当前经济形势下的采购舞弊调查(上)
发布时间:2025-10-27 19:01:34 浏览量:1
在全球经济形势充满不确定性的背景下,企业采购策略的制定与执行正面临多重挑战。通货膨胀、供应链不稳定、市场需求疲软以及贸易壁垒增加等外部环境的变化,不仅影响企业的采购成本和效率,还显著增加了采购舞弊的风险。采购舞弊不仅会导致企业经济损失,还可能损害企业的声誉和合规性,甚至引发法律风险。
随之而来的舞弊风险
在通货膨胀背景下,原材料和商品价格普遍上涨,叠加美元加息带来的进口成本增加,企业面临较大的成本压力。再加之疫情反复、地缘政治冲突等外部因素可能导致供应链中断,进而延长了企业的采购周期,增加了企业库存的管理难度。
1. 成本压力下的风险
在成本压力下,企业可能因急于压缩开支而忽视对供应商资质的严格审核,增加与不诚信供应商合作的风险。
我们的案例
某全球知名软件公司基于发展策略和成本控制的考量,大力推动供应商本土化。中国区总经理借此机会勾结采购总监与技术总监,让特定关系人新建了10余家公司并暗中持股,随后将其引入为供应商。通过高价采购、虚假交易等方式进行利益输送,在短短两年的时间里,致使公司遭受损失高达2,000余万元人民币。
2.采购多元化的隐患
采购多元化虽然有助于分散风险,但也可能因信息不对称而为舞弊行为提供机会。
我们的案例
某跨国汽车公司为了应对消费市场日益增长的创新要求,实现车辆设计元素的多元化与本土化,将大量原本由内部完成的市场调研转交给不同供应商。公司的首席设计师趁此机会在其中夹杂了10余个无应用意义的调研需求,这些调研由内部团队完成后暗中转交给供应商,作为服务成果交付,公司先后为这些虚假的调研支付了300余万元人民币,其中80%最终流入了首席设计师的腰包。
3.库存管理的漏洞
库存积压可能为员工转移公司资产或损害公司利益提供便利。
我们的案例
某制造业巨头的销售总监,发现公司处理呆滞库存的审批流程存在特定漏洞,遂勾结库管人员与物流人员,先后将价值上千万元的合格产品划归为呆滞库存,再陆续转移出公司,然后利用自己多年积累的销售渠道进行私下销售,从中获利,以此方式共侵占了公司800余万元人民币。
4.跨国交易的盲区
跨国交易的复杂性增加了企业对采购行为的监控难度。
我们的案例
某跨国消费品公司需要频繁举办各类大型展会和消费者互动活动,这些会议的预算、方案、赞助、付款等均需境外母公司进行审批,远距离跨国监控难免产生盲区。负责会务的市场总监连续四年在70多场活动中虚列服务项目,篡改服务价格,引入自己掌控的二级分包商,致使公司为此多支出了500余万元人民币,这些钱款最终被该市场总监和会务供应商共同瓜分。
舞弊行为的主要表现形式
需求识别与计划阶段
虚报需求:员工夸大实际需求,增加不必要的采购量,以便从中获取回扣或其他非法利益。
需求计划不合理:由于疏忽或故意,导致需求计划不合理,影响公司运营效率和资源浪费。
供应商选择与评估阶段
偏袒特定供应商:员工可能出于利益驱动,偏袒某些不具备最佳资质或价格的供应商,导致不公平竞争。
评估过程不透明:供应商评估缺乏公开性和透明度,为舞弊行为提供了可乘之机。
采购合同签订阶段
合同舞弊:员工可能利用合同中的漏洞进行舞弊,例如虚报合同金额或转移资金。
合同变更随意:在合同执行过程中,随意更改合同条款(如增加采购数量或调整交货时间),为谋取私利创造条件。
订单下达与执行阶段
订单执行不透明:订单执行过程缺乏透明度,供应商与采购人员勾结,虚报交货数量或质量,从中谋取私利。
利用电子采购系统漏洞:员工利用电子采购系统的漏洞,绕过审批流程,直接下单采购,逃避监督。
货物验收与付款阶段
虚假验收:员工在货物验收环节弄虚作假,声称货物已经验收合格,但实际上货物存在质量问题或数量不足。
虚假发票:供应商提供虚假的发票,虚报价格或数量,从而骗取更多的资金。
面对采购舞弊采取行动刻不容缓,只有这样才能保护企业资产、发现管理漏洞、维护企业声誉、满足监管要求。
作为独立的第三方,毕马威随时准备快速响应客户的反舞弊调查需求,为客户提供后续的内部调查、诉讼支持、搭建合规举报治理框架等全流程服务,为企业提供高效的反舞弊与合规支持。
梅放
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张林
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