从“铁锹砸飞机”到吉尼斯纪录：这家公司如何在无人机产业逆袭？

更新时间：2025-03-12 08:35  浏览量：2

创业的核心在于创新，只要具备了创业者的心态，那么无论做什么事，都会竭力探寻最优解，这一过程正是创新的体现。

文：中外管理传媒 任慧媛

责任编辑：胸怀天下

夜空为幕，灯光为笔。600架无人机一键操控腾空起舞，幻化成璀璨星河，25幅炫彩画面次第绽放，惟妙惟肖地描绘出了著名印象派大师梵高的一生。表演时长26分19秒，创下了全球“最长时长无人机表演的动画”吉尼斯纪录。

——这是一场由一飞智控（天津）科技有限公司（简称“一飞智控”）联合天津大学完成的无人机灯光秀挑战。这是全球首次实现空中连续动画飞行表演，不仅在性能、数据上呈现出世界之最，更预示着中国无人机、民用机集群领域的技术又迈向了新的台阶。

一飞智控，作为全球智能工业级无人机领域的领军企业，专注于无人机星空艺术的创意科技研发，是国内唯一参与集群控制技术军民融合应用的民营企业。他们始终致力于提升无人机的“智能大脑”，使其不仅具备飞行能力，还能进行思考、判断，并在空中替代人工完成复杂动作。一飞智控自主研发的无人机集群控制技术，现已实现通过远程云控制平台同时对多达10万台无人机进行智能调度运行，从而在行业中确立了领先地位。

这背后，离不开一飞智控对于无人机技术孜孜以求的钻研创新和那份精益求精的匠人精神。也因此，一飞智控当之无愧地荣获了中外管理传媒发起的第六届“中国造隐形冠军”评选之“时代匠人”称号。

那么，围绕一架无人机，一飞智控究竟做了什么样的坚守与创新？

有梦就去追

说起一飞智控，就不得不说创始人齐俊桐，他从小就喜欢飞机和飞行，曾试图报考飞行员，怎奈视力不达标，无功而返。但他内心的那份航天梦不仅没有破灭，反而已经长出了“翅膀”。齐俊桐考上了天津大学自动化专业，并于毕业后进入中国科学院沈阳自动化研究所深造，成为了国内最早的一批旋翼无人机控制研究者。

当时，齐俊桐的目标很明确，就是要开发出一个设备代替自己在空中飞行。

沈阳自动化研究所被誉为机器人事业的“摇篮”。然而，齐俊桐所从事的无人机研究在当时尚属空白领域。彼时，他注意到国际上已实现无人机自动空中飞行，无需人工遥控，而国内市场的无人机仍依赖人工控制，这使他深感自身研究成果蕴含着巨大的潜在价值有待挖掘。

当时，齐俊桐曾考虑购置国外无人机设备进行对比，以明确差距所在。然而，预付款支付后，设备却迟迟未能到货。为此，齐俊桐亲自前往国外协商，但对方以审批未通过为由，甚至未让他查看设备——最终，这款设备历经3年仍未能引入中国。

没办法，只能从头开始。这意味着，没有任何的经验可借鉴，无异于是在黑暗中摸索。

为了尽快取得成果，齐俊桐带领团队白天开展试验，晚上维修飞机，及时更换损坏的零件，以便次日继续试验。

比失败更让齐俊桐棘手的是失控。一开始，齐俊桐甚至连油门儿都控制不住，飞又飞不上去，当无人机在地上转个没完时，只能用铁锹把它们“砸晕”，才能使其停下来。而一旦无人机飞起，又存在更大风险，因为随时都可能在天上失踪，所以齐俊桐就只能在飞机下面像放风筝那样系一个绳子，以防其飞至无法控制的区域。

功夫不负有心人，历经数年的艰苦摸索，终于迎来曙光。齐俊桐与团队研制的旋翼飞行无人机，实现了高度复杂的空中飞行系统的中低空飞行、随时释放、定点悬停以及对定点区域的持续观测，一举达到国际先进水平。

两次地震带来的触动

然而，当时的成绩在齐俊桐看来是远远不够的。

2008年“汶川地震”发生时，中国地震局希望用无人机来配合救援，但齐俊桐所研发的无人机当时仅处于演示阶段，尚未达到实际应用的水平。这一情况令齐俊桐深感遗憾，因为研究项目的初衷正是为了应对地震救援需求，但在关键时刻却未能发挥作用。这对他触动很大——“还是慢了，还是没有准备好！”

转眼时间来到2013年，四川省雅安市芦山县突发7.0级地震。震后次日，一架约3米高的无人机在灾区龙门乡上空盘旋。此乃中国自主研发的旋翼飞行无人机，首次与国家地震灾害紧急救援队携手开展救援工作。作为这款无人机的科研人员，齐俊桐全程参与了此次救援行动。每到一处村落，他们所研发的无人机便能自动判断该村房屋的损毁率，从而为救援队提供一份宏观的救援地图。

然而，当时的应用流程尚不够简便，当更多村落需要救援时，无人机的作用便显得力不从心。这一情况再次触动了齐俊桐。他深刻认识到，老百姓的期待，远不止在实验室里让一个飞机飞起来，而是能不能让更多的人享受到无人机所带来的价值。

