不“跳舞”只“工作”，魔法原子领军中国机器人产业落地应用

更新时间：2025-03-28 16:03  浏览量：3

后空翻、功夫？当下中国人形机器人企业关注的重点是不是跑偏了？

如今，越来越多人开始提出了对于行业未来的思考：2025年被普遍认为是人形机器人商业化元年，但目前大多企业依然聚焦提升运动能力，真正商业化落地的企业少之又少。

近期在魔法原子的场景战略发布会上，机器人大讲堂就罕见听到了一个观点：人形机器人的本质是工具，而非替代。人形机器人再像人，本质上还是解决问题完成任务的工具。人形机器人产业应该避免技术狂欢，努力商业化落地。

▍从“炫技”到“务实”的觉醒

波士顿动力曾是人形机器人领域的标杆，凭借近百段惊艳视频赢得全球瞩目，跑酷炫技样样精通。然而，其结局却印证了，过度依赖技术展示而忽视商业化落地，最终只会沦为资本转手的“烫手山芋”：波士顿动力被软银继续转手卖给韩国现代，原因是波士顿动力的人形机器人很难落地，产品除了研究价值之外几近于无。在资本愈发认清人形机器人价值的当下，纯粹投入技术未来很难实现产品回报的公司快速被抛弃。

中国的人形机器人行业如今却好像正重蹈覆辙。在高算力芯片的助力下，只要硬件过关，而且企业愿意花时间和成本投入机器人动作建模，借助强化学习与模仿学习算法，制造高质量机器人动作视频的难度已经大幅降低，这使得通过PPT与精美剪辑的视频融资成为行业常态，但能够一镜到底的展示少之又少。

相比之下，欧美企业近年来已转向务实路线：在工厂搬箱子的Digit，在家庭搞服务的Neo，进汽车厂的Figure，特斯拉的Optimus也展示了在自家电池厂打工的场景。更加务实且重视产品落地不知何时开始成为国外人形机器人行业发展的重心。

事实上，企业若只追求短期融资，忽视场景价值，很容易陷入“虚假繁荣”，此前中国的AI炒作就曾经历过类似情况。在中国，抱着“卖铲子”的思路，这些能拍出精美视频的人形机器人企业，拿着高额融资，通过价格战进行着人形机器人卡位。29.9万、19.9万，甚至3.9万元价格的产品层出不穷，核心目的就是卖给教育市场，或者占据市场为下一轮融资铺路。但抛开成本不提，对于制造和真实场景而言，这些看似高端的技术方案却大多意味着无用，企业买回去的人形机器人大多沦为高价格的玩具。以至于在工厂“试岗”已经成为制造企业采购人形机器人的必备科目。

部分业内人士已经认识到这个问题，高声疾呼中国的人形机器人要避免走出此前AI行业“起高楼，宴宾客，楼塌了”的道路。在最新的人形机器人政策文件中，将重视工业、养老等人形机器人场景价值放在了更加关键的地位，引导中国的人形机器人企业从“炫技”走到“务实”的觉醒。

机器人大讲堂注意到，魔法原子是近年来为数不多一镜到底清晰展示了机器人产品进化路径，且扎实在场景落地方面取得突破性成绩的企业。从其过往发布的视频可以看到，当其他企业还在实验室里摆拍时，魔法原子的人形机器人已经走上街头与人互动，甚至跑起了马拉松、登上科技发布会担当主持人、成为了电视台特邀记者，产品还组团进入追觅工厂，全面覆盖工业、商业、家庭等场景，并通过技术自研，正加速提升所覆盖场景的宽度与广度，是人形机器人行业内落地应用做得最好的一批公司。

而魔法原子的破局之道，就藏于技术自研与场景落地的平衡中。

▍破局之道：自研为王

2024年，波士顿动力转型电驱技术的选择，揭示了行业的终极真理——人形机器人必须成为“产品”，而非实验室的玩具。魔法原子在多场景的成功落地，也得益于其坚持自研，打造一款更好的产品。

