ektos的登场是繁荣还是独舞？

发布时间：2025-10-22 02:56:49 浏览量：1

特别强调：本文内容与提及品牌无关。

对于上海本地跑者们来说愚园路1355号已经成为一个非常重要的跑步地标，这可能是国内首个颇具规模的垂直跑步类多品店铺——ektos。

ektos由我们耳熟能详的滔博经营，包括Norda、Soar、Ciele、Satisfy等跑步小众品牌相继入驻。相比于传统的运动装备店铺ektos的类目无疑更有针对力和性格，也正因如此从开业到现在，ektos在社交媒体上被跑者们交口称赞。

这自然也引发了我们的好奇，ektos究竟有哪些魔力？他们会为中国的跑步文化注入哪些新元素？他们又是否真的如社交媒体上所阐述的那样完美？带着这份期待和疑问，我们走进愚园路1385号的大门，开启探索之旅。

ektos的店铺空间非常规整宽大，整体视觉也以明亮色调为主，店铺分区简洁直白，进门左侧为服务跑者的驿站区域，包括收纳储物、淋浴洗漱一应俱全。中间区域以穿搭look的形式，向跑者们展示从路跑到越野跑的5套look，体现店铺主题同时也为跑者选品提供指导帮助。右侧空间则是销售主体，除了上文提到的品牌外，HOKA、OAKLEY等品牌也有销售，但主体品牌基本都是国内市场的新朋友。

3大区域的主体之外，更具生活方式向的lookbook，Brompton单品等店铺的陈列细节也在向跑者与顾客们传递信号：ektos不止关注跑步硬核，更希望将跑步以生活方式的力量传递给更多跑者。同时ektos店铺工作者的服务态度也同样值得肯定，长期以来这种垂直类的个性店铺总要把「有态度」与「不友善」相结合，ektos则完全没有出现这样的「个性」，整个购物过程工作人员非常细心。

ektos的出现算是为中国跑步文化开了一个头，随着中国跑步文化的不断繁荣，我们确实更需要一个纯粹于跑步本身的空间，这也是很多拥有国外跑步比赛经历的跑者们，此前希望我们不断加强的部分。

带着这样的感受，我们也将视角转于世界各地的其他类似店铺，对比之下来看ektos与他们之间的区别。

在探店ektos的第二天我们转战来到东京，日本的跑步氛围不需要用过多文字赘述，自然也不会缺少深耕于跑步文化的店铺，STR/DE LAB正是其中之一。

相比ektos的宽大空间STR/DE LAB相对更为狭窄，当然这也是绝大部分日本店铺的风格。店铺虽小但五脏俱全，STR/DE LAB不止品类齐全店铺内的诸多细节也展示出店铺对跑步「足够懂」的气质。这也是很多国外跑步店铺的特点——相比ektos的松弛感，他们总是看起来更为严肃，我们也与店铺工作人员进行了一些交流，ektos给予我们更多感受是真诚与友善，而STR/DE LAB工作人员则更多是严肃与硬核，两种不同气质没有对错高低。

不过毕竟财力有限，STR/DE LAB无法提供ektos级别的跑者驿站服务，品牌丰富度也不如ektos，但是我们依然能够在店铺中感受到STR/DE LAB对待跑步的深耕热爱。

提到跑者服务，东京的标杆之一莫过于asics的跑者驿站，今年东京马拉松期间我们曾来到这里探访，品牌浓厚历史底蕴的陈列让这个空间更具历史厚重感。

asics为跑者们提供从入门到顶级竞速的全类目与尺码鞋款租赁服务，对日常工作环境下不方便穿着运动装的跑者们更为方便。我们此前也在文章「」提到过asics在原宿旗舰店以跑者成长路径为逻辑的陈列模式，或许在商业上不是最优选择但确实更懂跑者的思维，也体现了品牌在装备层面的足够自信。

我们再将目光转移至另一个田径强国美国。Marathon Sports是波士顿最著名的跑步用品店，今年是他们营业的第50年，仅是这个数字就足够阐述他们的底蕴。

相比于国内对「顶级竞速」的追逐，Marathon Sports将店铺空间内更大的部分交给了竞速训练和新手跑者，相比「比赛」跑者们真正与跑步深度相处的时光其实是「训练」，在训练维度上能够做出哪些花样更能体现一个品牌或一个店铺对于跑步的深耕度。与STR/DE LAB相同，Marathon Sports的工作人员对跑步也拥有非常严肃且硬核的精神，与波士顿马拉松的紧密联系也是这家店铺得天独厚的优势。

我们必须要肯定ektos的出现，完成了国内跑步文化一片重要拼图。但我们也在考虑另一件事：国内针对跑步文化的店铺绝不止ektos一家，当ektos从天而降之时，其他空间如何实现与ektos的共存呢？

我们欣喜于ektos丰富品牌与完备服务的同时，也听到了很多小店铺的担忧。

ektos销售的品牌绝大部分初次登陆中国，但国内跑者其实对这些品牌并不陌生，长期以来有诸多热爱跑步买手或店家也会从各个渠道将这些单品带给跑者。随着「滔博」这个行业巨头从天而降，彻底颠覆了其中部分品牌的逻辑。

滔博作为国内最领军的运动品牌销售巨头以「不计成本」的方式开启ektos，会直接影响其他代理商的成本权重，很多品牌直接将成本价大幅提升或提升成本价格的门槛，小店铺和卖家没有能力去承担更为高昂的成本，同时这些产品在二级市场的价格依然不变，「滔博」作为实体店铺并不会在定价环节向二级市场妥协。

用一个更简单的方式进行阐述：某品牌单品成本价为50元，很多跑者往往只需要70元可能就能购买到牌价100元的单品，但随着巨头介入，50元成本将成为巨头们独享的优势，小店铺想要销售同样的产品，需要付出70甚至80元的成本。

但跑步装备作为消耗性较强的单品且跑者主体还是以寻求性价比为购买初衷，所以这些单品在二级市场的价格依然是70元，可是巨头们在实体店铺必须以牌价为标价，其结局很可能成为小店铺无力经营放弃销售，大店铺价格过高无人问的局面——这也是当下实体店铺的核心难点。

ektos的诸多细节也让我们感受到了他们的细腻与热爱，但归根结底这是一场无情的「Business」，店铺中那些初来中国的运动品牌，只有真正让跑者们有更丰富的装备体验，让运动品牌之间开启良性竞争，才能实现生意与生态之间的平衡，才是跑步文化能够不断繁荣的根基。STR/DE LAB或Marathon Sports从没有因为所谓巨头而受到经营层面的波及，而这类事情在我们的跑步世界里已经发生。巨头有足够的资本去让一家店铺不计成本，可跑者们去哪里买更有实际意义的产品呢？倘若未来某日这一切发生，又有什么手段挽回和弥补？

打着丰富文化的旗号去服务小部分人，是虚伪的华丽。倘若只是光鲜亮丽的「垄断」，只会损害这些品牌的利益以及跑者们的跑步体验。