三将帅共“舞”，中国太平的2025能否再“窜”一把
更新时间：2025-03-29 00:15 浏览量：5
在保险行业“大变革”的风口浪尖，险企纷纷重新审视自身发展路线。市场瞬息万变，企业不仅要应对外部环境的风风雨雨，
有险企也开始在内部管理和资源配置上进行“换血式”调整。这波“浪潮”中，管理层的交接和战略转型，就像是“棋盘上的一颗致命棋子”。决策是否果敢、方向是否精准，直接决定了险企能否在动荡的市场中“炸裂出圈”，迅速占领属于自己的高地。中国太平正是在这样充满挑战的背景下，启动了“三将帅共舞”（
尹兆君、李可东、赵峰）的策略。这种战术能否有效缓解市场波动带来的压力并抓住新的增长机遇？还有待检验。财经观察站 作者：白鹿
01 向自己要增长：“内功”才是硬功夫
中国太平2024业绩报告显示，2024年，其总资产突破1.7万亿港元，同比增长14.9%；归母净利润为84.32亿港元，同比增长36.2%；保险服务业绩达220.24亿港元，同比增长18.8%。
图源：中国太平2024年业绩报告
这一系列成绩，说明中国太平在激烈市场竞争中走得够稳、够快。
而在这背后，却是其通过“刀刃向内”“向自己要增长”的策略，激发了更多内生动力。
其一，降本增效，优化资源配置。
2024年，太平人寿和太平财险通过结构性优化，提升了资源配置效率。尽管代理人数量减少至22.61万人，同比下降3.7%，但代理每月人均期缴保费同比提升5.3%，显示出公司优化代理人质量的成功。
图源：中国太平2024年业绩报告
其二，“产能驱动”战略成效显著。
太平人寿实施“产能驱动”战略，2024年实现新业务价值132.16亿元人民币，同比增长94.2%。这在一定程度上说明，高效激励机制和高价值客户匹配，有效推动了保费收入的提升。
其三，业务结构优化与创新。
过去一年，在境内财险业务方面，太平财险2024年实现原保费收入210.05亿港元，同比增长2.2%；实现净利润8.04亿港元。值得一提的是，太平财险的水险数智化项目，累计出单7.68万单，保费总额达3.31亿元，自动化管理和风险监控为其节省成本并提升了风险预防能力。
与同业相比，2024年，中国平安在总资产、营业收入、净利润和保费收入等指标上虽然领先于中国太平，但中国太平在保费收入上的稳定增长与盈利能力仍凸显其市场地位，其净投资收益和新业务价值增长为未来发展提供了强劲动力。
整体来看，中国太平2024年的成绩并非偶然，而是其在多方面“向自己要增长”、实施自我驱动策略的结果。通过深入挖掘内部潜力，在优化运营结构和提升效率上做足了功课。无论是对资源配置的精细化调整，还是对业务模式的创新优化，都在无形中增强了中国太平的竞争力。
从内部出发、精耕细作的战略，让中国太平得以有效降低了成本，推动业绩的稳步上升，表现出基于内生动力的增长韧性。
更重要的是，中国太平注重通过技术创新与业务转型，为未来的可持续发展铺路。通过数字化赋能、数智化管理等手段，有效提升了运营效率和风险管理水平，降本提效，确保在市场变化和竞争压力中始终处于增长态势。
这种向内自我革新和不断突破的举措，使得中国太平在行业中保持稳健走势，并为未来的发展夯实了基础。
02
向新将帅要变量：“60后+50后”带来几重想象空间
2024年12月18日，中国太平发布公告称，王思东因年龄原因，辞任公司董事长，由尹兆君接棒；2025年3月5日，中国太平发布公告称，该公司于近日收到国家金融监督管理总局批复，正式核准李可东担任公司总经理一职；3月14日，太平人寿则宣布重大人事变动，党委书记、总经理程永红正式到龄退休，由副总经理赵峰接任党委书记一职，并拟任总经理。
中国太平的换帅，首先是两位“宿将”尹兆君和李可东的“打配合”。
“60后”尹兆君拥有丰富的金融投资和管理经验，曾在交通银行和中国人寿等机构担任高层职务。2019年，他加入中国太平，并成功推动中国太平在“保险+金融科技”和“保险+医康养”战略上的布局，推动公司在核心保险业务的稳步增长，同时为未来的多元化发展铺路。
“50后”李可东具有跨界背景，曾在民航和中国信保等多个行业担任重要职务。他于2019年加入中国太平后，推动公司在资源整合、产业投资和数字化转型等领域的战略发展。李可东注重技术应用和创新执行，尤其在金融科技领域展现出创新管理潜力。
尹兆君与李可东二者的配合，有望为中国太平带来新的变量和更大的想象空间。