在魔法原子举办的场景战略发布会上，魔法原子人形机器人负责人吴长征分享对于中国人形机器人行业的思考时就提到，近年来，中国企业基于自研快速开启技术细节优化、工程上创新和技术集成打磨，从而能实现、小步快跑的迭代，中国企业在此过程中，逐步吃透技术内核，完成技术研发和产品实现的闭环，极大地促进了人形机器人的进化。

创新大多是看得见的需求与看不见的坚持的结晶，特斯拉在2022年进行人形机器人研发时也提出，特斯拉致力于做一款史无前例的人形机器人，通过正向设计重构系统，帮助特斯拉在改进的过程中寻找着更优质的解法，并重新定义特斯拉人形机器人。魔法原子的动作与之非常类似，2024年发现电驱技术逐渐走向成熟的他们，开始思考并尝试把同等力矩大小的关节模组做得更小，在这种研发摸索的过程中，团队进而发现问题、寻找方法，最终引出了整机设计轻量化的技术创新，并尝试采用高强度轻量化材料设计机器人本体，打造了小麦这款超长续航、超高鲁棒性的人形机器人产品。

在这种探索过程中，细节不再是细节，细节开始成就设计，魔法原子基于自研保证了软硬件产品架构以及零部件持续迭代，成功降低了机器人整体重量，同时各个运动范围也得到极大的提升，让机器人有了更大的运动空间。这种自研迭代创新的步骤，正是一款优秀人形机器人从开发到完善的必由之路。

这是由于人形机器人作为一种机器人的终极形态，融合了多个学科领域的颠覆性技术，只有自研摸透各类研发细节，才能打造更可靠的硬件，提升人形机器人的性能以及落地可靠性，最终打造完美的、配置全面的本体。而跑通原理性创新，就意味着产品的零部件需要能够更加符合技术升级需要，未来能够持续实现迭代。

通过坚持自主研发与技术创新，魔法原子的人形机器人在硬件领域90%以上自研，核心技术涵盖全自研力矩电机关节、驱动器、控制器及灵巧手等关键零部件，同时在运动控制、导航、多模态感知、具身操作等算法领域持续深耕，这使得其自研的关节模组、灵巧手、减速器、驱动器、主控等核心零部件功能与本体高度匹配，机器人的通用性不断提升，因而能够实现更多维场景的开拓，并让人形机器人有着更大的价格下探空间。

从行业发展的角度而言，目前人形机器人解决方案的价格，依然超出可承受范围，而且大多企业提供的都是不含灵巧手的单机产品。就路线而言，魔法原子这种自研路径，还可以更大程度上实现整机产品降本，从而有效降低生产成本，为整机大规模量产提供条件，最终引领行业真正做到人形机器人的普及落地。这点从魔法原子灵巧手和整机的价格也可见一斑。

▍大模型：熨平行业的褶皱

除了打造完美的、配置全面的本体，另外一条业内公认的人形机器人发展路径在于大模型，该技术正成为人形机器人实现能力跃迁的“智能引擎”。

因为企业除了需要让人形机器人产品既具备强大的运动能力，还得让其能够真正理解世界，构建起行业技术壁垒。这不仅要求人形机器人软硬件耦合度更好、稳定性更好，更要求其具备大脑+小脑能力。而大模型无疑有望帮助人形机器人跨越软硬件协同的鸿沟，让人形机器人加速进入场景，真正落地应用，熨平行业的褶皱，满足客户需求。

此前Figure选择放弃与Open AI合作宣布自研大模型，已经证明了模型研发能力已经成为企业核心技能，大模型的创新正区分人形机器人的领导者与跟随者。同时，如今大模型所展现的复杂场景理解能力和长序列的任务规划能力，还有望赋予人形机器人持续训练，理解环境优化迭代的能力，帮助人形机器人能够结合环境和目标任务进行自主的任务规划，重视与应用大模型已经成为人形机器人企业的“必修课”。

