓励龙头企业在关键环节深度应用工业大模型，提炼并推广可复制的典型案例，打造行业标杆。这样可以降低更多中国制造企业拥抱AI的门槛，为中国智造创造更大的想象空间。
中国房地产报：新的发展周期下，你对今年的经济形势、房地产形势如何看？
周云杰：中国经济正在新旧动能转换中蓄力突破，回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，经济发展的潜力仍然巨大。
我国经济形势在科技驱动与政策协同下呈韧性增长，这主要得益于以下三个方面：
第一，政策红利的叠加释放。去年以来，中央围绕“稳增长、调结构、防风险”密集出台政策。如，工业大模型、智能家居等新质生产力的培育已纳入国家战略，政策从“实施”到“见效”的传导周期已进入关键阶段。
第二，科技创新的乘数效应。人工智能、工业互联网等技术的突破正在重构产业生态，以工业大模型为例，其应用可降低中小企业智能化改造成本，并推动制造业全要素生产率提升。
第三，消费与投资的双轮驱动。智能家居、银发经济等新赛道成为扩内需的重要抓手，预计未来3～5年，智能家居市场规模将显著增长。
房地产则处于结构性调整与高质量发展并行阶段。当前，房地产市场正处于“增量与存量并重”的转型期。一方面，通过专项债收储存量闲置土地和商品房，可缓解房企流动性压力。另一方面，城市更新和“好房子”标准落地，正着力推动住房消费从“量”向“质”升级。
中国房地产报：如今的房地产市场哪些方面是你比较关注的？
周云杰：当前，中国房地产市场正处于从规模扩张向质量跃迁的关键转型期，行业正围绕三大核心维度展开战略重构：其一，智能化升级催生的“空间革命”，通过物联网、人工智能等技术重塑人居体验；其二，双碳战略驱动的绿色发展范式转型，构建覆盖建筑全生命周期的低碳生态；其三，用户价值重构带来的服务模式创新，从单一空间交付转向全场景可持续服务。
特别是在绿色发展方面，整个房地产行业正以前所未有的重视程度，推动绿色、低碳、可持续的发展模式。绿色建筑、环保建材以及绿色能源的应用，正逐步成为房地产市场的主流趋势。
中国房地产报：过去一年，从宏观经济到个体情况，你最大的感触是什么？
周云杰：过去一年，确实是挑战与机遇并存的一年。从宏观经济层面来看，中国经济在复杂多变的国际环境中展现出了极强的韧性和适应性，国家采取了一系列有效措施来稳定经济、促进发展，这为我们企业提供了宝贵的外部环境和政策支持。
比如在促内需方面，国家出台的“两新”政策无疑是家电行业的发展的重大利好，新机遇主要集中在三个方面。
一是市场扩容拉动行业增长。以旧换新政策的实施，吸引许多仍在使用老旧家电的家庭，愿意更换老旧设备，释放了存量市场的巨大潜力。
二是消费升级牵引科技创新。以旧换新政策使消费者对家电的需求从“有”向“好”转变，这为家电企业提供了产品升级和技术创新的机会，推动行业向高质量方向发展。
三是产品焕新带动收旧体系建设。在以旧换新政策激励下，家电回收市场规模不断扩大，行业内构建了废旧家电回收、拆解、再生、再利用全流程闭环的绿色循环生态体系，推进回收的废旧家电端到端直达拆解厂规范处置。
同时，我也深刻体会到，在新的全球化趋势下，企业要想实现可持续发展，就必须坚定全球化战略。
中国房地产报：在解放思想、激发社会活力、市场活力方面，应该注意什么，加强什么？
周云杰：在今年政府工作十大任务中，“扩大内需”被放在首位。提振消费背后，是生产、流通和分配坏节整体的加速循坏。作为行业龙头企业，我们有责任也有信心在扩内需促消费中“走在前、挑大梁”。海尔将继续快速有效落实国家以旧换新政策，根据用户需求推出行业原创的智能产品和智慧家庭场景方案，以新技术新产品促进新消费。
“创新”是今年政府工作报告中另一个备受关注的高频词，海尔将在科技创新与产业创新深度融合上“走在前、挑大梁”，引领新质生产力发展。
中国房地产报：习近平总书记于2 月17 日上午在京出席民营企业座谈会。从此次会议，我们看到了中央对于新质生产力的高度重视和深远谋划，具体到行业来说，应该怎么办？企业发展有什么部署、计划？
周云杰：培育新质生产力，关键是创新，而所有的创新都要回答为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新以及怎么保障创新这五个问题。
一是为谁创新，所有的创新都要有源动力，要么是个性化的用户需求，要么是颠覆性的创新技术，颠覆性技术不常有，因此大多数创新行为是满足用户的需求。
二是谁来创新，创新的主体包括个人、企业、研究机构等等，但企业是最主要的创新主体，因为企业有更多的与用户交互的机会，能够更精准地把握用户需求。
三是创新什么，生产力的创新就是通过技术突破带给用户新的体验，生产关系的创新就是通过管理创新等构建组织的新形态，推动创新方式的变革。
四是如何创新，首先要立足自主创新，企业要具备突破核心技术的能力，但并不代表自主创新一定是封闭的，一定要搭建开放的创新生态，把全球最好的资源为我所用，把资源配置好，创新效率才能高。
五是创新的保障，要建立激发创新的机制与氛围，第一是建立容错机制，鼓励大家勇于创新；第二是建立创新的文化，激发每个人的创新活力。
中国房地产报：新一年，你最大的心愿是什么？
周云杰：作为企业代表，我们将坚决贾彻落实政府工作报告部署，加快科技创新与产业创新深度融合，发展新质生产力，推动经济社会高质量发展。