国企出海讲故事，技术赋能破困局，如何在国际舞台赢得话语权？

发布时间：2026-01-22 16:44:07  浏览量：2

经济全球化的浪潮越来越猛，国有企业作为国家经济的支柱力量，在国际舞台上的角色也变得越来越重要。

这些年国企的海外传播活动，直接影响着国际社会对中国的看法。

不管是展示创新成果，还是履行社会责任，国企的一举一动都在为国家形象加分或减分。

很多人觉得国企出海就是做生意，其实远不止这么简单。

国有企业在国际传播中扮演着多重角色，首先就是国家形象的代言人。

每当国企在海外完成一个大项目，或者推出一项新技术，国际社会看到的不仅是企业实力，更是中国的综合国力。

这些年"一带一路"倡议推进得如火如荼，国有企业在其中发挥了推动者的作用。

通过基础设施建设、技术合作、文化交流，国企把中国的发展理念和合作诚意传递到了世界各地。

这种传播比单纯的广告宣传要有效得多。

从企业自身发展来看，国际传播也是内在需求。

品牌形象好了，合作伙伴和投资者自然就来了。

融入全球产业链，拓展海外市场，这些都离不开有效的传播。

资源优化配置，价值创造，最终还是要靠传播来实现。

国有企业的国际传播这些年发生了不少变化。

传播渠道变得多元化了，不再只依赖传统媒体，脸书、推特这些社交平台也用得越来越溜。

传播内容也更聚焦了，核心竞争力展示和社会责任实践成为两大重点。

技术创新、项目成果要讲，基础设施建设、环保公益、教育支持也不能落下。

更重要的是，传播策略在转型。

以前是单向发布信息，现在讲究双向互动。

从"信息发布"向"价值共建"转变，这个思路的转变很关键。

通过市场调研和受众分析，制定针对性的传播策略，这才是精准传播的正确打开方式。

话说回来，国有企业的国际传播之路并不平坦。

复杂的国际舆论环境是第一道坎。

"西强东弱"的国际传播格局到现在还没根本改变，西方媒体在传播领域的优势和主导地位依然明显。

国有企业在海外面临的偏见、抹黑和误解风险不小。

地缘政治因素和文化冲突带来的不确定性，让传播工作变得更加棘手。

有时候明明是好事，到了西方媒体那里就能被解读出别的意思来。

跨文化沟通是另一个现实障碍。

文化、语言、价值观的差异，导致沟通起来困难重重。

核心价值观和企业理念要准确传达出去，这本身就是个技术活。

文化冲突和误解一旦发生，对企业海外形象的损害可不是一时半会儿能修复的。

很显然，本土化传播策略的缺失是个大问题。

传播能力建设的短板也不容忽视。

专业人才短缺是个老大难问题，懂传播、懂外语、懂跨文化沟通的复合型人才太少了。

企业管理层的传播意识薄弱，缺乏系统的传播规划和战略部署，传播效果评估体系不完善，这些都是实实在在的问题。

海外社交媒体推文的传播效能提升需求越来越迫切。

推特、脸书、领英这些平台上，推文体量巨大，"短平快"的碎片化传播特点明显。

如何突破西方媒体的话语垄断，提升推文传播效能，成了国企必须面对的重要课题。

面对这些挑战，国有企业也在积极探索创新路径。

数字化传播成了技术赋能的新引擎。

大数据、人工智能、虚拟现实这些前沿技术，被越来越多地应用到传播实践中。

通过数据分析实现个性化内容推送，这就是精准传播的威力。

国家电网公司利用虚拟现实技术展示电力项目和技术创新，让海外受众有了沉浸式的体验。

中国石油在TikTok上推出"能源与生活"系列短视频，用动画形式解构复杂技术，在东南亚触达了超过500万用户。

中国中车在开设"高铁实验室"频道，邀请外籍工程师参与科普直播，这种本土化的表达方式效果很好。

中国建筑在非洲项目上推出"工人日记"短视频计划，让当地员工用本土语言记录工作生活，在脸书上的互动量突破了200万次。

内容创新是情感联结的突破口。

挖掘特色文化和故事资源，打造有国际吸引力的内容产品，这比硬邦邦的宣传要管用得多。

中国华电集团制作的"一带一路"能源合作纪录片和短视频系列，就是个成功案例。

多平台传播的策略也很重要。

传统媒体与社交媒体、视频平台结合起来，覆盖面更广，影响力更大。

用户生成内容的价值不能忽视，让海外受众自己讲故事，往往比企业自己说更有说服力。

合作传播是借力外部资源提升效能的好办法。

与国际媒体深度合作，借助他们的全球网络和专业视角，能让传播效果事半功倍。

中国建筑集团与国际知名媒体共同策划报道项目，就是这个思路。

社交媒体互动活动也是个有效手段。

在线问答、用户生成内容比赛，这些活动能增强与海外受众的粘性和互动性。

说到底，传播不是单向的灌输，而是双向的交流。

总结起来，国有企业国际传播的创新路径可以概括为"技术赋能、情感联结、价值共鸣"。

技术赋能是指用数字化工具提升传播的精准度和沉浸感。

情感联结是指通过故事化内容增强受众共鸣。

价值共鸣是指通过社会责任实践赢得国际认可。

柔性传播的理念也很重要。

技术话语要人性化表达，不能总是冷冰冰的专业术语。

让海外受众感受到温度，感受到真诚，这才是传播的真谛。

国有企业在国际传播中扮演着多重关键角色，既是国家形象代言人，也是国际合作推动者。

这些年在传播渠道、内容、策略等方面取得的进展有目共睹。

挑战依然存在，国际舆论环境复杂、跨文化沟通障碍、传播能力建设短板，这些问题不是短时间能解决的。

数字化传播、内容创新、合作传播成为突破口，这个方向是对的。

未来国有企业需要持续探索"技术赋能、情感联结、价值共鸣"的创新路径。

加强专业人才培养，完善传播战略规划，提升海外社交媒体推文传播效能，这些都是必须要做的功课。

在复杂的国际传播环境中讲好中国故事，传播好中国声音，为构建人类命运共同体贡献力量，这是国有企业的使命，也是责任。

路还长，但方向已经明确，只要坚持创新，持续努力，国企的国际传播一定能迎来更好的局面。