从“筑巢引凤”到“与凤共舞” ，菁弘集团以“产投融合”探路国企转型新样本！

发布时间：2026-04-17 13:45:24 浏览量：2

当一台台具身智能机器人在郫都高新区的标准化厂房内完成组装、走下生产线，此时，距离智元机器人项目签约落地，仅过去不到三个月。

去年11月20日，

智元创新（上海）科技股份有限公司与郫都区签约共建具身智能产业基地

。作为成都首个规模较大的具身智能机器人整机制造项目，菁弘集团与郫都区政府以高效执行力，跑出了“菁弘力度”与“智元速度”的协同效应。

这不仅是速度的碰撞，更是一次“国企角色重塑”的生动实践。从载体租赁到产业重投，从合资共营到场景导入，这家区属国企正在回答一个时代命题：在培育新质生产力的浪潮中，地方国企如何摆脱“只租不营”的传统路径，真正成为产业生态的“共建者”？

一次“非典型”的国企投资：

为什么是具身智能为什么是智元

在外界看来，地方国企重资投入，并拿出核心发展区域载体与一家机器人企业深度绑定，似乎是一次“激进”的押注。但在菁弘集团内部，这被定义为一次“审慎的战略抉择”。

“具身智能正处于从‘技术验证’向‘规模化应用’爆发的前夜。”菁弘集团副总经理干娜开门见山。作为人工智能与实体经济深度融合的核心赛道，它不仅是AI大模型落地的物理载体，更是生产生活方式智慧化转型的起点。

郫都区拥有电子科大等丰富的科教资源和庞大的电子信息产业规模，这为具身智能提供了天然的“生长土壤”。菁弘集团必须发挥国企“压舱石”作用，通过资本与载体的双重介入，加速抢占这一战略风口。

选择智元机器人，则源于一次严谨的“技术尽调”。作为全球领先的以具身智能为核心技术方向的通用AI机器人公司，智元这一名字背后，正蕴含着“AGI（通用人工智能）+BOT（机器人）”的技术雄心——致力于将人工智能能力系统性引入物理世界。

“智元机器人技术壁垒高、产品迭代快。”干娜分析道。围绕机器人本体、智能算法及开放平台这三大基石，智元构建了全栈技术与产品体系，能够通过软硬件一体化架构，持续提升机器人在复杂、动态真实环境中的感知、理解与执行能力。“引进这样的头部企业，不仅填补了成都具身智能规模化整机制造的空白，更能带动上下游配套企业集聚。”据悉，项目全面达产后预计将带动产业链规模突破20亿元，这已初步验证了“精准补链”的战略成效。

“厂房+资本+场景”：

一场深度绑定的“合伙人”实验

如果说提供物理空间是国企服务产业的“基本功”，那么菁弘集团与智元的合作，显然不止于此。干娜将双方合作模式总结为“合资共营+载体赋能+资源导入”的组合拳。这一切的起点，是对国企“房东”身份的告别，是对“合伙人”角色的深度转型。

首先是机制上的深度绑定。菁弘集团通过旗下产业平台与智元创新共同设立合资公司，以资产为纽带锁定长期利益。“过去，国企做园区更多是‘二房东’，收租金、管物业。现在，我们成为企业的‘合伙人’。”

其次是载体上的精准定制。智元具身智能产业基地遵循“一平台五中心”的规划理念，从单一的制造空间进化为集“研发、生产、数据采集”于一体的现代化产业空间。目前生产线已开启试装配，数据中心、展示中心、人才培养中心三大核心板块同步布局。

“从签约到试装配仅用不到3个月，目前首批机器人已下线，效率远超行业平均。”智元具身智能产业基地总经理唐凯坦言，在项目建设中，郫都区政府和菁弘集团为其提供了全方位保障，从场地协调、手续办理到服务对接都高效推进，为基地快速落地建设打下了坚实基础。

从“管资产”到“管资本”：

国企角色的深层重构

与智元的合作，不是孤例，而是菁弘集团整体转型的一个缩影。一幅更为系统的改革图景，正逐渐清晰。

在资本层面，菁弘集团正在构建全生命周期的基金矩阵。目前，集团已参与设立50亿元郫都区产业母基金、33亿元科幻产业子基金、5000万元蜂鸟中试基金，并正在参与组建10亿元具身智能专项基金。“我们不再简单地拨付资金，而是通过‘以投带引、以投促产、以投育企’，发挥国有资本的放大功能。”菁弘集团董事长唐伟表示，这套覆盖种子期、成长期到成熟期的资本赋能体系，正成为撬动社会资本、培育产业集群的核心杠杆。

在人才与产业布局上，菁弘集团采取“多维并举”的策略。除了具身智能，集团正与小米集团深度合作，共同建设运营小米（四川）产教融合基地。作为小米在全国布局的第三大产教融合枢纽，该基地被定位为区域电子信息产业的人才“蓄水池”。在刚刚结束的2026小米新一代智能硬件技术行业产教融合共同体年会上，该基地正式启用，推动“人车家全生态”前沿技术与教育资源的深度融合。