在国内，机器人大讲堂注意到，业内领军企业魔法原子通过持续加大“大脑+小脑”方面的研发投入，在近日也创新地提出了自研的“原子万象大模型”，从而让人机交互从语音到“感知-决策-动作”具备了浑然天成的自然反馈与动作。

魔法原子的场景战略发布会上详细解读了该大模型，机器人大讲堂发现，其不同点在于，原子万象大模型大模型主要面向垂直场景，与通用人形机器人深度耦合，将原来的多模态感知、自主导航、操作抓取、运动控制等功能模块融合到大模型，从而实现了在垂类场景中人形机器人的自主规划与自主作业。这种创新性融合多模态大模型和动作专家系统的方法，优势在于构建了一种行业领先的快慢双模协同架构，实现了通用人形机器人的环境感知、场景理解、自主决策和机器人运动的有机统一，并率先在场景中应用落地。

例如在商业领域，魔法原子这种融合商业垂直大模型的做法，能让人形机器人更好地结合商业产品知识库、消费者显性特征数据，比如衣着信息，进行分析，通过语音、动作等行为主动问候、招揽顾客，推荐合适的产品给顾客，完成商业场景闭环。

真正的知识不在书本中，而在行业的褶皱里。这是现代管理学之父彼得·德鲁克所提到的观点，旨在说明行业Know-How的积累，一直是人类成为“专家”的关键诱因，而行业理解目前也是人形机器人落地的终极密码。魔法原子这种扎根场景的大模型，无疑更能够帮助大模型与场景的深度绑定，让人形机器人真正从“能动”进化到“能用”，最终走向“通用”。

▍结语与未来

不久前就有专家预言，若当前中国人形机器人企业仍沉迷于视频营销与价格内卷，历史或将再次押韵。目前全球市场上资本普遍看好特斯拉人形机器人的原因在于，一方面自研的技术优势会持续变大，实现滚雪球一样的效应。另一方面，正如沃伦·巴菲特所强调，滚雪球效应的起点，必然是一颗坚实的冰核。这也使得我们关注特斯拉的每次迭代创新，都不会忘记其在汽车等场景的庞大规模优势。因为人形机器人的迭代，开源数据和真实数据尤为重要。

魔法原子作为国内人形机器人领军企业，同样具有非常明显的产业优势。从24年底实现人形机器人工厂作业实训至今，魔法原子不断拓展落地应用的进程有目共睹，例如在商业服务领域，人形机器人小麦已经开创性地打造了诸多具身智能技术创新，加速了人形机器人的应用落地进程，体现出了强大的产品力和对应用场景的理解能力，建立起了强大的先发优势。又例如在工业领域，魔法原子已经和追觅科技达成战略合作，在追觅智能工厂利用数千名工人，正持续在实际生产环境进行数据采集，帮助人形机器人具备从“能理解”迈向“能行动”的高质量路径。

如今，基于大模型赋能，魔法原子正从工厂实训到商业服务落地，在零售、会展、传媒等场景中，围绕场景需求进行人形机器人深度研发，以终为始，深入分析产业需求，自研持续优化产品零部件细节，并深度融入商业服务等场景，真正帮助不同的业态解决实际问题，凸显了企业核心价值。

可以发现，在多项核心技术的赋能之下，国产机器人公司魔法原子已经成长为全球TOP级的具身智能技术公司，其场景广度和深度在业内居前，远超大多数依然局限于PPT展示的公司。沿着自研软硬件的生态路径，魔法原子的人形机器人正加速从专用向通用转变。

过去人形机器人的辉煌，或许属于波士顿动力，但中国人形机器人行业的未来，终将属于那些既能仰望星空、又能脚踏实地的探索者。这正如马克·吐温所感叹：“预测未来的最好方式，恰恰是亲手创造。”如今，魔法原子正探索实践着他们的人形机器人道路，助推创造属于中国人形机器人的新未来。