派遣和外包，沦落为企业“遮丑布” （一、群魔乱舞的工程乱象）

更新时间：2024-12-02 01:41  浏览量：60

从什么时候起，派遣和外包这两个词逐渐火了起来？

劳务派遣:派遣员工又叫劳务派遣人员，指的是被劳务公司派到相应工作单位的工人。劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。

劳务外包:把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。

网上介绍这个的太多，我贴多了会有抄袭嫌疑，就简单区分一下:

派遣是劳务公司直接派人给你干活，干什么，怎么干，你得管着。

外包是这摊子事都交给劳务公司了，由他安排人来干，他得管着这些人这些事。

本来是件很好的事，比如这阶段某个活或者说是某个项目人手不足，就找联系一个劳务公司派些人来干活，干完了就交还回去。或者是某块业务难以顾及，就直接外包出去，比如某个项目本来就人手不足，为了解决员工吃饭问题，就把食堂外包出去。

而实际上，派遣和外包被很多企业玩出了新花样，特别是国企央企。

建筑行业的大型企业，基本都是国企，在项目现场干活的工人基本都是外包。有项目就招外包人员来干活，干完了就走人，不养闲人。除了少数的管理人员是自己人，工人全外包的不在少数，说白了，跟个皮包公司没多大区别。

早期步子迈得很大，2000年之后国家大基建时代，基本都没有外包这个说法，最常见的就是“大包”。一个项目，划分几个工区，老板直接带人进场，自行组织人、机、料，项目部就只提管理费，稳赚。

在那个安全质量都抓得不严的年代，项目部也好，私人老板也好，都只关心利润。出了安全事故，一条人命从低的时候十多万，到后来的二十多万，持续了好多年。质量方面呢，项目部只关心管理费的比例，你说8%~15%够可以吧？这在当时简直是玩笑，起码都是30%以上！一个亿的活，顶多七千万包给私人老板，你以为不赚钱那就错了，还有大量的操作空间呢。

首先是工程量上做文章，比如挖土方，你这不是一个小山包要整体挖掉么？把山顶标高抬高一点，土方自然就多出来不少。一个鱼塘要清淤回填，那就把标高做低一点，这不就换填量就起来了么？等等操作，大同小异。你这桥墩桩基要入岩好几米？那多费钻头，随便钻个几十就得了。

其次是减料，钢筋少放点，水泥少加点，钱就省出来了。或者换型号，425水泥改325，20的钢筋换18。还可以用非标，正牌大厂的钢筋不是贵么？那就买小厂的非标钢筋，标记是20直径，如用卡尺实量，可能只有19.5。还有一种是平替，你这填沙的，拉来一堆沙土填上去也差不多，大体积混凝土施工的时候，扔几车片石下去，混凝土就省出来了。要想省，就得动脑筋。动动脑筋就能挣钱的事，怎么都比抡大锤干苦力活要强吧？

最后还可以偷工，钢筋绑扎梅花型来绑，就可以省一半绑扎点，路基每层厚度加一些上去，填上几层就可以少填一层，要碾压八遍的四遍给你搞定，总的来说只有你想不到，没有他们做不到的。

几种措施一下来，利润不就出来了？

所以在这期间，很多施工企业都是个皮包公司，赚得也是盆满钵满。都大包出去了，根本就没有派遣和外包这一说。

后来安全质量问题接连出现引起高层关注了，就出来了一些限制措施。很直接的一个就是禁止工程主体分包等限制这种大包模式。

于是就推行起架子队模式了。按说，架子队模式就应该施工企业开始养工人了吧？但实际上还是没有。绝大多数的架子队，只是把管理人员下沉了几个，也就是1152，一个队长，一个技术负责人，五个技术员，两个安全员。其他人员，还是私人老板的，甚至这九个人里面还有不少人员是私人老板在组织，所以架子队模式只是改了个名。人还是那些人，活还是那些活，本质上没多大改变。

店大欺客和客大欺店的事情总是会轮番上演，利益面前没有慈善家。一些私人老板做大做强之后，就开始控制起施工企业了。没有什么事是砸钱摆不平的，如果真有摆不平的，那只是砸钱数量不够，再加一些就是了。

一些施工企业在实质上沦落为一个卖资质的。这个不细说，懂的都懂。你中不了的标，我可以，这就是私人老板的优势。

标是他争取来的，干活的人全是他组织的，管理费还给得不少，拿了钱要办事，他只要你闭上嘴少指手画脚就行。

发包方，建设单位，不成障碍的，有铺路金，管够就能行。设计单位也要搞定，出现一个岩溶段，溶腔只一百多方怎么行？必须得过千！只有大溶腔，处理起来才有利可图哇！这就是搞定设计单位的好处。监理更好打发了，他会像打发一个要饭的一样，随手漏点就行。

毕竟，在他的思维里，啃骨头的狗是不叫的。

这些乱象一起，工程质量还怎么可控？

在手机上敲的，写得有点累，也快两千字了，歇歇先，明天再续。。。还不知道我说的这些能不能发得出来，要被和谐了，那不是白写了这么久？