有感于重庆合川文旅闻鸡起舞捕捉“呆呆刨猪宴”流量的公仆精神！

发布时间：2026-01-14 19:40:53 浏览量：11

重庆合川以一场“刨猪汤”民俗活动为契机，通过“闻鸡起舞”的快速响应与“做大盘”的系统运营，实现了文旅流量的高效承接与长效转化，其经验为地方文旅发展提供了可复制、可推广的实践范式，尤其对兼具乡土民俗与历史文化资源的地区具有重要借鉴意义。

一、应急响应：躬身入局，以“快”与“实”接住流量

第一时间到场，角色定位精准

面对突发的文旅热度，合川没有采取被动管控或放任自流的态度，而是以“第一时间到场”的行动力，展现出精准的角色定位与高效的协同治理能力。在角色定位上，文旅部门摒弃“管理者”姿态，以“协助者”身份躬身入局，连夜送物资、备餐食、维秩序，用接地气的行动迅速拉近与民众的距离，为流量转化奠定信任基础。这种“不设限、不添堵”的服务型思维，打破了公众对政府部门的刻板印象，让官方行为与民间热情形成同频共振。

2.全方位保障，守住安全与秩序底线

在保障能力上，合川构建起多部门联动的协同治理体系，公安、交警、街道、志愿者各司其职，提前规划交通分流、现场疏导、垃圾清运等环节，确保超5000人、千余车辆的活动井然有序。这背后体现的是地方政府对突发流量的风险预判能力与应急处置水平，是守住文旅活动安全底线的关键支撑。

二、长效运营：系统布局，以“融”与“守”转化流量

单次活动的成功只是起点，将短期热度转化为可持续的文旅吸引力，考验的是地方的系统运营能力。合川通过“做大盘”的系列举措，实现了从“事件营销”到“全域IP打造”的升级，走出了一条差异化的文旅发展之路。

一是推动个体事件向全域IP升级，拓展文旅发展空间。

合川没有局限于单一活动场地，而是迅速将“刨猪汤”民俗文化进行全域化延伸：布局27个体验点，形成覆盖城乡的服务网络；发布《合川出行指南》，主动将流量导向钓鱼城、涞滩古镇等核心景区，实现“以点带面”的联动效应；整合桃片、米粉、生态鱼等本地美食资源，延长消费链条，构建“民俗体验+景区游览+美食消费”的全域文旅生态。这种布局，让单次活动的热度转化为带动全域文旅发展的动能。

二是坚守文化本色，拒绝过度商业化侵蚀。

在流量变现的诱惑下，合川始终保持清醒，与当事人达成共识，拒绝商业赞助捆绑，坚持“免费体验+真诚待客”的原则。这种对民俗活动原真性的坚守，是对文旅发展规律的深刻把握——乡土民俗的核心魅力在于其质朴的烟火气，过度商业化只会消解文化本身的吸引力。正是这份坚守，让合川赢得了公众的情感认同，实现了流量向“留量”的转化。

三是主动拆解风险，守护文旅发展初心。

面对部分网红蹭流量、扰秩序的“流量秃鹫”现象，合川没有简单采取禁止或驱赶的方式，而是通过分散场地、强化现场管理等柔性举措，既保护了当事人的权益，又维护了活动的纯粹性。这种“疏堵结合”的治理智慧，体现了地方政府在流量狂欢中坚守底线的定力，避免了文旅发展陷入“一火就乱、一乱就冷”的恶性循环。

三、经验启示：文旅出圈的底层逻辑在于“以人为本，以文化为核”

合川文旅发展模式的成功，并非偶然，其背后蕴含着文旅发展的底层逻辑，为各地尤其是县域文旅发展提供了深刻启示。

其一，真实质朴的内容是文旅出圈的核心密码。

“老人按不住猪”的求助视频之所以能引发广泛共鸣，本质上是击中了都市人对乡土情谊与传统年味的集体怀念。这启示我们，文旅宣传无需刻意制造宏大景观或堆砌华丽辞藻，只需深入挖掘本土最真实的民俗文化、最质朴的生活场景，便能引发公众的情感共鸣。

其二，“辅助而不主导，赋能而不收割”是政府参与文旅发展的黄金法则。

合川模式的核心在于政府找准了自身定位：既以公共服务为民间自发活动“托底”，又克制干预冲动，让民众成为文旅故事的主讲人。这种“政府搭台、民众唱戏”的模式，既发挥了政府的资源整合与治理优势，又保留了民间文化的活力与生命力，是实现文旅可持续发展的关键。

其三，从“流量思维”转向“留量思维”，是文旅长效发展的必由之路。

短期的流量爆发容易实现，但将流量转化为稳定的游客群体与良好的口碑，则需要系统的规划与长期的深耕。合川在活动爆火后，迅速推出系列民俗活动、推进跨区域旅游联动、整合历史与自然资源，正是“留量思维”的体现。这提醒各地，文旅发展不能只追求“一时之热”，更要着眼于“长远之计”，通过完善的基础设施、优质的服务体验、深厚的文化内涵，实现“流量—留量—口碑”的良性循环。

合川的实践证明，文旅发展的突破口，往往藏在最接地气的乡土生活里；文旅发展的生命力，在于对人与文化的真诚尊重。在文旅竞争日趋激烈的当下，合川模式所蕴含的应急智慧与长效思维，值得更多地方学习与借鉴。