譬如，在金融科技与数字化转型方面，两位“老将”都强调科技赋能的重要性，尹兆君推动“保险+金融科技”转型；李可东则注重大数据与人工智能的应用，两人共为中国太平加速数字化转型提供高层决策动力。
图源：数智太保DiTP蓝图
再如，在跨领域资源整合与协同发展方面，尹兆君凭借资本管理经验推动战略协同，李可东则通过精细化管理和资源整合，确保多业务板块的协同运作，重塑中国太平的多元化优势。
二者的联手，有望凭借双重领导力推动中国太平业绩进一步增长。尤其是尹兆君和李可东的领导风格互补，使中国太平能够在传统保险业务和新兴金融科技领域保持竞争优势，并有效应对市场挑战。
随着两位“宿将”的就位，中国太平的战略布局也或将迎来关键的转型阶段，使中国太平在多个领域的创新和整合能力得到进一步加强。
譬如，通过深入挖掘现有资源和优化内部结构，中国太平不仅能加快业务拓展，还为未来的差异化护城河的构筑打下坚实基础。
与此同时，中国太平在提升核心竞争力的同时，“尹李配”也有望着眼于扩大市场份额。通过对行业趋势的精准把握和研判，推动中国太平在战略方向上优化与调整。尤其是与外部环境的契合，将引领中国太平积极拓展主业以及新兴市场。
如两位“宿将”能通过一系列举措的实施，为中国太平在激烈的市场竞争中创造有利的变革和创新条件，通过整合资源、强化协同发展，中国太平便有望成功抓住保险行业大变革中的机遇。
未来，随着行业态势和市场需求的不断变化，中国太平或将继续在新帅带领下深化改革，不断提升其在市场中的竞争优势，确保在不断变化的环境中保持长期稳定的增长势头。
03
向数字化要能量：“70后”打造科技天平之“大年”？
“70后”赵峰，作为中国太平加速数字化转型的“领路人”，凭借金融科技背景，有望将推动太平人寿通过数据、人工智能和云计算提升保险产品创新与服务体验，从而提升整体运营效率。
尤其是，随着人工智能、大数据和云计算等技术逐步成熟，保险行业正经历数字化变革。赵峰的科技背景和丰富经验，将为太平人寿提供强大的技术支持，推动公司在未来实现更高水平的增长。
赵峰在中国人寿担任科技总监期间，就成功推动了多个大数据与AI项目，为其在太平人寿的数字化转型提供了充足的实践经验。
这或许意味着中国太平将在传统的保险业务中通过科技手段，进行全面升级，推动产品、服务、营销和风控等各方面的智能化。
赵峰要做的，或是通过科技提升效率，减少人工干预，同时增强客户体验，实现更高效的业务运作。
2025年，或也将是包括太平人寿在内，整个中国太平全副武装，打造科技生态、驱动高增长的“大年”。
图源：中国太保一体化数智赋能平台
例如，太平财险的水险数智化项目，就在一定程度上彰显了太平数字化转型的能力与水平。该项目通过整合航运大数据和先进的风险管理技术，提升了水险业务的风险识别、评估和预警能力。
特别是推出的智能船卡、同船累计风险引擎和船舶风险预警等创新功能，解决了传统水险承保过程中诸多问题。通过精准的自动化管理和风险监控，不仅提升了客户服务效率，也有效降低了公司运营成本，提高业务拓展的速度。
这一科技赋能的举措使得太平财险在全球航运市场中具备了更强的竞争力。同时，客户在享受更智能化服务的同时，也获得了更加精准的保障，确保船舶和货物在全球航行过程中的安全。
随着赵峰的主导，2025年太平人寿的数字化转型进一步深化，也将成为中国太平以数字化、科技武装提升竞争力的重要样本。
这一样本，若能在中国太平体系内范围内加以推广，通过全面升级客户服务和风险管理体系，太平或将实现跨越式发展。
尤其是人工智能将在精准营销、客户关系管理乃至更高阶的维度上发挥着越来越重要的作用，通过个性化的产品推荐和定制化服务，也有利于增强客户的黏性和满意度，并提升整体的展业效率。
预计2025年，随着数字化转型的全面推进，中国太平将在人工智能、大数据、智能风控等多个领域实现技术攻坚，进一步增强其市场竞争力，并推动公司在未来取得更加稳健和可持续的增长。
04 结语
在三位宿将的密切配合下，中国太平的2025年或将充满更多可能。
从“内功”的积淀，到新帅带来的战略变革，再到科技赋能的推进，尽管外部环境仍充满挑战，但如果三位宿将若能顺利落地战略并执行到位，2025年，中国太平有可能迎来再“窜”一把的机会。
正如尹兆君在致辞中所言，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇之年。站在承上启下、继往开来的历史起点上，中国太平将继续锚定金融强国建设目标，聚焦保险功能定位，保持战略定力，坚定不移推动高质量发展。