李日升：带团队需要学会讲故事

发布时间：2026-01-25 08:44:33  浏览量：3

管理的本质是凝聚人心，而凝聚人心最高效的方式，从来不是冰冷的制度与指令，而是讲好一个个有温度、有力量的故事。比起枯燥的说教和生硬的要求，故事自带感染力与穿透力，能直抵人心，让团队成员共情、认同，进而主动同行。

好故事是团队的精神火种。带团队难免要定目标、闯难关，此时讲道理远不如讲一段过往的奋斗史更能鼓舞士气。不必刻意拔高，哪怕是初创时团队攻克的一个小难题，成员熬夜坚守的某个瞬间，或是前辈们咬牙坚持终获成果的经历，都能让成员看见坚持的意义。这些故事能将抽象的团队精神具象化，让“迎难而上”不再是口号，而是有血有肉的参照，让大家在迷茫时找到方向，在疲惫时获得力量。

好故事是共识的粘合剂。团队成员背景各异、想法不同，生硬灌输理念易引发抵触，而故事能在潜移默化中达成共识。管理者可以通过故事传递价值观：想强调责任，就讲有人主动补位、兜底工作的故事；想倡导协作，就讲跨岗位配合、合力破局的故事；想鼓励创新，就讲大胆尝试、即便失败也被包容的故事。故事没有说教的压迫感，却能让成员在共情中理解团队的底线与追求，形成无需提醒的默契。

好故事还是成长的催化剂。比起空洞的“加油”，针对性的故事更能赋能个体。对新人，讲老员工从生涩到独当一面的成长故事，帮他们建立信心；对受挫的成员，讲他人跌倒后重新站起的故事，帮他们走出低谷。故事让榜样不再遥远，让成长有迹可循，既给人前行的勇气，也指明努力的路径。

带团队，说到底是带人心。数据显实力，制度定规矩，而故事暖人心、聚合力。学会讲有温度、有信念、有力量的故事，才能让团队心往一处想、劲往一处使，在风雨同舟中走得更稳、行得更远。