当时，齐俊桐也想了很多办法，尝试去卖专利，或者跟一些企业合作。但最终发现由于壁垒太强，很难有人去真正理解，更谈不上深入合作。

两次地震带来的触动以及合作尝试的失败，让齐俊桐明白，只有自己做这件事情最合适。于是，他在2015年离开沈阳自动化研究所，自此踏上创业征程。他的目标十分明确，即实现无人机的产业化，让自己研发或生产的产品能够被更多人使用。

当梦想照进现实

齐俊桐选择在老家天津创立一飞智控，初期团队规模不足10人，办公场地仅几十平方米，启动资金为50万元，构成了当时全部的创业资本。“和过去的研究所工作相比，创业就像是一个重新成长的过程，自认为已经做好了100%的准备，然而到了市场上才发现现实的残酷。”齐俊桐回忆说。

一飞智控一开始进军的是农业领域的无人机，当时，市面上有很多公司是可以通过购买零件把农药喷洒用的无人机组装出来的，但做不出来飞机的核心——控制系统，而这正是一飞智控的优势。所以，在创业初期，一飞智控主要给那些农药喷洒无人机整机厂商提供控制系统。但真做起来才发现，每做一款无人机，整机厂商的硬件可能不用动，但软件必须去适配不同的诉求，导致给每个整机厂商供应的每一款飞机系统都是不一样的，如此既缺乏标准化，也难以实现垂直深耕，做得很疲惫却并没有形成规模。

齐俊桐并不满足于仅作为供应链中的一环，他决心直接接触终端用户，深入了解真实需求。加之当时机电系统正经历从油动力向电动力的转变，国内无人机所需的电池、电机、调速器及复合材料等技术均处于世界领先地位，这为一飞智控进军整机制造提供了坚实基础。

由此，齐俊桐决定垂直向下，去做整机无人机，去满足不同领域的应用。

齐俊桐知道，他要从原来最擅长的搞算法转变为去搞制造，隔行如隔山，这注定是不容易的。一飞智控也曾想过外包，于是考察了国内几乎所有做无人机代工的厂商，却发现这个产业并不成熟，一飞智控需要的无人机对产品的质量和一致性要求极高，而当时国内批量化做无人机的基本上都是做玩具用的，无法满足一飞智控的高要求。他们甚至买来航拍飞机的外壳，经过改造装上灯泡，变成能表演的飞机，却发现根本不可行。

还是得自己来做！为此，齐俊桐邀请了专业人才加入团队，从头到尾搭建起了自己的“产业链”。

从几架，到后来的几十架，再到成百上千架，齐俊桐带领团队攻克了一系列技术难题。每一次看到无人机翱翔天际，听到观众的欢呼声，齐俊桐都非常激动。这个时候他才真正感觉到，自己所做的“让无人机产业化”这件事有了价值，梦想也才算照进了现实。

1+1大于2

在无人机科研成果产业化的过程中，齐俊桐又开始思考，生物界都是“1+1大于2”的，比如蚁群、鸽群、蜂群，这些个体虽能力有限，但群体协作却能完成诸多任务。那么，无人机集群是否也能实现类似的效果呢？

因此，齐俊桐将目光投向了国际商业无人机领域的前沿技术——无人机智能集群控制技术。如何使成百上千架无人机在集群编队中既能相互配合又能统一调度，实现高效的集群控制，成为了他和团队夜以继日科研攻关的重点方向。

但从一个飞机到一群飞机，升级的可不只是数量。当一个飞机在空中时，适度的偏离在一定范围内是可被接受的，其核心关键在于保持飞行的稳定性。然而，若涉及飞机集群飞行的情况，通信系统的复杂程度则会呈现出几何级数的增长态势。在这种情况下，哪怕只是出现极小的偏离，都极有可能引发碰撞事故。因此，对于飞行中的成百上千架无人机而言，必须确保它们“各行其道”，互不干扰。这无疑对飞行精度提出了更为严苛的要求，唯有保证集群中的所有飞机均不发生任何意外状况，才能够实现整个飞行任务的稳定与可靠。

经过攻坚克难，一飞智控目前的定位技术，可以将误差控制在厘米级别内，比海外要领先至少三到五年。

在短短数年间，一飞智控的主营业务已从单一的飞行表演成功转型为无人机表演与无人机生产并行的双支柱模式。2023年，是一飞智控开始迈向国际市场的关键一年，其业务版图从东南亚拓展至日韩，再延伸至中东地区，成功举办了一系列飞行表演活动。截至2024年底，无人机的生产与销售业务已占据一飞智控总营业额的半壁江山。2025年伊始，一飞智控的近万架无人机出口至沙特阿拉伯、迪拜、阿曼等国家，且订单已排期至五一前后。

自2018年第一代产品实现从无到有的突破，到2020年第二代产品荣膺吉尼斯世界纪录，再到第三代产品成为首家通过公安部认证的产品；从最初的遥控无人机发展到完全智能化无人机；从单机操控到机群控制，从编队表演的无人机扩展到物流无人机及机场巡检、大型运输飞机……如今，一飞智控已构建起一套完整的产品体系，覆盖从几百克到上吨级的各类飞机，并持续保持增长态势。

创业之路充满机遇与挑战。齐俊桐坚信，创业的核心在于创新，只要具备了创业者的心态，那么无论做什么事，都会竭力探寻最优解，这一过程正是创新的体现。恰如一飞智控的绚烂愿景——让智慧点亮天空。