人形机器人的最大舞台不在春晚，在床上

发布时间：2026-02-05 12:06:41  浏览量：1

春晚的舞台，已经成为科技企业展示实力的竞技场。

从2015年微信红包引爆移动互联网营销，到2024年新能源汽车争相亮相，今年春晚，则是迎来人形机器人的集体炫技。

按照公开消息，今年登上春晚的机器人公司，除了有“三朝元老”宇树科技，还有新面孔银河通用、魔法原子和松延动力。

以此前传闻，这些公司

为了登上春晚，支付的合作费用可能在6000万元至1亿元之间。如果想要拿下独家权益的话，价格甚至高达5亿元。

说实话，这几年频繁在春晚的舞台上看到人形机器人表演一些不咸不淡的节目，观众们早就没了最初的惊艳、高度审美疲劳了。这些公司挤破头哪怕花钱也要上春晚的根本原因，是那个舞台C位更多地被赋予一种“背书”意义。

到底谁才是国内机器人公司的NO.1？

三代机器人在春晚舞台上的表现

A.

国内机器人产业，现在已经形成了非常独特乃至抽象的竞争现状。

根据《2025人形机器人与具身智能产业研究报告》显示，

我国已成为全球人形机器人产业最大的支柱，2025年市场规模达82.39亿，占全球份额近50%。

目前国内机器人企业大致可分为三类技术路线：以宇树科技为代表的“硬件派”，专注于机器人本体和控制技术；以智平方为代表的“软件派”，注重大模型和算法；以及优必选等采取的“平台路径”，试图构建完整的软硬件生态。

行业内甚至出现了一条隐形鄙视链。“硬件派”认为打铁还需自身硬、玩软件算法的都是取巧。“软件派”认为当下死磕硬件的都是无用功、必须依靠软件优化才能让人形机器人落地。“生态派”则是不顾前二者的鄙夷、豪横的表示我全都要。三方之间争论的脑子都要打出来了。

可与舞台上的光鲜、技术辩论的热闹不同，人形机器人在现实场景、特别是个人消费场景的落地仍然是个巨大的挑战。

B.

按照网上查阅到的宇树销售数据显示，2024年公司四足机器人、人形机器人及核心零部件产品的销售额占比分别约为65%、30%和5%。其中约80%的四足机器人应用于科研、教育及消费领域，人形机器人则全部应用于科研、教育及消费领域。

这其中的消费领域，实际上是一些自媒体们买来起号拍视频、部分公司和个人买来摆设装B的。

另一家公司慧闻科技旗下的小笨智能4S店中，100万以上的订单占比高达25%，其中用于展会、博物馆、政务大厅等场景的智能导览和咨询服务的机器人成为销售冠军。这些订单多来自企业和机构、基本见不到普通消费者。

优必选旗下的导览机器人

国内外行业专家们、一线从业者们正在共同构建一个共识：

都能表演，那表演就不再是竞争力。广大民众甚至整个行业都不想再看到机器人跳舞或者打拳击了，必须要做一些“真正有用的事”，

才能激发普通消费者的参与。

没有普通消费者，仅靠企业、机构审慎购买的零星数量，再加上目前的技术水平，根本撑不起人形机器人如此高的话题度和资本热度。

C.

“巨大的泡沫”。

这是资本市场上看空人形机器人的主流论调——整个2025年，人形机器人领域完成了463轮融资，150多家公司入场，但实际出货量仅同比增长17%，估值却飙升了300%。

以新松机器人为例，其背后有中科院的技术团队支撑、上市之初就是创业板明星股，但随后几年在持续的技术研发投入下出现巨额亏损。2025年上半年公司营收16.6亿，净亏损9500多万、同比降54%。全年净亏损约3.1亿至4.4亿、同比降约50%。

而且市场竞争方面，随着越来越多的企业下场，人形机器人内卷愈发严重。为了争夺那点极其有限的市场资源，企业甚至主动降低产品价格、大幅压缩自家利润空间。

资本等不及、个人消费者不买账，人形机器人彻底沦为一种昂贵的玩具。

可就算这样，依然有更多的玩家前仆后继跳“火坑”。最直接的原因是大家都看的清楚，

我国在人形机器人方面较国外有碾压级的产业链优势、也有代差级的技术优势。

如果配套技术能够满足，国产人形机器人将再次复制新能源车的故事，而且市场比新能车更广阔。

宇树科技旗下的“大长腿”机器人

D.

当下最核心的配套技术是电池。目前大多数人形机器人的续航时间不足2小时，仅个别厂商能达到2到6小时，可充电时间基本与工作时间一样长，根本保证不了连续且不间断的使用。

想要突破这最直接的桎梏、就必须要先等到电池技术率先提升，可被业内视作希望的“全固态电池”据专家预测最快也要到2030年。类似的还有高精度传感器、更智能的算法、尚在初级阶段的VLA模型等，都是需要攻克的技术堡垒。

行业被迫陷入到一个悖论中：

现在的技术不足以打入消费市场、无法快速盈利支撑研发。而支撑不了研发，就很难提升配套技术、渗透到消费市场中。

当全行业都被技术上限封死，陷入到苦苦支撑的烧钱状态时，曝光度就成为衡量一切的准绳。春晚作为中国最具影响力的综艺舞台，其流量堪称爆炸。

机器人公司斥巨资上春晚，本质上是为了抢流量、抢话题、抢关注乃至抢融资。

更进一步的说，还要抢用户心智。谁能在消费者心中率先树立起良好的品牌形象，谁就能在未来的市场竞争中占据有利地位。虽然当下可能看不到明显的销量提升，但能

在消费者心中强化其高端、靠谱的形象，在技术突破、奇点来临时，领先同行一个身位。

众擎旗下格斗机器人

E.

想解决这个悖论、解决当下人形机器人的痛点，实际上有一条捷径可走。那就是把所谓的“医疗机器人”、“家政机器人”等畅想都往后稍稍，

谁先造出肤白貌美大长腿、或者六块腹肌的“伴侣机器人”，谁才是行业下个竞争阶段的GOAT。

小鹏去年能“走猫步”的人形机器人为何初次亮相就能在全网引发巨大讨论？本质上还是“食色性也”那一套。可能与小鹏的初衷完全相反，但还是给予了围观者无限想象的空间。在人类最本源的“欲望”驱使下，这类阶段性的成果反而更能推动着行业前行。

而且“伴侣”方向对人形机器人性能的要求也低到发指——无需高精尖的传感器和视觉雷达，无需对复杂场景识别处理的高算力，无需苛刻的审核安全合规问题，甚至是用户能够容忍的、唯一一个“充电一整天，工作俩小时”的理由。

就像针探局的同事们讨论的那样：

我们不关心谁在春晚的舞台上又唱又跳，但我们确实关心躺在床上时、陪伴在身边的“它”到底都能做些什么。