民企老板生存图鉴：戴着镣铐跳舞的中国企业家

更新时间：2025-03-26 19:31  浏览量：6

善思录：（陆天然/文）

他们不是聚光灯下的英雄，却是经济浪潮中的砥柱；他们并非财富神话的主角，却是万家灯火的守护者。在数据报表与银行账单间辗转，在政策调整与市场波动中沉浮，中国民营企业家用血肉之躯撑起经济转型的千斤重担。当"为员工打工、为国家打工"成为生存常态，这群刀尖上的舞者正在演绎着最悲壮也最动人的商业史诗。

走进任何一家民营企业的办公室，都能看见相似的场景：凌晨三点的台灯下，计算器按键的脆响与财务报表的翻动声交织成夜曲；清晨七点的会议室里，咖啡的苦涩与现金流的焦虑在晨光中发酵。这不是创业故事里的热血桥段，而是每天上演的现实图景。增值税、企业所得税、城建教育附加，三座财税大山压得利润空间薄如蝉翼；五险一金、人力成本、原材料涨价，多重成本攀升让经营红线步步紧逼。有位做纺织出口二十年的企业家自嘲："现在给政府打工发工资，给银行打工还利息，最后剩下的钢镚儿才轮得到自己。"

在这条生存钢丝上，企业家们正进行着惊心动魄的平衡术表演。既要应对环保督查的雷霆手段，又得化解用工荒的持续阵痛；既要在数字化浪潮中艰难转型，又得在融资寒冬里寻找活水。某智能制造企业老板的日程表揭示着这个群体的生存状态：周一与税务部门沟通留抵退税，周二约见银行争取续贷，周三处理员工集体涨薪诉求，周四飞往外地催收货款，周五通宵修改项目申报材料。当黎明撕开夜幕时，这位掌舵者揉着充血的眼睛苦笑："现在哪是当老板，分明是戴着镣铐的杂技演员。"

压在企业主脊梁上的不仅是经营重担，更是沉甸甸的社会责任。长三角某机械厂在疫情冲击下连续亏损八个月，老板抵押房产发放工资；珠三角的电子厂主在订单锐减时，选择降薪高管保基层岗位；西北的食品加工企业主面对成本倒挂，依然坚持采购贫困户原料。这些看似违背商业理性的选择，背后是三千员工家庭的温饱期待，是产业链上下游的共生依存，更是中国企业特有的家国情怀。"可以亏钱但不能亏心"的朴素信念，让无数企业家在至暗时刻依然选择负重前行。

当前民营经济的生存困境，本质上是制度性成本与市场化需求的结构性矛盾。审批流程的"万里长征"消耗着创新动能，政策信号的"朝令夕改"加剧着决策风险，金融体系的"嫌贫爱富"制造着融资断层。某新材料企业耗时两年半才走完技改审批，错过市场黄金窗口期；某地政府换届导致已签约项目重新审计，企业前期投入付诸东流。这些制度性摩擦成本，正在无声吞噬着企业的生存空间。

破解民营经济困局需要刀刃向内的改革勇气。当务之急是构建"有温度的制度支撑"：简化行政审批的"瘦身革命"、降低税费负担的"精准滴灌"、优化融资环境的"破冰行动"，这些政策组合拳需要拳拳到肉。更重要的是确立"企业本位"的治理思维，将"放管服"改革深化为"敬商护商"的文化自觉。某省推出的"企业安静日"制度值得借鉴，每月1-25日除安全环保检查外，任何部门不得入企督查，让经营者获得喘息空间。

站在经济转型的历史关口，民营企业既是市场经济的活力源泉，更是社会稳定的压舱石。他们用单薄身躯扛起62%的税收、80%的就业、90%的企业数量，这份成绩单不该成为持续加码的理由。当我们在谈论支持民营经济时，不是在施舍政策恩惠，而是在守护市场经济根基；不是在完成政治任务，而是在培育创新火种。给企业家松绑减负，就是为经济转型安装加速器；让民营企业轻装前行，就是为社会稳定筑牢防火墙。这片土地上从不缺乏筚路蓝缕的创业精神，此刻更需要的是让勇者无惧的制度保障，让智者无忧的发展环境，让行者无疆的创新生态。毕竟，守护好这些负重前行的时代脊梁，就是守护中国经济的星辰大海。

作者简介：

陆天然，法学硕士，江苏省南通市海门区人；现任东华大学数字资产研究院院长、中国自贸区数字经济研究院执行院长；兼任全国“促进民营经济高质量发展法治智库”首席专家库成员、中国国际经济技术合作促进会保护投资者权益工作委员会（简称：权工委）高级顾问。曾任新华社记者、中国改革报福建记者站站长和国务院研究室（言实）互联网时代方法论课题组组长，著有《互联网时代方法论丛书》十二卷。